28 febrero 2014

Registrar un dominio .com.ar costará 160 pesos

El Gobierno nacional oficializó los nuevos valores para registrar y renovar dominios de páginas web, con aranceles que van de los 65 pesos, para el caso de los sitios militares .mil.ar, a 450 pesos en el caso de las páginas .ar, mientras que los portales .com.ar, los más difundidos en el país, costarán 160 pesos.
Lo hizo a través de la resolución 80/2013 de la Secretaría Legal y Técnica, publicada en el Boletín Oficial.
La Argentina era uno de los pocos países que no arancelaba el servicio, pero a partir de ahora, con cáracter retroactivo al 1º de enero, quienes tengan páginas en Internet o creen una, deberán pagar.
En sus considerandos, la resolución firmada por Carlos Zannini, indicó que la intención de fijar aranceles es "aportar" a la Dirección Nacional del Registro de Dominios de Internet "recursos necesarios para la optimización y constante mejora de los servicios que implican el cumplimiento de los cometidos a su cargo".
Antes de desarrollar los aranceles, en la norma se puntualizó que "se trata de contemplar cuidadosamente de fijar una tarifa racional y acorde con el servicio que se brinda y con los costos que ello conlleva".
Los aranceles establecidos son los siguientes:
* .ar - Alta: $ 450 - Renovación: $ 450
* .com.ar - Alta: $ 160 - Renovación: $ 160
* .net.ar - Alta: $ 160 - Renovación: $ 160
* .tur.ar - Alta: $ 160 - Renovación: $ 160
* .org.ar - Alta: $ 160 - Renovación: $ 160
* .gob.ar - Alta: $ 65 - Renovación: $ 65
* .gov.ar - Alta: $ 65 - Renovación: $ 65
* .int.ar - Alta: $ 65 - Renovación: $ 65
* .mil.ar - Alta: $ 65 - Renovación: $ 65

25 febrero 2014

Whatsapp no llegará a tabletas ni las PC

El fundador Whatsapp, Jan Koum, anunció los planes de la compañía de duplicar este año su número de empleados, a la vez que aseguró que el servicio de mensajería instantánea no llegará a tabletas ni computadoras.
Koum, quien participó en el encuentro de emprendedores 4YFN, celebrado en Barcelona de forma paralela al Mobile World Congress, explicó que la compañía está buscando ingenieros para llegar, como mínimo, a una plantilla de trabajadores de cien personas.
El emprendedor, que recientemente vendió Whatsapp a Facebook por 19.000 millones de dólares, explicó que la simplicidad es una característica inherente al servicio de mensajería que fundó.
Por ello, Whatsapp no llegará ni a computadoras ni a tabletas, ya que Koum considera que el teléfono es el único dispositivo realmente personal y que recibir notificaciones simultáneas por diversos canales es "fastidioso".
En cuanto al proceso de negociación de la adquisición por parte de Facebook, comentó que ese tipo de procesos no tienen "nada de 'sexy'".
En ese contexto explicó que consisten básicamente en ver cómo de alineadas están las dos compañías en su misión y cuáles son los planes de futuro.
Koum planteó que las claves eran establecer un futuro de crecimiento y de éxito y de mantener la independencia y autonomía de ambas compañías.
Ante un auditorio abarrotado, el emprendedor reiteró en varias ocasiones que no habrá ningún tipo de integración con Facebook.
El directivo prometió que Whatsapp seguirá siendo "minimalista" con el tratamiento de la información, que continuará sin ser almacenada en sus servidores.
Koum insistió en que no se producirán cambios en el modelo de negocio de Whatsapp, que seguirá siendo de pago por suscripción.
El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, "entiende que la inclusión de publicidad no funcionaría" en Whatsapp, dijo Koum, quien descartó además entrar en el ámbito de la mensajería empresarial, ya que el servicio está "totalmente enfocado al usuario" y son dos campos que "no casan".
El fundador de Whatsapp, quien que anunció que el servicio permitirá hacer llamadas de voz gratuitas a partir del segundo trimestre de 2014, remarcó que por el momento no tiene intención de sondear nuevos terrenos más allá de la voz y el texto.
En el Congreso Internacional de Móviles, Koum anunció que WhatsApp introducirá llamadas de voz antes del próximo verano.

Facebook puso fin a su servicio de e-mail

Facebook informó de forma discreta del fin de su servicio de correos electrónicos para usuarios @facebook.com, una apuesta que lanzó en 2010 como su "sistema moderno de mensajes" y que 4 años después terminó siendo un fracaso.
La noticia la confirmó a la web de noticias tecnológicas Re/code un portavoz de la red social que reconoció que el cambio se debe a que "la mayoría de la gente no ha estado usando su dirección de e-mail de Facebook".
A partir de ahora los correos que se envíen a las direcciones @facebook.com de los usuarios de esa plataforma serán reconducidos al buzón de sus e-mails personales siempre y cuando mantuvieran activada la opción de reenvío automático asociada a los correos @facebook.com.
Mark Zuckerberg, fundador de la compañía, presentó el servicio de correos electrónicos en el congreso Web 2.0 Summit de San Francisco en noviembre de 2010 tras muchas especulaciones sobre un proyecto de la red social para competir con Gmail, Hotmail y Yahoo.
Zuckerberg describió entonces el e-mail como un medio de comunicación "lento" e insistió en que su @facebook.com definiría la "próxima generación" de mensajería por internet.
Justo un año antes nacía en Silicon Valley la empresa de mensajes WhatsApp por la que Facebook acaba de pagar 19.000 millones de dólares para posicionarse en el nicho de la mensajería por internet.
Con @facebook.com, la empresa incorporaba el correo electrónico a su servicio de conversación en la red social al integrarlo con los mensajes de texto y chat en Facebook.
En 2012, en vista de la fría acogida de la propuesta, Facebook tomó la decisión unilateral de cambiar los e-mails principales de los usuarios en su red social por los terminados en @facebook.com, una maniobra que generó una oleada de críticas.

Telefónica integrará dispositivos aplicables a la ropa para control del celular

La compañía española Telefónica negocia con un importante fabricante de prendas de moda internacional para integrar nuevos dispositivos en la ropa, a los que la industria llama "smartwearables".
Según adelantó Daniel Hernández, director de compras de terminales de Telefónica, quien participa en el Mobile World Congress, que se celebra en Barcelona y en el que Telefónica presentó el acuerdo con fabricantes de móviles LG, Samsung y Sony Mobile.
En virtud de dicho acuerdo la compañía de telecomunicaciones española introducirá sus servicios en estos pequeños dispositivos que se llevan fundamentalmente en la muñeca y que se comunican con el teléfono móvil para aplicaciones de salud y para manejar el teléfono celular sin sacarlo del bolsillo.
Daniel Hernández confirmó que Telefónica comercializará también estos pequeños dispositivos y por eso está negociando la posibilidad de integrarlos en la ropa, por ejemplo en un cierre o en un bolsillo.
Aunque recién ahora se anunció el acuerdo con estos tres fabricantes, ya está en marcha la integración del servicio To Go de Telefónica con Sony Mobile y LG y se pueden ver prototipos en su stand.
El servicio To Go permite a los clientes de Telefónica llevar su número de teléfono donde quiera que vaya, llamar a casa desde el extranjero con tarifas locales, el uso de un ordenador como un móvil y realizar llamadas y mandar textos a través de cualquier dispositivo compatible.
To Go está disponible en Reino Unido, donde tienen 300.000 usuarios, y Telefónica espera lanzarlo este mismo año en varios países del mundo, fundamentalmente de Latinoamérica.
Otros servicios de Telefónica que se pueden integrar sería el control de la televisión o aplicaciones de salud.
El acuerdo con los fabricantes contempla la integración de los servicios de Telefónica en exclusiva y está abierto a la incorporación de otros fabricantes.
Estos pequeños dispositivos, en forma de reloj, comenzaron a aparecer el año pasado y es una de las tendencias que se están viendo en el Mobile World Congress donde los principales fabricantes presentaron productos, de los que algunos se pueden separar de la pulsera y llevarlos en lugares distintos de la muñeca.
Sony presentó el One SmaartBand SWR10, Samsung que ya tenía el Gear mostró el Gear Fit y el Gear 2 (foto), y LG el LG Fife Band Touch.

24 febrero 2014

WhatsApp introducirá llamadas de voz

La aplicación de mensajería instantánea WhatsApp introducirá llamadas de voz en el segundo trimestre de este año, según anunció el cofundador de la compañía, Jan Koum.
El directivo de WhatsApp hizo ese anuncio durante su intervención en uno de los debates que se celebran en el Mobile World Congress, en Barcelona.
El anuncio llega menos de una semana después de la compra de la aplicación de mensajería por 19.000 millones de dólares por parte de Facebook, realizada el pasado día 19 de febrero.
Koum se refirió en varias ocasiones a dicha adquisición, y aseguró que esta "no va a cambiar en absoluto" la estrategia global de WhatsApp ni su política de privacidad.
En este sentido, aseguró que la compañía que cofundó precisamente hace cinco años se mantendrá como una entidad "independiente" dentro de Facebook, de una manera similar a lo que ocurrió con Instagram, y descartó que en un futuro WhatsApp se centre en juegos o publicidad.
Koum defendió el derecho de los ciudadanos a poder contactar unos con otros de una manera "acsesible" y "simple" aprovechando las nuevas tecnologías, y aseguró que este convencimiento es el que lo llevó a dar el paso de introducir las llamadas de voz en el servicio de WhatsApp.
En esta línea, recordó que cuando vivía en Rusia durante su infancia y primera adolescencia, antes de emigrar a Estados Unidos, el uso del teléfono era un bien muy preciado y al que muy pocas personas tenían acceso.
"Muchos amigos y vecinos de mi familia venían a casa para poder hacer y recibir llamadas. No quiero que esas dificultades que yo presencié ocurran en ningún otro sitio", subrayó.
Sobre Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, Koum aseguró que ambos comparten una misma visión: "convertir el mundo en un lugar mejor conectado".
WhatsApp nació en Estados Unidos en 2009 y actualmente tiene unos 450 millones de usuarios mensuales en activo, el setenta por ciento de ellos activos a diario.
La popularidad del servicio se debe a que cada vez más usuarios de móvil optaron por este sistema de mensajería frente a los tradicionales SMS.

16 febrero 2014

Las "selfie" y las posibles secuelas mentales

La moda de autorretratarse con el teléfono celular ("selfie") y colgar el resultado en la red puede acarrear problemas mentales, como depresiones o paranoia, si no se obtiene el reconocimiento del público, advierte una doctora tailandesa.
"Prestar demasiada atención a las fotografías publicadas, controlando quién las mira o a quién le agrada o quién comenta, con la esperanza de lograr la mayor cantidad posible de 'me gusta' es un síntoma de que las 'selfies' están causando un problema", declara la especialista Panpimol Wipulakorn, del departamento tailandés para salud mental.
La experta señala que tales comportamientos podrían derivar en problemas cerebrales en un futuro, especialmente aquellos relacionados con la falta de confianza hacia uno mismo.
"Las 'selfie' causan un impacto en la vida de cada individuo. Publicar fotos para buscar la aprobación de los colegas está en la naturaleza del hombre. Si la gente hace una cosa y logra una pequeña recompensa, volverán a repetir el acto", explica la doctora.
Sin embargo, esta recompensa que es lograr la aceptación social tiene diferentes efectos dependiendo de la persona: algunos se contentan obteniendo unos pocos "me gusta", mientras otros "necesitan" lograr todos los que puedan y se vuelven "adictos" a este reconocimiento social, desgrana Panpimol.
Aquellas personas que no logran la cantidad de apoyos esperados optarán por publicar una nueva instantánea, pero si la respuesta continúa siendo negativa podría dañar la confianza de la persona o crear pensamientos negativos hacia uno mismo.
La seguridad y autoestima son cruciales en el desarrollo de las personas para alcanzar la felicidad y la satisfacción personal, apunta la doctora.
Su carencia, no obstante, causa nervios, dudas y la infelicidad del individuo, que podrían desembocar en problemas mayores como la paranoia, depresión, comportamientos celosos y personalidad susceptible.
"No creo que vaya a tener ningún problema en el futuro por compartir mis fotos con mis amigos. Siempre hace ilusión ver que a muchas personas les gusta lo que compartes en Facebook o Instagram, pero a mi no me obsesiona", declaró Sirirat Suakaewnoy, estudiante de comunicación en Bangkok.
El centro comercial "Siam Paragon", que a diario acoge a miles de locales y turistas en Bangkok, se alzó este año con el galardón al lugar más popular entre los seguidores de la red social Instagram, aplicación donde se cuelgan cada día más de 55 millones de fotos, por delante de Times Square, Disneylandia o la Torre Eiffel.
"Me parece divertido publicar fotos sobre cosas que me gustan, lugares que visito, mis almuerzos o el humor con el que me levanto por las mañanas", indica Nink Manadamrongthan, quien asegura sube entre una o dos fotos a diario a las redes sociales.
La palabra "selfie", que designa a la foto que nos hacemos y que habitualmente colgamos en las redes sociales, fue elegida como "palabra del año 2013" por los diccionarios Oxford de lengua inglesa, tras extenderse significativamente su uso.
Ya son célebres las "selfies" que el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, junto a sus homólogos del Reino Unido, David Cameron, y Dinamarca, Helle Thorning, se tomaron durante el funeral del ex presidente sudafricano y premio nobel de la paz, Nelson Mandela.
Otras personalidades de distintos ámbitos, como el cantante canadiense Justin Bieber, el futbolista brasileño Neymar o el actor estadounidense Tom Hanks, posaron y publicaron numerosas fotos en sus perfiles de las redes sociales.
La experta tailandesa sostiene que, además de daños personales, las "selfies" también pueden lastrar el crecimiento de los países en desarrollo, porque la falta de confianza de los jóvenes puede crear una generación "sin liderazgo", de personas "simples" sin "capacidad creativa e innovadora".
Hábitos como atender a las personas u observar las cosas que nos rodean a diario, así como practicar deporte y actividades con familiares y amigos, como ir al cine o viajar, son algunas de las ideas aportadas por la doctora para combatir la adicción a las "selfies".

Noel Caballero / EFE.

15 febrero 2014

La "economía del compartir" gana adeptos en Estados Unidos

Es una de las tendencias de moda en Silicon Valley y un acontecimiento que la revista Forbes recomienda seguir muy de cerca este año: la "economía del compartir", que abrazó la generación del milenio y que tiene en la página web de alojamientos Airbnb su máximo exponente.
Desde los años 50 y hasta hace bien poco la tendencia entre los estadounidenses había sido hacia la acumulación de bienes, sobre todo entre los matrimonios que optaron por establecerse en las zonas residenciales de las afueras de las ciudades y que llenaron sus garajes con coches, muebles y herramientas variopintas.
Pero la generación del milenio, como se conoce a los jóvenes de entre 20 y 35 años, más proclives a vivir en el centro de las metrópolis, ha adoptado una nueva filosofía - la de compartir en lugar de poseer - e impulsado así nuevos conceptos empresariales.
Cuando se refiere al transporte, son cada vez más los que se inclinan por servicios de vehículos compartidos como Zipcar, Car2Go y Enterprise CarShare, que permiten a los usuarios recoger y dejar sus vehículos en calles o estacionamientos, en lugar de acudir a las tradicionales oficinas de alquiler de coches.
Ese "consumo colaborativo" se expandió más allá de los vehículos y afecta a artículos cotidianos, como las herramientas eléctricas, que pueden alquilarse a través de la página web 1000 Tools.
Union Kitchen, una nueva empresa con sede en Washington, ofrece un gran espacio compartido cerca de la estación de tren de la capital estadounidense para los que quieran impartir clases de cocina, ofrecer cenas a grupos o hacer sus pinitos como "chef" sin tener que comprar todos los utensilios necesarios.
En Silicon Valley, mientras tanto, las iniciativas destinadas a satisfacer esta demanda crecen como la espuma: la empresa Fitmob, que pone en contacto a entrenadores personales con potenciales clientes a través del teléfono celular, anunció recientemente que recaudó 9,75 millones de dólares para impulsar su negocio.
Al igual que otros representantes de la "economía del compartir" como TaskRabbit, que facilita la contratación de servicios como la entrega de la compra a domicilio, Fitmob pone en contacto a entrenadores con potenciales clientes pero sin emplearlos, lo que le permite ofrecer precios más competitivos.
La firma espera ofrecer clases a solo cinco dólares para los clientes más fieles, frente a los 15 o 20 que puede costar una clase individual en un gimnasio, un negocio valorado en 75.000 millones de dólares.
Otro de los servicios en boga es UberX, en el que ciudadanos de a pie utilizan sus coches como taxis y se conectan con los usuarios mediante una aplicación de telefonía móvil.
TradeYa es otro de los recién llegados al mundo del compartir. La empresa anunció que recaudó más de un millón de dólares para poner en marcha una plataforma de trueque de bienes y servicios.
"La gente está harta de derrochar y quiere conectarse con los demás en formas útiles. En eso radica la economía del compartir y es lo que está en el centro de lo que ofrece TradeYa", aseguró en un comunicado el cofundador de la empresa Jared Krause.
En ese escenario cada vez más poblado destaca la empresa de alojamientos Airbnb, fundada en el 2008 por el emprendedor Brian Chesky, quien en tan solo seis años ha creado un negocio valorado en 2.500 millones de dólares, con 500.000 propiedades disponibles y presencia en 190 países.
La empresa permitió que propietarios de todo el mundo alquilen sus viviendas cuando no las utilizan, lo que según asegura Airbnb en su página web puede ayudarles a pagar las facturas o sus próximas vacaciones.
No falta quien presagia que Airbnb podría acabar provocando una revolución similar a la que en su día desencadenó Amazon en el mundo editorial. Chesky aventura, en ese sentido, que para finales de año habrán reservado más habitaciones que las cadenas hoteleras Hilton e Intercontinental juntas.
Ese éxito no pasó desapercibido para los reguladores, que comenzaron a poner trabas a un servicio que dicen disminuye la recaudación de impuestos.
Chesky dice querer vivir en un mundo en el que la gente pueda convertirse en emprendedores o microemprendedores y asegura que esa es la promesa de la "economía del compartir".
El emprendedor hizo un llamamiento a los reguladores en una entrevista el mes pasado con el diario The Wall Street Journal: "No acaben con algo maravilloso antes de entender de qué se trata".

Teresa Bouza / EFE.

11 febrero 2014

Cómo resguardar la información que contienen nuestros dispositivos móviles

Los smartphones son actualmente elementos centrales de la comunicación personal, a tal punto que las personas que pierden su móvil se encuentren ante un doble problema: deben lamentarse por el costo del aparato y por el valor de la información que contenía. Según estudios de la empresa ESET, más del 58% de los usuarios en Latinoamérica han sufrido alguna vez el robo de su teléfono móvil, y más del 80% consideran que alguna vez perdieron datos importantes por daño o pérdida de su equipo.
El conflicto principal aquí no es tanto lo que ya no tenemos, sino que alguien más lo tiene ahora: hablamos de nuestros datos y la información de acceso a nuestras cuentas, redes sociales y demás. Sin embargo, ya sea por pérdida, hurto o robo, existen alternativas que con software especializado permiten detectar la ubicación estimada del equipo. A continuación destacamos este tipo de programas.

Tecnologías anti-robo

Para comprender el funcionamiento del software de recuperación debemos tener en cuenta tres elementos con los que cuentan los smartphones modernos: el GPS, las conexiones Wi-Fi, y las redes celulares. La forma de operar de cada una es independiente, y las tres pueden combinarse para dar una ubicación más precisa.
La precisión de las conexiones de red Wi-Fi está basada en la capacidad de identificar el ISP, por lo cual no es del todo útil cuando se requiere un bajo índice de error. Mientras tanto, la infraestructura de telefonía móvil puede aplicar el principio de triangulación para determinar las coordenadas de un equipo, a partir de la información provista por las antenas que lo rodean. La triangulación se basa en el conocimiento de dos puntos fijos separados por una distancia conocida, y el ángulo aproximado con el punto a determinar (que conformaría un triángulo, de ahí el nombre de la técnica). Aplicando trigonometría se puede encontrar la ubicación del punto en cuestión. El GPS es el sistema más directo y preciso, ya que está justamente diseñado para geolocalización. La técnica trigonométrica que utiliza el sistema GPS es muy precisa, y se denomina trilateración.
Pero además necesitamos de la aplicación específica para localización, que será particular de cada plataforma (Android, iOS, Blackberry y más). Algunas aplicaciones destacadas para Android son: Cerberus, SeekDroid, PhoneLocator y Prey. Para iPhone contamos con Find My iPhone, GadgetTrak, iHound y Navizon. En Blackberry es conveniente usar Protect, una aplicación propia de la empresa. Todos estos programas permiten de una forma u otra que el usuario reciba información de la ubicación del dispositivo.
En el caso de los dispositivos con Android (el cual destacamos por su versatilidad frente a los demás) los desarrolladores pueden encontrar la información para manejar los servicios de localización en la clase pública LocationManager, que cuenta con una constante específica llamada GPS_PROVIDER y otra llamada NETWORK_PROVIDER. La primera determina la ubicación utilizando satélites y requiere permisos especiales. La segunda devuelve la ubicación basada en la disponibilidad de las antenas de la red celular y conexión Wi-Fi. Esta información permite que un programador construya su propia aplicación con capacidad de geolocalización, por lo que hay una variada cantidad de aplicaciones para descargar que ofrecen esta funcionalidad.
Una funcionalidad interesante que comparte la mayoría de las aplicaciones de seguridad para móviles, es la posibilidad de realizar un borrado remoto de la información del equipo, de forma que quien lo posea no pueda acceder a los datos. Esto por supuesto, requiere haber sido instalado y activado previamente, y suele funcionar mediante el envío de un SMS o disparado desde un servicio online, siempre que haya comunicación con el equipo.
Los programas de localización no son infalibles, por supuesto: solo funcionan cuando el móvil se encuentra encendido, y si un ladrón extrae la batería, puede evitar cualquier intento de recuperación. Para complementar a estas aplicaciones es fundamental utilizar un sistema de control de acceso en la pantalla principal (como el patrón de puntos), que además se active al poco tiempo de que dejamos de usar el móvil. De esta manera, evitamos que el equipo pueda ser desbloqueado con facilidad, y agregamos otra barrera de seguridad para proteger nuestras cuentas de correo, redes sociales y demás servicios móvile

Fuente: Fernando Pérez, Technical Leader de GlobalLogic.

08 febrero 2014

Bill Gates, el pasado y el futuro de Microsoft

Bill Gates, el eterno líder de Microsoft, abandonó esta semana el cargo institucional de presidente para retomar un papel que le permita marcar las líneas maestras de los futuros productos de la empresa que fundó en 1975, un regreso con interrogantes en un momento de transición para la firma.
Su nueva posición de asesor conlleva mantener reuniones semanales con los grupos que desarrollan las tecnologías con las que Microsoft aspira a liderar el sector, algo en lo que Gates empleará un tercio de su tiempo, según sus propias palabras.
"Será divertido", aseguró el padre de Microsoft en un video en el que celebraba el nombramiento de Satya Nadella como nuevo consejero delegado de la compañía.
Nadella sucedió a Steve Ballmer, quien en 2000 reemplazó a su vez en ese cargo a Gates, que pasó a ejercer como jefe de Software de la empresa hasta 2008, cuando se apartó del trabajo diario para quedar en un segundo plano como presidente del Consejo de Administración.
"Fue una decisión difícil", confesó Gates cuando se supo que daba un paso atrás, si bien Gates no llegó a irse del todo. Es el máximo accionista individual de Microsoft y controla más de un 4% de los activos del gigante informático, unos títulos que lo han convertido en la persona más rica del país.
Su influencia durante la era Ballmer, su amigo de la adolescencia con quien tiene una compleja relación, llevó en 2013 a importantes grupos de accionistas a presionar para apearlo de la presidencia para dar un giro al rumbo de Microsoft.
Desde el advenimiento del iPhone en 2007 y el florecimiento del mercado de los teléfonos inteligentes y las tabletas, el negocio del PC ha ido perdiendo terreno y con él las posibilidades de Microsoft de vender licencias de su sistema operativo Windows, el que en otro tiempo era el software omnipresente en hogares y empresas.
Hoy en día, los teléfonos inteligentes se han convertido en la puerta principal a internet para más de un tercio de los estadounidenses, según Pew Research Center, en vez del computador de siempre.
Esa transición ocurrió durante los años que Gates ha estado más ausente de Microsoft y centrado en la filantropía.
El dominio en el negocio del móvil de Google y Apple ha llegado al punto de que parte de los inversores en Microsoft son partidarios de dar la batalla del consumidor por perdida y apostar por trabajar en servicios para empresas, un baluarte para la compañía.
Ni Ballmer ni Gates se han mostrado dispuestos a tirar la toalla, y la última reestructuración de la directiva esta semana no les impedirá seguir influyendo, como pretendían algunos inversores.
Ballmer continúa formando parte de la junta directiva y Gates vuelve a arremangarse la camisa y a pasearse por los pasillos de la sede de Redmond como un trabajador más.
"Estoy entusiasmado de que Satya me pidiera que diera un paso al frente y aumentara sustancialmente el tiempo que paso en la compañía", manifestó Gates, cuyo rol de asesor fue presentado como una idea de Nadella. Así lo explicó el recién nombrado consejero delegado a los empleados en un correo electrónico.
Para algunos analistas, esto es un signo de debilidad de Nadella que encumbra a Gates como "salvador" y mano derecha necesaria para afrontar el desafío que Microsoft tiene por delante.
"Tenemos un líder fuerte", declaró Gates, que está llamado a suplir la falta de experiencia en desarrollo de productos (como los dispositivos móviles) de Nadella, quien sí es muy ducho en servicios para empresas y en la nube.
Un tándem que podría funcionar, como apunta la analista de Re/code Kara Swisher, No en vano, Gates desveló en 2000 la primera tableta informática de pantalla táctil, una década antes que el iPad, y ese mismo año ponía a la venta el primer PC de bolsillo, predecesor de la era móvil actual.
Pero Gates ha vivido la revolución tecnológica de los últimos seis años alejado de la acción aunque siguiera pendiente del devenir de la empresa y eso plantea dudas sobre su capacidad para ser el gurú que aporte las respuestas que Microsoft requiere dar ante los retos del mercado
Nadella, por su parte, tiene que lidiar con una empresa donde sus viejos y carismáticos líderes nunca terminan de retirarse del todo, lo que podría complicar su gestión en caso de desavenencias.
Por el momento, la bolsa recibió los cambios en Microsoft con cautela. Las acciones de la tecnológica cotizaron al cierre del viernes en Wall Street casi al mismo nivel que tenían a última hora del martes, la víspera del regreso de Gates.

Fernando Mexía / EFE

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