13 septiembre 2014

Tim Cook inaugura una nueva era en Apple

El consejero delegado de Apple, Tim Cook, comenzó esta semana a construir su legado en la empresa al cumplir con su promesa de abrir nuevas líneas de negocio y tranquilizar así a los que dudaban de su capacidad para innovar.
Cook inauguró el martes el que él mismo describió como un "nuevo capítulo" en la historia de Apple con el lanzamiento de un reloj inteligente, un sistema de pagos móvil y los iPhones más grandes en la historia de la compañía.
El reloj inteligente es el primer producto nuevo de Apple desde el lanzamiento del iPad en 2010 y la primera gran apuesta de Cook, que asumió el liderazgo de la compañía con sede en Cupertino (California) en agosto del 2011, pocos meses antes de la muerte del mítico fundador de Apple, Steve Jobs.
"La innovación está en plena forma en Apple. Podemos proclamarlo a los cuatro vientos", dijo Cook en una entrevista publicada el miércoles por el diario The Wall Street Journal.
El ejecutivo de 53 años, y quien todavía mantiene su acento sureño, respondía así a los que lo acusan de ser "el rey de las hojas de cálculo pero no de la innovación", como sostiene Yukari Iwatani Kane en su libro "Haunted Empire".
La apuesta de Cook, que combina hardwarde, software y servicios, despertó entusiasmo y cautela entre los analistas tecnológicos, que alabaron el potencial de la nueva etapa pero alertado también de los retos.
Entre los desafíos de Apple figura el de ser capaz de convencer a los usuarios de que pagar con el móvil es mejor que con la tarjeta de crédito, algo en lo que fracasaron empresas como Google o eBay.
Además, tendrá que lograr que el reloj inteligente, un dispositivo todavía poco extendido con el que se puede desde navegar por internet hasta vigilar el ritmo cardíaco, se convierta en un producto de masas.
Las ventas de relojes inteligentes y otros dispositivos de vestir alcanzaron los 2,9 millones de unidades en el primer trimestre, según la firma ABI Research, tan solo el 1% de los 300 millones de móviles que se vendieron en el periodo. Apple vendió 43,7 millones de iPhones en el trimestre.
El gigante de Cupertino deberá también convencer a los consumidores de que sigan pagando más por sus iPhones en momentos en los que los precios de los móviles no dejan de caer.
Sus incondicionales pronostican que saldrá triunfante y redefinirá la categoría de los relojes inteligentes, como lo hizo ya en su día con los móviles y las tabletas.
"Creo que Apple es la única compañía con una visión del diseño y la tecnología y la base de fans necesarios para lograr que los relojes inteligentes se conviertan en productos de masas. Eso es exactamente lo que hizo Apple con todas sus revoluciones", aseguró el columnista Mike Elgan en la revista "Computer World".
La competencia reconoce que la entrada de Apple en el segmento de la tecnología para vestir generó un entusiasmo sin precedentes, pese a que compañías como Motorola, Samsung o LG tienen ya relojes inteligentes a la venta.
"El que Apple haya entrado en este mercado generó mucho entusiasmo sobre este segmento y lo validó", dijo a Efe Jeff Chang, gerente de división de informática de Google.
En lo que sí parece haber consenso es en que la decisión de sacar a la venta dos nuevos iPhones con pantallas más grandes fue la correcta.
Apple se había resistido a producir teléfonos grandes, a los que Steve Jobs solía llamar "Hummers", en referencia a los enormes todoterreno de esa marca.
Pero la Apple de Tim Cook se rindió ante la evidencia y pondrá este mes a la venta su nueva camada de iPhones 6, que promociona como "los mejores teléfonos de la historia", en la que el periodista Walter Mossberg describe, irónicamente, como un reflejo de la "humildad que caracteriza" al titán de Cupertino.
Influyentes medios estadounidenses como el diario The New York Times dieron la bienvenida a las decisiones de Cook.
"La vieja Apple está de vuelta y es más capaz que nunca", aseguró el "Times" tras la presentación del martes.
Cook, que se sentó sonriente en una silla de cuero tras anunciar el martes los nuevos productos de Apple, parece satisfecho de haber puesto finalmente su sello en la firma que heredó de Jobs.
"El ser un gran innovador requiere vincular la visión con la ejecución. Steve fue un visionario increíble y se aseguró de rodearse de gente que podía ejecutar", dijo el biógrafo de Jobs, Walter Isaacson, al diario USA Today.
Cook, dice Isaacson, es "un genio de la ejecución y en los próximos tres años tendrá que demostrar que él y su equipo pueden ofrecer nuevas visiones rompedoras".

Teresa Bouza - EFE.

09 septiembre 2014

Google Argentina digitaliza dos siglos de orfebrería de la familia Pallarols

La innovación digital de Google y la tradición orfebre de los Pallarols, una familia argentina de raíces españolas que lleva más de dos siglos trabajando el metal, unieron fuerzas en Buenos Aires para poner a disposición del mundo más de un centenar de obras del patrimonio Pallarols, en clave digital.
A través de Google Art Project, una plataforma que ya digitalizó las colecciones de decenas de instituciones, desde el Museo d'Orsay parisino al MoMA neoyorquino, internautas de todo el planeta pueden disfrutar desde hoy los cálices, bastones, copas y decenas de objetos que componen la colección Pallarols.
"La dificultad era cómo hacer llegar esto a que lo conozca todo el mundo. Porque se habla con mucho orgullo, como si fuera un lujo, de la platería inglesa, la francesa... Son muy buenas, pero la española es tan buena como las demás", explicó a Efe Juan Carlos Pallarols, el heredero familiar que hoy continúa la tradición de sus antepasados catalanes desde su taller de Buenos Aires.
"Es uno de los orgullos más grandes que tengo en mi vida. Yo soy hijo, nieto, bisnieto, tataranieto y chozno (nieto en cuarta generación) de un señor que se llamó Vicente Pallarols, que allá por 1750 inauguró, fundó, este taller de platería y orfebrería en Barcelona (España)", detalló, durante el acto de presentación de la sección que Google ha creado para Pallarols.
La unión entre Pallarols y Google responde al "sueño" de toda la vida de este orfebre hispano-argentino, que se impuso como misión, al margen de su trabajo en el taller, dar a conocer la obra de su familia.
"Para mí, esto es como la segunda edición de la biblia de Gutenberg, porque esto le da espacio a todo el mundo", afirmó Pallarols sobre el proyecto desarrollado por Google Cultural Institute.
Desde Google Argentina presentan Arts Project como un lugar revolucionario que pretende, al igual que el popular buscador, organizar la información del mundo y democratizar el acceso a la cultura.
"Para nosotros es un gran honor que la colección de Juan Carlos Pallarols sea la del primer artesano argentino que se sube al Google Cultural Institute, uno de los proyectos más interesantes de nuestra plataforma y cuya misión es preservar el arte y la cultura en el mundo 'on line'", apuntó a Efe Florencia Sabatini, responsable de Comunicación de Google Argentina.
Pallarols, por su parte, quedó convencido de la potencia de las nuevas tecnologías en un reciente viaje a Tanzania, donde visitó una aldea masái en la que sus habitantes, vestidos "con ropa de hace 2.000 años", usaban teléfonos móviles para comunicarse.
El artesano argentino se desplazó a Africa por otro proyecto, un cáliz para el papa Francisco confeccionado con la colaboración de personas de todo el mundo que espera entregarle al pontífice a finales de este año.
"Es un cáliz muy liso donde la única decoración son los golpecitos de cincel que va dando la gente por todo el mundo. Ya van más de 20 millones de golpecitos, más de 6 millones de personas han trabajado en este cáliz", detalló.
Junto a los "golpecitos", también recopiló un millón de escritos para entregar en el Vaticano, incluido un escueto mensaje africano dirigido al Papa: "hakuna matata".
Google Arts Project comenzó en Londres, dentro del 20 por ciento de horas que la empresa estadounidense permite a sus empleados para dedicar a proyectos de su elección, con el "sueño de plasmar en una plataforma digital arte y cultura", según Sabatini.
La colección Pallarols, que se digitalizó en tan solo tres semanas, es la segunda aportación argentina, después de que el Museo Nacional de Bellas Artes se sumase a la iniciativa.

Nerea González / EFE.

01 septiembre 2014

MYBUS, ahora en el celular

MYBUS presentó su nueva aplicación para dispositivos Android. Tras los festejos de su segundo cumpleaños, el popular sitio que brinda información inteligente sobre el transporte público llegó a los dispositivos móviles con una increíble aplicación.
Mario Lucchelli, desarrollador de la plataforma, comenzó en 2012 con el proyecto, con la idea de ayudar a los vecinos de Mar del Plata a obtener información instantánea sobre el transporte público. Mientras aún era estudiante de la Universidad Tecnológica Nacional de Mar del Plata, el creador de MYBUS trabajó junto a la empresa de software Globant, y en conjunto lograron trasladar el servicio a los nuevos dispositivos. Desde su nacimiento, MYBUS ha ayudado a más de 250.000 usuarios a conocer las mejores alternativas para viajar dentro Mar del Plata.
Con solo ingresar tu origen y destino, la web, como la reciente aplicación, calcula cuáles son las mejores rutas para viajar en colectivo. Qué líneas usar si tenés que tomar dos colectivos, cuánto vas a caminar, dónde tomar el colectivo, el lugar dónde te bajás o los kilómetros que vas a recorrer, son algunas de las soluciones que proporciona este sitio web, que por la necesidad actual se ha sumado a la gran oferta de aplicaciones móviles. MYBUS es tan eficaz que te proporciona la duración del viaje y además sabe combinar colectivos.
Con respecto a la reciente aplicación, se destaca la función que permite personalizar la herramienta, pudiendo guardar tus lugares favoritos para poder ingresarlos rápidamente. Pero como si todo esto fuera poco, el sitio web desarrollado por Luchelli, también te brinda la información con los puntos de carga de tu tarjeta y el valor de las tarifas para viajar por toda la ciudad.
Por último, MYBUS continúa trabajando para brindar un mejor servicio, tanto en la web, que es recomendada por la Municipalidad de General Pueyrredon y el Ente Municipal de Turismo, como en la aplicación móvil. Es por esto, que en un futuro cercano los usuarios van a poder visualizar cuánto falta para que llegue su colectivo, lo cual será un avance significativo para la comunidad, teniendo en cuenta que será de mucha utilidad a la hora de usar el servicio de transporte público de pasajeros.
La aplicación ya se encuentra dentro del PlayStore de Android para que los usuarios la puedan descargar y comenzar a utilizar a diario. Igualmente, aquellos que no poseen un smartphone pueden consultar la web www.mybus.com.ar desde cualquier computadora accediendo a la misma información.

Speedy incorpora juegos de mesa en formato digital a sus entretenimientos

A partir de un acuerdo con Widow Games -startup acelerada por Wayra Argentina- como desarrolladora de contenidos, los clientes de banda ancha de Telefónica podrán acceder con beneficios exclusivos a los tradicionales juegos 1.000 Millas, TEG, Burako y Carrera de Mente en formato digital.
Telefónica lanzó una plataforma de juegos de mesa online, acercando a sus clientes nuevas propuestas de entretenimientos a través de Speedy.
A partir de un acuerdo con Widow Games –startup acelerada por Wayra Argentina- los clientes de banda ancha de Telefónica pueden disfrutar en www.speedy.com.ar/juegos de los juegos tradicionales de mesa 1.000 Millas, Burako, TEG y Carrera de Mente, en formato digital y en sus versiones originales.
Los clientes de Speedy acceden a una bonificación exclusiva del 30 por ciento en el costo de suscripción al portal, que incorpora a la propuesta de entretenimientos de Speedy nuevos contenidos lúdicos interactivos.
 Íntegramente desarrollada en base a tecnología HTML5, la aplicación permite el acceso mediante múltiples sistemas operativos tanto desde computadoras, como desde tablets o smartphones, con los más altos estándares de calidad e innovación.
Leonardo Rubino, jefe de Contenidos y Aplicaciones Digitales de Speedy; y Martín Spinetto, CEO de Widow Games, comentan en este video los alcances del acuerdo y la propuesta de entretenimientos para los clientes.
En línea con la creciente tendencia que refleja el consumo de videojuegos en múltiples plataformas, Widow Games expande sus productos de las pantallas móviles, que han generado 17.4 billones de dólares y constituyen el 25% del mercado en términos de jugadores, a las pantallas de las computadoras personales, con ganancias de 27.6 billones de dólares y 39% de la audiencia durante 2013, según un estudio de la consultora especializada NewZoo.
Esta propuesta se suma a la oferta de entretenimientos que Speedy acerca a sus clientes, con la posibilidad de acceder a los contenidos desde dispositivos móviles. Recientemente, la compañía lanzó Napster, un servicio de música por streaming, que brinda a los usuarios un amplio catálogo de artistas, con más de 17 millones de canciones y una diversa selección por género; con beneficios exclusivos para los clientes de Speedy y Movistar.

28 agosto 2014

La PC se reinventa y las ventas vuelven a tomar impulso

Desde que se presentó oficialmente la primera PC, el 12 de agosto de 1981, la computación personal generó una revolución mundial. Ajustándose a las necesidades de los usuarios, adaptándose a los cambios del mercado y simplificando tareas que antes resultaban engorrosas, la PC fue el centro de atención todos durante 33 años. Luego, la explosión de los smartphones y las tabletas llevó a muchos a anunciar que su reinado estaba llegando al final. Sin embargo, el paso del tiempo vuelve a poner a la PC en el centro de la escena dado que sigue siendo indispensable e irremplazable al momento de realizar operaciones que requieren de poder de cómputo. De hecho, la consultora Gartner aseguró que en 2015 las ventas de estos equipos mostrarán un incremento de 2,6% respecto de los registros proyectados para este año. La tendencia se replica en Argentina y, según un estudio de Intel, en los próximos seis meses el 60% de los argentinos planea comprar al menos una desktop, All in One, 2 en 1, laptop o Ultrabook.
"La característica más importante de la PC es la evolución permanente. Así como durante 33 años la demanda fue contar con mayor potencia en menos espacio, el futuro está en la computación perceptiva, con equipos que entenderán a las personas de una forma natural. Ya no será el usuario quien tenga que aprender a utilizarlas", explica Cecilia Nanni, Gerente de Desarrollo de Mercado de Intel Argentina. La aparición de equipos más potentes, rápidos y cómodos para trasladar de un lado a otro empujan el renacimiento de la PC, que llevará a los usuarios a reemplazar sus viejas computadoras por dispositivos 2en1, laptops, Ultrabooks, All in One, NUCs y desktops de última generación, más intuitivos y orientados a sus necesidades actuales.

Factores de crecimiento

En abril la compañía Microsoft anunció que dejaría de dar soporte para su sistema operativo Windows XP. Al no contar con actualizaciones de seguridad ni nuevo contenido, los usuarios que continúen con ese sistema operativo afrontarán distintos riesgos. Y aquellos que decidan actualizar sus viejos equipos a Windows 7 u 8 no tendrán los recursos para una experiencia que satisfaga sus expectativas. Por ejemplo, una laptop con procesador Intel Core de 4ª generación convierte videos 23 veces más rápido que un portátil de cuatro años de antigüedad. La mejora en la performance es notoria también para jugar: los videojuegos más populares corren hasta 26 veces rápido. Además, al contar con la tecnología de gráficos Intel Iris, los procesadores Core transforman una PC común en una PC para gamers, sin necesidad de agregar tarjetas especiales para jugar con la mejor calidad gráfica. Sólo por este fenómeno, Gartner estimó que más de 60 millones de PC’s podrían ser reemplazadas por equipos de última generación solamente en el sector corporativo.
Otro elemento que contribuye a reavivar el interés por la PC es que, aunque mantiene sus clásicas ventajas (potencia, comodidad y libertad para trabajar), no se parece en nada a aquellos viejos desktops grandes y pesados. Se está transformando en un verdadero todo en uno, con precios cada vez más competitivos. El caso de las 2en1 es el más claro, ya que frece lo mejor del mundo de los móviles pero con las funciones, la potencia y la flexibilidad de última generación. Pero también están las All in One, que ofrecen todas las ventajas de las clásicas desktop pero permiten un mejor aprovechamiento del escritorio. Las mini PC NUC de Intel profundizan este concepto y entregan toda la potencia necesaria para las tareas más demandantes en un dispositivo asombrosamente pequeño y elegante, de 10x10 centímetros.

Evolución constante

La evolución de la PC es una constante que no todavía no tocó techo. En 1965, el cofundador de Intel, Gordon Moore, planteó que el número de transistores de un chip se duplicaría cada dos años. Esa predicción fue llevada a la realidad por Intel. Así como las computadoras de la década del ’80 pesaban más de 10 kilos y entregaban una velocidad de procesamiento inferior a la de un smartphone actual, el ritmo de evolución indica que en los próximos años las PC’s serán más rápidas y más livianas todavía. Por ejemplo, las 2 en 1 equipadas con tecnología Intel pesan menos de 1 kilo.
Una escena común en oficinas y hogares con equipos obsoletos es prender la computadora, servirse un café o un mate y esperar hasta que el equipo haya terminado de alistarse para que lo podamos usar. O, directamente, dejarla encendida toda la noche para ahorrar tiempo por la mañana. Esta experiencia tediosa no existe con dispositivos modernos. Mientras que una PC con cuatro años de antigüedad tarda alrededor de 26 segundos en volver del modo de hibernación, los equipos 2en1 con tecnología Intel ofrecen una experiencia que se siente "instantánea": despiertan en menos de tres segundos. Y además se encienden hasta ocho veces más rápido que notebooks de cuatro años atrás.
Tal vez una de las mayores ventajas que presentan los dispositivos más modernos es que los usuarios ya no tienen que resignar potencia para obtener portabilidad. La aparición en 2011 de la Ultrabook, una categoría inspirada por Intel, produjo un verdadero cambio en portabilidad, ya que se trata de dispositivos potentes que tienen menos de 20 milímetros de espesor. Y tanto para viajes como para mudanzas, las NUC son muy fáciles de desconectar y transportar de un lugar a otro, debido a su tamaño reducido. No solo son delgadas sino también livianas. Pesan entre 1 y 1,4 kilos, lo que representa casi la mitad del peso de las notebooks de hace 4 años. Y para aquellos que no necesitan alejarse de su escritorio, las All in One ofrecen la misma experiencia que una clásica desktop pero logrando un mejor aprovechamiento del espacio.
A pesar de los pronósticos negativos, las personas y las estadísticas muestran que la PC está más vivas que nunca. Y que, a 33 años de su creación, ha conseguido con éxito adaptarse a las nuevas tendencias, traspasando fronteras y manteniéndose como el dispositivo ideal para trabajar sin limitaciones. Al menos hasta hoy, ningún otro dispositivo de cómputo logró mantener su vigencia como lo ha hecho la PC.

Los usuarios de PC, más exigentes en la era de la movilidad

Son muchos los cambios que sufrió la PC en sus 33 años de vida. Muchos de ellos producto de la innovación y de avances tecnológicos que la fueron transformando, en búsqueda de mayor potencia en menos espacio. Pero no sólo la PC cambió. Los usuarios de hoy no son los mismos que el 12 de agosto de 1981, cuando se presentó oficialmente la primera PC. Por aquel entonces, las personas comenzaban a dar sus primeros pasos en la computación personal y sus preferencias y necesidades mutaron de modo tal que periódicamente renuevan sus equipos por otros con nuevas prestaciones. Es por este motivo que, según un estudio de Intel, en los próximos seis meses el 60% de los argentinos planea comprar al menos una desktop, All in One, 2 en 1, laptop o Ultrabook.
Esta proyección confirma la tendencia que se observa desde comienzo del año, cuando el interés por equipos más modernos y con mejor rendimiento tuvo una mayor demanda. De hecho, un estudio realizado por Intel a más de 400 personas en Argentina mostró que quienes adquirieron equipos en ese momento invirtieron 20% más de los que tenían planeado, a fin de garantizarse un producto más potente. Una investigación de Carrier y Asociados durante el primer semestre de 2014, revela que los consumidores concentran en la computadora todo su ecosistema tecnológico en sus PC’s, para lo cual demandan computadoras más poderosas y aprovechan esta potencia para crear contenido con la comodidad y libertad que sólo una PC puede entregar.

Perfiles de uso

Frente a la aparición de nuevos dispositivos que permiten realizar parte de las tareas que desempeña una PC, las preferencias de uso son bien claras, por ejemplo, en el caso del correo electrónico. "El mail se adapta bien a las tabletas y smartphones para lectura, pero al responder con textos largos y que requieren más atención se destaca la PC", asegura Cecilia Nanni, Gerente de Desarrollo de Mercado de Intel Argentina. Es que la pantalla táctil, ideal para navegación relajada, es percibida como incómoda frente al tradicional teclado físico. Algo similar ocurre, por ejemplo, con las redes sociales, a las cuales los usuarios acceden a través de dispositivos móviles para chequear las últimas novedades. Pero a la hora de compartir fotos, videos y hasta vínculos prefieren sentarse frente a la PC para editarlos con mayor comodidad.
"Productividad y trabajo" es la razón más mencionada por el 60% de los argentinos al inclinarse por una 2en1, Ultrabook, desktop u All in One. Es que la diferencia de performance entre los equipos más modernos y sus predecesores con al menos cuatro años de antigüedad es notoria a la hora de realizar tareas pesadas. Por ejemplo, una laptop con procesador Intel Core de 4ª generación convierte videos 23 veces más rápido que un portátil de cuatro años de antigüedad. Y cuando se necesita trabajar "on the go" de manera rápida, los 2en1 con tecnología Intel despiertan en menos de tres segundos del modo de hibernación y se encienden hasta ocho veces más rápido que equipos de cuatro años atrás. Todo esto entregando lo mejor del mundo móvil, en modo tableta, y la versatilidad de una PC, en modo notebook.
En cuanto al consumo de productos audiovisuales, las computadoras 2en1 reabren la disputa por en el consumo de videos frente a otros dispositivos, ya que su versatilidad permite contar con mayor capacidad de procesamiento de videos de alta definición y calidad de sonido, en una pantalla más grande. Mientras que los dispositivos móviles son usados para ver videos de hasta 15 minutos por servicios de streaming, las PC’s se imponen para bajar películas de Internet y verlas offline más tarde. Además, al tener mayor capacidad de almacenamiento, son utilizadas como centro multimedia para archivar no sólo las descargas sino también videos familiares en HD y luego disfrutarlos tanto en la PC como en la pantalla del televisor, mediante la conexión de HDMI. Las mini PC NUC son ideales para este uso, dado que en un espacio muy reducido (10x10 centímetros) entregan toda la potencia y capacidad de almacenamiento de una desktop. Además cuentan con doble salida HDMI, por lo que permiten manejar dos pantallas a la vez.

Pasan los años y la PC sigue

A diferencia de otros productos tecnológicos que ya no son parte del mercado, la PC cumple 33 años demostrando la capacidad de responder como ningún otro a las necesidades del usuario. Esta virtud se sostiene en la versatilidad con la que se transformado año tras año y el motivo por el cual las personas la siguen eligiendo. Es por esto mismo que 71% de la población hoy tenga una notebook en su hogar y que 65% tenga una PC de escritorio y que 6 de cada 10 personas estime comprar un nuevo equipo en los próximos seis meses, con una inversión estimada en $6.000 pesos. Con mayor potencia, más capacidad de almacenamiento, mejor desempeño para multitarea y, además, más cantidad de puertos y conexiones, hoy la PC es más necesaria que nunca y se transformó en el corazón del ecosistema tecnológico, donde ella manda y otros dispositivos la acompañan.

25 agosto 2014

Buzzfeed, la sensación mediática del momento en Estados Unidos

"Estamos creciendo mucho" y "somos rentables" son frases poco socorridas estos días en los medios de comunicación, salvo que uno se llame Buzzfeed, la sensación mediática del momento en Estados Unidos.
El sitio web de noticias y entretenimiento recibió 50 millones de dólares de capital riesgo este mes, con los que redoblará su apuesta por el video y su presencia en países como México y Japón.
La empresa nació en el año 2006 como un laboratorio tecnológico en el que averiguar por qué ciertos contenidos se convertían en virales en la red y cómo y por qué la gente comparte contenidos.
Apoyada por el despegue de redes sociales como Facebook y Twitter, el sitio ganó pronto popularidad entre una audiencia joven con la que resonaron los contenidos ligeros de Buzzfeed, sus listas de contenido fáciles de compartir, las fotografías graciosas y los videos de gatos y otros animales.
"Tuvimos mucha suerte", dijo en entrevista con EFE el vicepresidente internacional de Buzzfeed, Scott Lamb, quien reconoció que haber aparecido en el mapa justo cuando Facebook y Twitter empezaron a pisar fuerte, propició el éxito del sitio web, que obtiene el 75% de su tráfico a través de las redes sociales.
Lamb cree que el perfil eminentemente tecnológico de la empresa, y tener "la suerte" de no estar asociada con una compañía de medios tradicional y poder concentrarse en lo digital, les permitió crecer rápido.
Chris Dixon, socio de la firma de capital riesgo de Silicon Valley Andreessen Horowitz, que inyectó 50 millones de dólares en Buzzfeed, comparte esa opinión: "Vemos a Buzzfeed como una empresa tecnológica. Abrazan la cultura de internet. Todo se optimiza para los canales móviles y digitales", dijo este mes en declaraciones al diario The New York Times.
Ocho años después de ver la luz y con las arcas bien pertrechadas, Buzzfeed ha incrementado su contenido noticioso, atrae a más de 150 millones de visitantes únicos al mes, tiene más de 500 empleados, versiones en francés, español y portugués, oficinas en Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania e India y un modelo de negocio rentable basado en el contenido patrocinado.
"Todo nuestros ingresos proceden del contenido patrocinado (...) Tenemos un equipo publicitario completamente separado del editorial pero que al igual que ellos son buenos en crear cosas que la gente quiere compartir en internet", explicó Lamb.
Ese grupo de 75 personas trabaja directamente con las empresas para crear contenido que se ajuste al mensaje que quieren transmitir las compañías y que se publica en forma de artículos o videos en Buzzfeed con una leyenda que especifica que es publicidad.
"La idea es crear contenido interesante y divertido que la gente comparta aunque sean anuncios", indicó Lamb.
El directivo dice que cuando los usuarios comparten algo en la web están expresando un punto de visto sobre sí mismos y el mundo y tienden a compartir artículos o vídeos sorprendentes, inspiradores, graciosos y relevantes.
"El contenido que no tiene un punto de vista no suele compartirse" y lo evitamos, explicó Lamb.
De cara al futuro, la empresa planea destinar más recursos a su división de vídeo, BuzzFeed Motion Pictures, con sede en Los Angeles, y generar, además de los clips cortos que hace ahora, versiones más largas, de hasta 20 minutos.
También prevé expandir su presencia internacional este año en Japón y Ciudad de México, una metrópoli "muy vibrante, con una creciente presencia de nuevas empresas y fuerte en el sector de medios", dijo Lamb.
Por lo demás, el ejecutivo restó importancia a los que alertan de que su dependencia de compañías como Facebook es peligrosa y dejan a Buzzfeed en una situación vulnerable.
"Si Facebook decide cambiar sus algoritmos mañana, estos publicistas virales podrían desaparecer en un abrir y cerrar de ojos. Ponen su entera existencia en manos de otra compañía", alertó este mes el analista de Forrester Research, Nate Elliott.
En respuesta a esas advertencias, Lamb dijo que la empresa "diversifica constantemente la forma en la que llega a los lectores. No dependemos de una sola plataforma".

Teresa Bouza / EFE.

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