28 julio 2014

La tecnología reemplaza a los juguetes en el Día del Niño

Son las preferidas de los chicos para jugar y compartir momentos con sus amigos. Y también de los papás, porque son una poderosa herramienta para aprender. Por eso, a pocas semanas del Día del Niño, ya no son las muñecas y los autitos los que ocupan todas las listas de regalos. Cada vez más las tabletas reemplazan a los clásicos juguetes y los padres se preguntan cómo elegir el mejor equipo para sus hijos. Según un estudio de Carrier y Asoc., los nenes argentinos de 8 a 12 años ya las utilizan como consola (con la explosión de los juegos sociales) y como "centro de entretenimiento". Por eso, para no equivocarse al momento de la compra, las tabletas deben ser potentes para correr los videojuegos más populares, además de seguras, livianas y con gran duración de batería para que los chicos puedan usarlas con comodidad al viajar, en las casas de sus compañeros y hasta en el aula.
El fuerte interés por las tabletas no es un nuevo y sigue creciendo cada vez más. En el primer cuatrimestre del año, el volumen de venta creció 80% en comparación a 2013. Los chicos participan de este fenómeno. "Son parte de una generación con alta exposición a la tecnología. Las tabletas de alto rendimiento son sus mejores aliados para apoyo escolar y diversión", asegura Mariela Bravo, gerente de Consumo para Intel Cono Sur. De hecho, los chicos de 8 a 12 años se encuentran entre los usuarios "intensivos" de tabletas, que se vuelven complemento de la PC y otros dispositivos conectados. Muchas veces se transforma en el único dispositivo a su alcance para consumir series y películas ya que, sobre todo los más pequeños, no suelen tener acceso a una televisión o una computadora personal en la habitación. Es por eso que, antes de comprar, es clave prestar atención a las características más importantes del equipo para después no arrepentirse. Estudios de mercado indican que el 90% de los consumidores se siente satisfecho al elegir tabletas con más prestaciones y el 48% prefiere dispositivos con la marca Intel, mientras que el 36% de los compradores de dispositivos baratos se arrepintieron. Un 90% de ese grupo hoy está dispuesto a invertir al menos $2.000 para actualizar su equipo con uno que atienda sus necesidades.

Cuál es la tableta ideal para cada niño

Para jugar y divertirse: A la hora de elegir una tableta perfecta para los más chicos hay que tener en cuenta que, si bien son una importante herramienta de apoyo escolar, cada vez más son usadas como "centro de entretenimiento" multimedia. Aplicaciones como Candy Crash o Family Barn conectan a las familias en una escena ya clásica: hijos que les piden vidas a sus papás. La consultora de investigación SuperData afirmó que para 2015 habrá casi 107 millones de "gamers" sociales en América Latina. "Los equipos con procesadores Intel ofrecen una performance excelente en juegos tanto de Windows como de Android", sostiene Mariela Bravo. Pero no sólo sirven para jugar. Los dispositivos con procesadores Intel aseguran la potencia necesaria para que los niños naveguen por Internet, compartan contenido en redes sociales, miren sus series preferidas por streaming y salten rápidamente entre aplicaciones. Por ejemplo, la Banghó Aero Serie 1021 tiene una gran pantalla LED de 10.1'' que la vuelve ideal para ver películas y disfrutar de la mejor experiencia visual. La Kanji Hon agrega a estas características 16 GB de memoria interna, para poder almacenar más fotos y videos en alta definición.
Que lo acompañe a todos lados: A pesar de ser dispositivos móviles, las tabletas son mayormente usadas dentro del hogar por los adultos. Sin embargo, los niños suelen sacarla de la casa (para jugar en un viaje, llevarla a lo de un amigo o entretenerse en una cena de adultos) y por eso valoran mucho la comodidad y autonomía. Las tabletas con tecnología Intel presentan un bajo nivel de consumo, una extraordinaria duración de batería (alcanza las 14 horas) y un diseño liviano, de entre 300 y 600 gramos. Por eso son óptimas para los más chicos, que pueden movilizarlas en una mochila o un bolso pequeño sin tener que pensar en llevar un gran peso ni en sumar cables y cargadores. Un producto disponible en mercado con estas características es la EXO Wave, que permite ver hasta 4 películas completas sin necesidad de un enchufe y hasta 6 horas de navegación por internet con WiFi. Por su tamaño 7'', es una compañera perfecta para viajes. La Kanji Kano, con su pantalla de 7.85'', es perfecta para navegar por Internet con agilidad y tomar fotos con su cámara frontal y trasera, sin resignar portabilidad. Y cuando lo que se impone es el estudio, dispositivos como la Asus Transformer Pad TF103 entregan toda la potencia de una notebook en el tamaño de una tableta. Con una amplia pantalla de 10.1'' y menos de 600 gramos de peso, este poderoso 2 en 1 permite ser conectado a un teclado para realizar trabajos del colegio con mayor comodidad.
Seguridad, clave para un papá: Sea para jugar, entrar a redes sociales o llevar a la escuela, la seguridad siempre es uno de los temas que más importa a los papás. Al comprar una tableta hay que considerar que los chicos pueden estar expuestos a peligros digitales robo de claves, de imágenes, vídeos y hasta de secuestro virtual del equipo (ransomware). Por eso es fundamental contar con una herramienta que los proteja de estas amenazas. "Las tablets con tecnología Intel, por ejemplo, se potencian con las herramientas de seguridad de McAfee para  proteger los datos personales y la información del usuario y tener un uso seguro y eficiente del dispositivo", expresó  Carlos Aramburu, gerente de Consumo de McAfee para Argentina, Uruguay y Paraguay.

19 julio 2014

Artware, el valor de capacitar nuevos talentos

El director comercial de Artware, Daniel Cantore destacó la importancia que tiene para el crecimiento de las empresas la formación de sus recursos humanos, a la hora de brindar servicios profesionales apuntando a "cuidar de las necesidades del cliente y buscar su mejora continua".
"Así, como una empresa productiva tiene que comprar nuevas maquinarias para poder expandirse, nuestra compañía debe focalizarse en tomar y capacitar nuevos talentos para poder crecer, sin disminuir la calidad de sus servicios", planteó Cantore a la hora de detallar ante DyN los secretos de su negocio.
Creada en 1993 por Daniel y su hermano Sergio, Artware es una consultora local, Gold Partner de Microsoft en el área de Empresas, dedicada a "implementar sistemas tecnológicos de gestión a empresas que buscan darle inteligencia al negocio y utilizar esa información como activo valioso".
"La tarea de Artware es permitir que toda la información con la que cuentan las empresas se centralice y que las personas accedan a un solo lugar, sin necesidad de cargar datos más de una vez ni que sean duplicados. Creemos que tener toda la información consolidada de modo coherente es la base para tomar buenas decisiones y que las empresas crezcan y puedan expandirse", resumió Cantore.
La compañía, que hoy nuclea a más de 70 personas, en 2013 facturó alrededor de $15 millones y para este año espera superar los $20 millones.
Sergio y Daniel estudiaron sistemas y al comienzo de sus carreras, trabajaron con algunas empresas en temas de programación y administración de redes hasta que, con apoyo familiar, decidieron formalizar el trabajo que venían realizando y fundaron Artware para darle, en un primer momento, soporte de redes a empresas, desarrollo de sistemas y mantenimiento de la plataforma de Microsoft.
A través de un call center se dedicaron a vender soluciones de herramientas de diagnóstico importadas, negocio que en el año 2000 tuvo un pico de ventas porque se comenzó a importar una placa para PCs y servidores que no tenían la cobertura de la problemática de hardware para el cambio de año. Luego, la empresa empezó a importar hardware y a vender licencias de Microsoft, lo que le permitió generar ventas en clientes corporativos y del sector de sistemas.
Con el tiempo, los hermanos vieron que sus clientes tenían requerimientos que el mercado local no podía abastecer y a partir de entonces, evaluaron nuevas oportunidades de negocio fuera del país, alcanzando la representación del sistema de gestión de recursos empresariales Great Plains en la Argentina.
Esta compañía luego fue comprada por Microsoft, que la sumó a Microsoft Dynamics, su línea de negocios para empresas y a partir de entonces, Artware se convirtió en partner destacado del gigante estadounidense, tanto en la Argentina como en Latinoamérica, Europa y Asia.
Según explicó Cantore, "a medida que se fueron incorporando nuevos negocios, así también se incrementó el staff de Artware. Con el crecimiento de la compañía, los equipos se fueron armando en función del tipo de mercado en el que se trabaja. Todos nuestros colaboradores tienen un alto nivel de desempeño y su evaluación no sólo pasa por los resultados obtenidos a partir de la implementación de proyectos, sino que también se toman en cuenta sus competencias sobre ética, trabajo en equipo y orientación hacia el cliente interno y externo", precisó.
El ejecutivo añadió que "nuestras políticas de Recursos Humanos están orientadas a desarrollar un plan de carrera y motivar a nuestros recursos con beneficios que van más allá del sueldo, como aprovechar la home office, descuentos para realizar actividad física, en gastronomía y entretenimiento, entre otros".
También señaló que "promovemos la flexibilidad laboral, como por ejemplo el trabajo remoto en los casos en que los empleados se han mudado a otras provincias del país", puntualizó.
Para Cantore, "estas políticas nos diferencian, ya que tenemos una baja rotación de personal y un porcentaje de antigüedad muy alto para el mercado en el que nos desarrollamos, con recursos que trabajan hace más de 15 años en Artware".
Cantore dijo también que las crisis de 2001 y de 2008 "fueron épocas de cambio para todo el mercado local e internacional y Artware no fue una excepción, ya que se definieron estrategias a mediano plazo, abordando los negocios de manera diferente. La misma crisis produjo distintas problemáticas en nuestros clientes y eso fue lo que aprovechamos como nuevas oportunidades, mientras que en la de 2008, el foco fue conservar los puestos de trabajo y preservar a nuestros recursos humanos, nuestro principal activo".
Sin embargo, el propio devenir de la compañía generó su propia crisis de crecimiento: "pasar de ser sólo dos socios a tener setenta empleados no fue una tarea fácil. Antes, hacíamos los trámites en los bancos y cobrábamos personalmente a los clientes. Con el crecimiento de la estructura tuvimos que aprender a delegar, a dirigir y a liderar equipos, a hacer cursos de management y a entender qué necesita la gente", se sinceró Cantore.

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