Lamar Odom y Charlie Hebdo, lo más buscado en Google en 2015

El ex jugador de básquetbol Lamar Odom y la publicación satírica francesa Charlie Hebdo encabezan la lista de términos más buscados del año en todo el mundo en Google.
El ex NBA Lamar Odom se encuentra en lo más alto de esta clasificación tras haber sido hospitalizado en octubre de este año al ser encontrado inconsciente en un burdel de Nevada (Estados Unidos).
En segunda posición de las búsquedas de Google se halla Charlie Hebdo, la revista satírica francesa que en enero de 2015 sufrió en París un atentado yihadista en el que murieron 12 personas, mientras que el videojuego "Agar.io" se queda con la medalla de bronce.
El listado de lo más requerido por los usuarios en Google mostró una notable presencia de películas de Hollywood, con "Jurassic World" en el puesto número cuatro, "Furious 7" en el lugar número seis, o "American Sniper" en el décimo escalón.
La ciudad de París es el quinto término más buscado; el videojuego "Fallout 4" aparece en séptima posición; la luchadora estadounidense Ronda Rousey en el octavo lugar; y la estrella televisiva Caitlyn Jenner en el puesto noveno, completaron la lista de las diez búsquedas más repetidas en Google a lo largo de 2015.
En cuanto a las clasificaciones temáticas, los atentados de París y de "Charlie Hebdo" fueron lo más buscado en información, mientras que la Copa América, Wimbledon y el Tour de Francia fueron lo más solicitado en cuanto a deportes.
Asimismo, Adele, Sia y Eagles of Death Metal encabezaron las búsquedas en música, mientras que "Big Brother Brazil" y la serie "Jessica Jones" lideraron las consultas en Google sobre televisión.

Silicon Valley no da marcha atrás en su defensa del cifrado de datos

por Teresa Bouza

Los atentados terroristas en París renovaron los llamamientos por parte de Washington para que Silicon Valley abra sus sistemas, pero la meca tecnológica no da marcha atrás en su defensa del cifrado de datos.
"Si creas un producto que permite a monstruos diabólicos comunicarse para decapitar a niños, atacar a inocentes, ya sea en un estadio durante un partido, un pequeño restaurante en París o derribando un avión, eso es un gran problema", afirmó Dianne Feinstein, presidenta del Comité de Inteligencia del Senado de Estados Unidos.
La senadora demócrata criticó que "ni siquiera con una orden de un tribunal uno pueda saber lo que están diciendo" los terroristas.
John Brennan, el director de la CIA, lamentó también, durante un foro de seguridad, las "enormes dificultades" de los servicios de inteligencia, tanto desde el punto de vista técnico como legal, para obtener información sobre terroristas.
"Creo que es momento, particularmente en Europa, pero también aquí en Estados Unidos, de ver si se han creado, sin querer, brechas en la capacidad de nuestros servicios de inteligencia y de seguridad de proteger a la gente a la que tienen que servir", afirmó Brennan.
Las empresas de Silicon Valley no han dado muestras de estar dispuestas a dar marcha atrás en sus políticas de cifrado de datos, de las que Apple es la máxima defensora y que se reforzaron después de que saliese a la luz, hace dos años, el espionaje masivo a ciudadanos por parte del Gobierno de Estados Unidos.
Aunque las empresas individuales no han hecho declaraciones tras los atentados en París, el Consejo de la Industria Tecnológica, que agrupa a grandes firmas como Apple, Google y Microsoft, afirmó en un comunicado que "reducir la seguridad (de la tecnología) con el fin de mejorar la seguridad (ciudadana) simplemente no tiene sentido".
Los atentados en París, en los que murieron 130 personas, llegan tras un duro pulso de un año y medio entre Silicon Valley y Washington, que arrancó después de que Google y Apple lanzasen teléfonos inteligentes equipados con software a cuyos datos las empresas dicen no poder acceder incluso si afrontan una orden judicial.
Apple dejó claro que no está dispuesta a tener una puerta trasera para permitir el acceso al Gobierno porque el hacerlo crearía debilidades en los sistemas que podrían aprovechar los propios criminales a los que esa medida trataría de aplacar.
"No conozco una forma de proteger a la gente sin cifrado de datos. No puedes tener una puerta trasera solo para los tipos buenos", afirmó el consejero delegado de Apple, Tim Cook, durante una conferencia tecnológica organizada por el diario The Wall Street Journal el mes pasado.
Microsoft tampoco quiso hacer comentarios tras los ataques en Francia, pero Neal Suggs, vicepresidente y asesor legal adjunto de esa empresa, aseguró en una reunión con periodistas la semana pasada en Redmond (Estados Unidos), donde la compañía tiene su sede, que debe haber un equilibrio entre la privacidad, la libertad de expresión y la seguridad pública.
"Estas son preocupaciones en torno a las políticas públicas que es necesario debatir y sobre las que hay que alcanzar una decisión racional", afirmó Suggs durante el encuentro, que tuvo lugar un día antes de los atentados en París.
Suggs dijo creer, por lo demás, que sería un error "demonizar" a Edward Snowden, el ex contratista de la CIA que sacó a la luz la campaña de espionaje del Gobierno estadounidense y a quien Washington culpa de haber dificultado la lucha antiterrorista de los servicios de inteligencia.
Una de las firmas que sí cambió sus políticas a raíz de los atentados es la aplicación de mensajería Telegram, con sede en Berlín, una de las herramientas que supuestamente habrían utilizado los terroristas de París para comunicarse entre sí.
La empresa anunció el cierre de 78 de sus canales en doce idiomas. Uno de esos canales públicos fue el método elegido por los terroristas para reivindicar el reciente ataque contra un avión ruso en la península del Sinaí que se cobró 224 víctimas.

EFE.

La tecnología se convierte en "asunto de Estado" a nivel global

La tecnología se convirtió en un "asunto de Estado" a juzgar por las agendas de los grandes mandatarios mundiales, que empezaron a incluir una parada en Silicon Valley durante sus visitas oficiales a Estados Unidos.
El primer ministro de India, Narendra Modi, fue el último en visitar la meca tecnológica mundial el pasado fin de semana, solo días después de que el presidente chino, Xi Jinping, se reuniese en Seattle (Estados Unidos) con los responsables de Facebook, Microsoft, Apple, Amazon y Cisco, entre otros titanes tecnológicos.
La presidenta brasileña, Dilma Rousseff, incluyó también en junio una visita al Valle del Silicio, donde celebró haber podido "asomarse al futuro" y donde tuvo la oportunidad de viajar en el vehículo autónomo que desarrolla Google.
Y en mayo fue el presidente japonés, Shinzo Abe, el que hizo una parada en California, que incluyó un discurso en la Universidad de Stanford, donde dijo querer "capturar el dinamismo de Silicon Valley" y llevarlo a Japón.
Antes de Abe desfilaron líderes de Irlanda, Israel y Malasia; y en marzo lo hizo una delegación de embajadores de 35 países, entre ellos Paraguay, Gabón y Kazajistán, que recorrieron la zona en búsqueda de recetas para mejorar sus economías locales.
La popularidad de la meca tecnológica es tal, que el año pasado se inauguró la Oficina de Protocolo de Silicon Valley, una organización sin ánimo de lucro cuya misión es instruir a los especialistas sobre las sutilezas de la alta diplomacia internacional, incluidas cuestiones de etiqueta y formalidades.
Modi confesó tener claro que si hay un lugar en el mundo donde se están fraguando grandes proyectos ese es Silicon Valley.
"Si en algún momento hubo una reunión de personas bajo el mismo techo que pudiesen decir que están cambiando el mundo es éste, y no estoy hablando de políticos", apuntó Modi durante una cena con líderes empresariales, entre ellos, los consejeros delegados de Google, Sundar Pichai; y de Microsoft, Satya Nadella, ambos nacidos en India.
California, afirmó el mandatario indio, "es uno de los últimos lugares en el mundo donde se pone el sol, pero el primero en el que las nuevas ideas ven la luz del día".
"Lo que realmente importa (...) es si uno está en línea o no y el debate más importante entre nuestros jóvenes es la elección entre Android, iOS y Windows", señaló Modi, de 65 años.
Asimismo celebró que la tecnología haya ayudado a gente en Africa a transferir dinero a través del teléfono, a que llegar a islas remotas sea cuestión de un clic de ratón o que un niño en una aldea perdida de India tenga mejor acceso a la educación.
Modi, que capitanea la iniciativa "India Digital", cuyo objetivo es conectar a los 1.250 millones de habitantes del país y digitalizar los servicios del Gobierno, recibió un fuerte respaldo del consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg, con quien se reunió y quien cambió su foto de perfil en esta red social para apoyar el plan del primer ministro indio.
Además Pichai, de Google, anunció que la empresa llevará internet inalámbrico a 500 estaciones de tren en India.
Los altos ejecutivos del sector tecnológico desplegaron también la alfombra roja para recibir al presidente chino, Xi Jinping, quien cerró durante su visita un acuerdo para la compra de 300 aviones de Boeing por un valor de 38.000 millones de dólares y habló en chino con Zuckerberg.
"Es la primera vez que hablé con un líder de otro país completamente en un idioma extranjero. Lo considero todo un logro personal. Fue un honor reunirme con el presidente Xi", comentó Zuckerberg en su muro de Facebook tras reunirse con el presidente de China, donde se da la paradoja de que está prohibida esta red social.

Teresa Bouza - EFE

Sundar Pichai, el ingeniero visionario y diplomático al frente de Google

Sundar Pichai, uno de los ejecutivos más poderosos en el sector tecnológico tras su reciente nombramiento como consejero delegado de Google, es un ingeniero con fama de visionario y diplomático.
"Sundar tiene una capacidad increíble para adelantarse al futuro y movilizar a los equipos en torno a lo que es realmente importante", dijo el cofundador de Google, Larry Page, en un memorando enviado a los empleados en octubre del año pasado, en el que anunció la promoción de Pichai como líder de la mayoría de áreas de negocio de la empresa.
Igualmente efusivos fueron los comentarios de Page este lunes al nombrar a Pichai consejero delegado de Google, como parte de una reestructuración que condujo a la creación de Alphabet, un conglomerado que agrupa a Google y otras seis empresas que trabajan en temas como la longevidad, internet de alta velocidad o los vehículos autodirigidos.
"Sundar estuvo diciendo las cosas que yo habría dicho (y a veces mejor que yo) durante algún tiempo (...), y está claro (...) que llegó la hora de que se convierta en consejero delegado de Google", escribió Page el lunes en el blog de la compañía.
Nacido en Chennai, una ciudad de cuatro millones de habitantes en el estado de Tamil Nadu, al sur de India, Pichai, de 43 años, se suma a una ya larga lista de ejecutivos indios en el mundo de la tecnología.
Entre los nombres más destacados figura el de Satya Nadella, actual consejero delegado de Microsoft; Sanjay Mehrotra, fundador y consejero delegado de SanDisk; Rajeev Suri, consejero delegado de Nokia; y Shantanu Narayen, máximo ejecutivo de Adobe.
Un estudio realizado recientemente por la Universidad Southern New Hampshire (Estados Unidos) que compara el estilo de liderazgo de ejecutivos estadounidenses e indios, concluyó que los directivos de India "logran resultados extraordinarios y construyen grandes organizaciones sin hacer mucho ruido".
"Disfrutan de una paradójica mezcla de genuina humildad e intensa ambición profesional", indica el estudio.
Los que lo conocen aseguran que Pichai responde a ese perfil.
"Humilde", lo definió esta semana en declaraciones al diario The Wall Street Journal" Keval Desai, un ex ejecutivo de Google, quien se refirió también a Pichai como una persona "muy inteligente".
"Te reto a que encuentres a alguien en Google a quien no le gusta Sundar o que piense que es un imbécil", señaló Caesar Sengupta, un vicepresidente de Google, en un amplio perfil publicado el año pasado por la revista Businessweek.
Pichai tuvo sus desencuentros y situaciones complicadas, pero en momentos como esos tiende a evitar el conflicto.
Famoso en Silicon Valley es el pulso que libró con Andy Rubin, el creador del sistema operativo para móviles Android, quien optó por lanzar su propio navegador en lugar de optar por el navegador Chrome, desarrollado por el equipo de Pichai.
En lugar de declararle la guerra, Pichai esperó hasta que en el 2013 Larry Page lo puso al frente de Android, además de Chrome, y a partir de ahí las fricciones con Rubin desaparecieron.
El perfil de Businessweek recuerda también la tensión que se generó el año pasado cuando la empresa surcoreana Samsung decidió relegar los productos de Google a un segundo plano en sus tabletas Magazine UX.
Pichai fue el encargado de desactivar esa explosiva situación en reuniones en Las Vegas (Estados Unidos) y Barcelona (España), en las que dijo haber mantenido "conversaciones francas" y tras las que ambas empresas llegaron a una tregua que dio paso a una nueva era de cooperación.
El hombre que estará al frente de un gigante con ingresos de 66.000 millones de dólares anuales se crió en un pequeño departamento de dos habitaciones.
Su hermano y él dormían en el salón y, durante gran parte de su infancia, su familia no pudo costearse una televisión o un coche.
Sus padres tuvieron el primer teléfono, uno de esos modelos antiguos de discado, cuando Pichai, que recordaba de memoria todos los números, tenía 12 años.
El joven Pichai sobresalió en la escuela y accedió al prestigioso Instituto Tecnológico de Kharagapur, donde estudió ingeniería.
Poco después obtuvo una beca para la prestigiosa Universidad de Stanford (Estados Unidos), donde logró un maestría en física y ciencia de los materiales, tras la que cursó otro máster en gestión de empresas en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania.
Su padre retiró 1.000 dólares de los ahorros de la familia, una suma superior a su salario anual, para pagarle el billete de avión a Stanford.
Sundar Pichai ingresó en Google en el año 2004 y el día de su entrevista de trabajo coincidió con el lanzamiento del servicio de correo electrónico gratuito Gmail.
"Ha sido abrumador el ver las respuestas tan generosas y cálidas de muchos amigos, compañeros y extraños. Mi más sincero agradecimiento", afirmó Pichai ayer en un mensaje en la red social Twitter, en respuesta a las felicitaciones por su nombramiento.

Teresa Bouza - EFE.

Google se aprieta el cinturón

Google es famosa por no escatimar gastos en sus empleados o sus múltiples y ambiciosos proyectos, pero bajo la presión de Wall Street nuevos aires de austeridad soplan en su sede de Mountain View (California).
Los resultados del segundo trimestre dados a conocer el jueves superaron expectativas y dejaron satisfechos a los inversores pero en general el ritmo de aumento de ingresos de Google se ha contraído, al pasar de un repunte del 29% en 2011, al 22% en 2012, el 21% en 2013 y el 19% en 2014.
Los gastos, mientras tanto, aumentaron un 22% en los últimos tres meses de 2014, una cifra que cayó al 13% durante el primer trimestre de 2015 y al 10% entre abril y junio.
Google, que ofrece comida gratis a diario a sus empleados, además de servicios de masaje, gimnasio y hasta lavandería, gastó miles de millones de dólares en centros de datos y proyectos en marcha como el de los vehículos autodirigidos, los globos aerostáticos para llevar internet a zonas remotas o su plan para incorporar alta tecnología en prendas de vestir.
Mientras tanto, su ritmo de crecimiento se ralentizó y los precios publicitarios asociados con su motor de búsqueda están bajo presión ante el desafío que plantean las pantallas más pequeñas de los teléfonos inteligentes y otros dispositivos, así como el aumento de las aplicaciones para móviles.
Las pantallas más pequeñas dejan menos espacio para los anuncios de Google y menor margen para que los usuarios opten, por ejemplo, por hacer compras una vez que pinchan en los anuncios, lo que a su vez ejerce presión sobre las tarifas publicitarias.
El precio de los anuncios de Google cayó un 11% en el segundo trimestre frente al mismo periodo del año anterior y sigue a una caída interanual del 7% durante el primer trimestre.
La que fuera ejecutiva del banco de inversión Morgan Stanley y nueva directora financiera de Google, Ruth Porat, dejó claro esta semana que entiende la preocupación de Wall Street ante un incremento de gastos que coincide con la desaceleración de los ingresos.
Su antecesor, Patrick Pichette, comenzó a imponer cierto control en los gastos y a utilizar palabras como "disciplina" pero Porat, que lanzó una auditoría interna para examinar los costos, ingresos y sistemas contables, parece dispuesta a ir más allá.
"De lo que se trata es de establecer una lista de prioridades en nuestras inversiones y asegurar que somos eficientes y efectivos con los gastos", dijo Porat esta semana en conferencia con analistas.
La responsable de las finanzas de Google aseguró querer trabajar con otros líderes empresariales para "identificar formas en las que establecer prioridades con los recursos y realmente ampliar la disciplina de la que hemos hablado".
Otras señales apuntan también a una mayor austeridad en una empresa por lo demás boyante, que cuenta con cerca de 70.000 millones de dólares en efectivo.
Así, la compañía, que tiene 57.100 trabajadores, contrató a 1.819 nuevos empleados en el primer trimestre, el menor incremento desde los últimos tres meses de 2013 y por debajo de los 2.435 trimestrales de media que fichó en 2014.
Una nueva política en marcha desde finales del año pasado exige a muchos equipos en la empresa detallar cómo la contratación de nuevos empleados logrará objetivos concretos como mayores ingresos o más usuarios.
Un artículo publicado recientemente por el diario The Wall Street Journal menciona también ejemplos de una mayor frugalidad como la exigencia de más justificaciones y aprobaciones para gastos de viajes, suministros y eventos.
Ese mayor escrutinio a los gastos representa un cambio significativo en una empresa famosa por prestar más importancia al crecimiento y nuevos y ambiciosos proyectos que al informe trimestral de beneficios.

Teresa Bouza - EFE

YouTube inicia la segunda fase de su sitio educativo

YouTube EDU, la plataforma especializada en educación creada por el portal de videos de Google, comenzó su segunda fase en el mercado hispanohablante con una mayor participación de los usuarios y el objetivo de incorporar nuevos vídeos hasta alcanzar una cifra total de 34.000.
La plataforma, lanzada a finales de agosto de 2014, incorporará nuevos colaboradores de contenidos, procedentes de España y Colombia, con el objetivo de "hacer crecer la oferta de contenido educativo en español ante la importante demanda" que se produce en la actualidad, informó la empresa en un comunicado.
Así, se sumarán más de 12.000 videos nuevos de contenidos originales, estima la compañía, lo que harán un total de 34.000.
Una novedad que presenta esta segunda fase del proyecto es que a partir de ahora YouTube EDU contará con un sistema destinado a que los usuarios y los creadores "puedan sugerir contenido educativo" que, en caso de ser aprobado, será incluido en la plataforma.
Los contenidos en la web se encuentran organizados según el grado educativo y su tipo de enseñanza, abarcando desde el nivel preescolar hasta el universitario, donde se concentran la mayor cantidad de videos (28,18%).
La plataforma también cuenta con una distinción establecida a partir de diferentes materias, como la de ciencias administrativas y económicas, uso de la lengua y redacción, o inglés.
Asimismo, hay espacio para contenidos menos académicos, como demuestran canales de tutoriales destinados al aprendizaje de la guitarra (EscuelaGuitarra) o de manualidades y decoración (Craftingeek), que además se encuentran entre los más populares de la plataforma.
Según la información de la plataforma, el proyecto YouTube EDU en español es el resultado de la colaboración entre Fundación Mayahii y Google para crear "un espacio educativo abierto y gratuito que beneficie a profesores, estudiantes y a cualquier persona que quiera aprender" con contenidos educativos de calidad.

Expertos niegan que las nuevas tecnologías produzcan daños psicológicos

Una búsqueda en Internet sobre el efecto de las nuevas tecnologías en la salud da numerosos resultados que describen síndromes y patologías, pero expertos consultados por EFE dicen que no hay pruebas científicas que confirmen estas dolencias, excepto los males oculares y la tendinitis.
En la mayoría de las páginas web aparecen enfermedades como el Síndrome de Google, la Apnea del Whatsapp, el Síndrome de la Llamada Imaginaria, Nomofobia o la Depresión de Facebook pero, según los expertos, estas patologías no existen.
El doctor Facund Fora, psiquiatra del Hospital Quirón Teknon de Barcelona, explicó a la agencia EFE que "se ha escrito un montón de literatura fantástica en relación con los efectos de las TIC" y defendió que "el problema no es tanto la tecnología como el uso que se hace de ella".
"Está claro que hay personas que tienen reacciones, como ansiedad excesiva o exagerada a no estar conectados, pero de ahí a hablar de patología es decir mucho", añadió este psiquiatra.
A pesar de eso, Fora no rechaza que algunas personas puedan desarrollar adicciones a los móviles, ya que reconoce que "hoy en día la población vulnerable a las adicciones es del 6 % y son personas con problemas de personalidad, como rasgos obsesivos, introvertidos, gente con baja autoestima".
El presidente de la Sociedad Catalana de Psiquiatría y Salud Mental, Jordi Blanch, declaró a EFE, que "las personas vulnerables a las adicciones son aquellas más dependientes, inseguras, que necesitan estímulos constantes".
Blanch subrayó que "las adicciones siempre han existido, pero la novedad es el objeto donde las personas buscan su fuente de placer" e insistió en que "el problema no es la tecnología, sino la conducta de las personas y el uso que hacen".
También se ha hablado mucho sobre los efectos que pueden producir los campos electromagnéticos que utilizan los aparatos para funcionar, desde que provocan cáncer a infertilidad, pasando por pérdida de memoria o insomnio.
Desde el grupo de Radiofrecuencia de la Universidad de Barcelona, Neus Vidal aseguró que "hasta el momento no se ha demostrado que los campos electromagnéticos provoquen cáncer y hay estudios contradictorios sobre el hecho de si el calentamiento que produce la radiación electromagnética cause infertilidad".
Vidal considera que "ir en contra de las nuevas tecnologías se ha convertido en un negocio, vende mucho decir que son perjudiciales".
En cambio, los estudios científicos sí que han demostrado que las TIC tiene efectos perjudiciales en los ojos y en las manos.
El presidente del Colegio de Ópticos de Cataluña, Alfons Bielsa, dijo a Efe que "no estamos diseñados para estar con pantallas, y estar tantas horas delante de ellas genera una incomodidad y estrés en el sistema ocular que puede convertirse en un problema".
Bielsa también alertó que "ahora hay más miopías que nunca", sobre todo en niños, y recomienda "controlar la postura, procurar hacer descansos cada veinte minutos, no tener la habitación a oscuras y ser conscientes de que tenemos que parpadear más cuando estamos delante de las pantallas".
Respecto a los daños que pueden producir los móviles en las manos, el doctor Carlos Palazzi, traumatólogo en el Hospital de Niños de Barcelona, advirtió que "el uso excesivo e indiscriminado de móviles puede suponer la aparición de tendinitis en los pulgares" y que "ya hay jóvenes con esta patología por chatear tanto con el móvil".

Carla Palazzi - EFE.

La revolución de los nuevos dominios de internet toma forma

Internet está atravesando una revolución silenciosa marcada por el florecimiento de centenares de nuevos dominios que se distancian del "punto com" para redefinir quién es quién en la red de redes, un negocio de millones de dólares que enfrenta en subastas a los gigantes tecnológicos.
Se trata de una transformación paulatina que comenzó en 2011, cuyo impacto se empezó a notar en 2014 y que, cuando concluya, habrá añadido más de 1.300 nomenclaturas en el ciberespacio, los llamados "nuevos dominios genéricos de alto nivel" o gTLD que van desde ".abogado" hasta ".yoga".
Google y Amazon entraron de lleno en la pugna por la titularidad de decenas de dominios (más de 50, Google; más de 30, Amazon), una estrategia corporativa para tomar posiciones en un mercado emergente liderado por Donuts, que solicitó la gestión de más de 300 gTLD.
"Hemos ganado la mayoría de las subastas en las que hemos participado, pero hemos perdido muchas también", comentó a EFE uno de los cofundadores de Donuts, Daniel Schindler, cuya compañía fue superada por Google a finales de febrero en la disputa por ".app".
La empresa del famoso buscador se impuso en la puja a otras doce compañías -Amazon entre ellas- al estar dispuesta a pagar más de 25 millones de dólares por ese dominio.
"En el caso de '.app' y Google es obvio por qué lo valoraron tanto, porque tienen una tienda de aplicaciones y eso es central para lo que hacen", indicó Schindler, quien explicó que la meta de Donuts es tener una amplia y variada cartera de dominios para llegar a todo tipo de clientes, y no centrarse en unos pocos.
La cantidad abonada por Google fue la máxima alcanzada en las subastas organizadas por el organismo regulador, la Corporación para la Asignación de Nombres y Números de Dominios de Internet (ICANN), al menos que se haya hecho público.
La mayoría de las veces el resultado es una incógnita, ya que se celebran a puerta cerrada, pero no es infrecuente que se abonen varios millones de dólares por un gTLD.
"Es un negocio de bajo costo porque no fabricas ningún producto, se vende a través del 'aire', por lo que los beneficios son muy altos", dijo a EFE el director de la consultora RightOfTheDot, especializada en dominios, Michael Berkens.
En septiembre, Amazon se hizo con ".buy" por 4,5 millones de dólares y ".tech" fue vendido por 6,7 millones a Dot Tech.
Se sabe también que Microsoft postuló por ".live" y ".docs" y fue superado por Donuts en el primer caso y por Google en el segundo, y que la compañía de televisión por satélite Dish Network se adjudicó ".latino".
"Estamos encantados. Si empresas como Google y Amazon piensan de la misma forma que nosotros, no podemos estar tan locos como parecíamos. Eso nos reconforta. Es genial porque despiertan interés sobre lo que está pasando", apuntó Schindler.
Hasta que el ICANN aprobó en 2011 la creación de los gTLD, el universo de los dominios era muy limitado.
Había una veintena de genéricos (".com", ".org", ".net", etc.), así como las denominaciones por países (".us", ".es", ".mx"), por lo que a los nuevos usuarios se les hacía cada vez más complejo dar con un nombre que no estuviera ya registrado.
En 2012, se abrió oficialmente el plazo para solicitar nuevas denominaciones y el ICANN recibió más de 1.900 peticiones en una primera ronda, cifra que se redujo a poco más de 1.300 dominios tras su evaluación, de los cuales la mitad tenían varios pretendientes y su propietario final se determina por medio de una subasta.
Entre 2012 y 2013, empezaron a celebrarse subastas pero no fue realmente hasta 2014 que los primeros nuevos dominios empezaron a dejarse ver.
Los gestores de los dominios, una vez recibida la luz verde de ICANN, los ofertan al público a través de plataformas como GoDaddy y otras.
Se trata de un negocio que, en el caso de ".info", genera en torno a 75 millones de dólares al año (existen más de 5 millones de nombres registrados con ".info" -datos de 2013- y la suscripción ronda los 15 dólares anuales en Estados Unidos).
La lista de dominios ya adjudicados incluye nombres como ".gripe", ".vision", ".email", ".dental", ".gratis", ".digital", ".pizza", ".bar", ".restaurant" y otros que pronto llegarán, como ".cafe" y ".movie".
Donuts se hizo con ".movie", al que también aspiraban Google y Amazon, y se podrá comprar a partir del 24 de junio, aseguró Schindler, que durante los próximos dos meses contactará con estudios de Hollywood para pulsar su interés en usar esa denominación para la promoción de sus películas en internet.
Es un proceso similar al que Donuts puso en práctica con golfistas y futbolistas profesionales para sus ".golf" y ".football".
"Queremos, ciertamente, que campeones usen estos dominios", declaró el ejecutivo de Donuts.

Fernando Mexía - EFE.

El éxito exige combinar talento y fracaso

¿Talento y fracaso pueden ir lado a lado? Para el gigante de la tecnología Google la respuesta es afirmativa y se hace presente en la cultura corporativa de la compañía, como garantiza en una entrevista a Efe la directora general de Google para Iberoamérica, Adriana Noreña.
La búsqueda de talentos es uno de los principales retos de la empresa con sede en Mountain View (California, Estados Unidos), pero también la preocupación de animarlos a correr riesgos, equivocarse y volver a empezar como aprendizaje profesional, asegura la ejecutiva.
"En Google está bien decir: me equivoqué y voy a corregirlo", explica Noreña en una entrevista en el Centro de Ingeniería de Google en la ciudad brasileña de Belo Horizonte.
Para la colombiana, que ocupa desde 2011 el principal puesto de la compañía para Iberoamérica, no tenerle miedo al fracaso es algo que hay que impulsar abiertamente, y no sólo en empresas de tecnología.
"Creo que hay que impulsarlo, hay que decirlo y hay que vivirlo. Hay gente que no lo acepta. O sea, ¿en cuántas empresas cometes un error y estás en la calle? Hay que dar esa transparencia y decir 'it's ok'. En Google se hace mucho de eso. Nosotros lo hacemos internamente. Me equivoqué y la gente no tiene miedo de decirlo", comenta la ejecutiva.
La ventaja para los que emprenden en internet, según Noreña, está en que es "más fácil equivocarse, pero también es más fácil corregir y saber que te equivocaste, porque vas a ver las cosas en tiempo real".
Si por un lado Noreña dice que hay que impulsar algunas posturas, hay otras típicas de los latinoamericanos que, según ella, pueden contribuir con la compañía.
"Una que es básica y la ves mucho en Brasil y en Argentina es la capacidad creativa. Eso en el mundo publicitario es clave. La segunda, las economías de América Latina han pasado por hiperinflaciones, devaluaciones... Entonces, la capacidad de adaptación de los modelos de negocios para sobrevivir, digamos, se ha puesto más a prueba en América Latina", asegura.
Para la ejecutiva, esas características pueden hacer que el nuevo buscador Google salga de Latinoamérica, "porque hay capacidad creativa y de superación, algo que probablemente es más difícil verlo en una economía más estable".
Desde 2005 la compañía mantiene en Belo Horizonte el primer y único centro de ingeniería en América Latina, un espacio de atracción de talentos distinto de las operaciones comerciales presentes en otros países de la región. Pese a eso, atraer talentos para todas las operaciones de Google sigue siendo uno de los grandes desafíos, según Noreña.
"Todavía es un desafío porque no hay suficiente talento en las universidades", explica la directora general. "Pero hemos conseguido contratar en todos los países y formar ese talento", añade.
"Hay competencia por los talentos, un hecho, porque es escaso, pero también hay necesidad de generarlo. Nosotros hemos hecho varias cosas para ayudar a educar ese talento: herramientas en línea, tenemos una cosa que se llama Google Academy; un programa para formar agencias, que se llama Google Partners, en donde les capacitamos y les damos herramientas para que ellos primero se entrenen y luego también hagan de esto un negocio", explica.
Sobre si hay diferencias en la forma de actuar en los países de la región, Noreña cree que no. "La diferencia es el estado en que está internet", comenta.
"Si tú ves hoy un mercado como Brasil o un mercado como Argentina, fueron los países cuyos usuarios de internet adoptaron las soluciones on line mucho más rápido que los otros. La penetración de internet en Argentina pasó de un 50% hace ya dos años. En Chile igual. No es el caso en Perú. Entonces es solo una cuestión de tiempo", pronostica.
"El resto es muy similar porque los problemas de nuestro mundo hoy de negocios son los mismos. ¿Cómo vendo más? ¿Cómo una empresa grande, pequeña o mediana va a vender más? ¿Cómo generar que se acuerden de su marca? Son iguales de México hasta abajo", concluye.

Léo Valente Santiago - EFE.

Llegó Street View a Argentina, el país a un clic de distancia

A partir de ahora, personas de Argentina y de todo el mundo podrán conocer y visitar el país a través de Street View. Sin importar dónde se encuentren podrán ampliar su conocimiento, disfrutar sus maravillas naturales, aprender sobre la cultura e historia de todas las provincias y regiones a través del servicio de imágenes en 360º de Google Maps, que permite recorrer las calles como si realmente estuviera caminando por el lugar.
Disponible en computadoras, tabletas y celulares, Street View representa una ventana de Argentina al mundo que permite que el país esté más presente que nunca en el mapa turístico mundial para potenciar aún más sus destinos, cultura y atracciones.
Esta tecnología no sólo beneficia a los turistas, sino que también tiene un impacto económico y social para todas las comunidades del país. Maestros y profesores tienen la posibilidad de enseñar y visitar virtualmente con sus alumnos sitios de importancia nacional e histórica como el Cabildo de Buenos Aires o el Monumento Nacional a la Bandera en Rosario. Y a los comerciantes, Street View les permite promover sus negocios y atraer más clientes a las puertas de sus locales, que ahora pueden ser visitados desde cualquier parte del mundo.
La recolección de las imágenes, que había comenzado en octubre pasado desde el kilómetro 0 en el Congreso de la Nación, llevó a los vehículos y otras herramientas de recolección de Street View a visitar más de 100 ciudades argentinas.
"Luego de meses de arduo trabajo, Argentina ahora está disponible para ser visitada virtualmente desde cualquier parte del mundo gracias a Street View. Y continuaremos trabajando para que todos los rincones del país estén disponibles en los próximos meses", explicó Maite Iturria, gerente de Street View para América latina.
Junto con el lanzamiento de las imágenes de las calles, también serán publicadas las primeras colecciones especiales como Caminito, el Zoológico de Buenos Aires, los estadios de River y Boca y las bases del Cerro Aconcagua, entre otras. Estas imágenes, que se recolectan mediante equipos especiales como el Trekker, Triciclo, botes y motos de nieve, se suman a otras colecciones especiales de alrededor del mundo como las islas Galápagos, la Antártida o el Gran Cañón del Colorado, entre otros.

Google Argentina digitaliza dos siglos de orfebrería de la familia Pallarols

La innovación digital de Google y la tradición orfebre de los Pallarols, una familia argentina de raíces españolas que lleva más de dos siglos trabajando el metal, unieron fuerzas en Buenos Aires para poner a disposición del mundo más de un centenar de obras del patrimonio Pallarols, en clave digital.
A través de Google Art Project, una plataforma que ya digitalizó las colecciones de decenas de instituciones, desde el Museo d'Orsay parisino al MoMA neoyorquino, internautas de todo el planeta pueden disfrutar desde hoy los cálices, bastones, copas y decenas de objetos que componen la colección Pallarols.
"La dificultad era cómo hacer llegar esto a que lo conozca todo el mundo. Porque se habla con mucho orgullo, como si fuera un lujo, de la platería inglesa, la francesa... Son muy buenas, pero la española es tan buena como las demás", explicó a Efe Juan Carlos Pallarols, el heredero familiar que hoy continúa la tradición de sus antepasados catalanes desde su taller de Buenos Aires.
"Es uno de los orgullos más grandes que tengo en mi vida. Yo soy hijo, nieto, bisnieto, tataranieto y chozno (nieto en cuarta generación) de un señor que se llamó Vicente Pallarols, que allá por 1750 inauguró, fundó, este taller de platería y orfebrería en Barcelona (España)", detalló, durante el acto de presentación de la sección que Google ha creado para Pallarols.
La unión entre Pallarols y Google responde al "sueño" de toda la vida de este orfebre hispano-argentino, que se impuso como misión, al margen de su trabajo en el taller, dar a conocer la obra de su familia.
"Para mí, esto es como la segunda edición de la biblia de Gutenberg, porque esto le da espacio a todo el mundo", afirmó Pallarols sobre el proyecto desarrollado por Google Cultural Institute.
Desde Google Argentina presentan Arts Project como un lugar revolucionario que pretende, al igual que el popular buscador, organizar la información del mundo y democratizar el acceso a la cultura.
"Para nosotros es un gran honor que la colección de Juan Carlos Pallarols sea la del primer artesano argentino que se sube al Google Cultural Institute, uno de los proyectos más interesantes de nuestra plataforma y cuya misión es preservar el arte y la cultura en el mundo 'on line'", apuntó a Efe Florencia Sabatini, responsable de Comunicación de Google Argentina.
Pallarols, por su parte, quedó convencido de la potencia de las nuevas tecnologías en un reciente viaje a Tanzania, donde visitó una aldea masái en la que sus habitantes, vestidos "con ropa de hace 2.000 años", usaban teléfonos móviles para comunicarse.
El artesano argentino se desplazó a Africa por otro proyecto, un cáliz para el papa Francisco confeccionado con la colaboración de personas de todo el mundo que espera entregarle al pontífice a finales de este año.
"Es un cáliz muy liso donde la única decoración son los golpecitos de cincel que va dando la gente por todo el mundo. Ya van más de 20 millones de golpecitos, más de 6 millones de personas han trabajado en este cáliz", detalló.
Junto a los "golpecitos", también recopiló un millón de escritos para entregar en el Vaticano, incluido un escueto mensaje africano dirigido al Papa: "hakuna matata".
Google Arts Project comenzó en Londres, dentro del 20 por ciento de horas que la empresa estadounidense permite a sus empleados para dedicar a proyectos de su elección, con el "sueño de plasmar en una plataforma digital arte y cultura", según Sabatini.
La colección Pallarols, que se digitalizó en tan solo tres semanas, es la segunda aportación argentina, después de que el Museo Nacional de Bellas Artes se sumase a la iniciativa.

Nerea González / EFE.

Concurso de blogs para la promoción del español y la cultura hispánica

Más de 500 millones de personas hablan español en el mundo, según el informe «El español. Una lengua viva», elaborado por el Instituto Cervantes. El español es la segunda lengua del mundo por número de hablantes (detrás únicamente del chino) y el segundo idioma de comunicación internacional (tras el inglés).

También en Internet el español experimenta un crecimiento notable: es la tercera lengua más empleada en la Red por número de internautas, según el informe del Instituto Cervantes. Los dos idiomas que están por delante del español son el inglés y el chino, pero si tenemos en cuenta que el chino es una lengua que, en general, solo la hablan sus nativos, el español se situaría también como la segunda lengua de comunicación en Internet. Además, el español ha experimentado un crecimiento del 807,4% en el periodo 2000-2011, frente al incremento del 301,4% registrado por el inglés, y tiene aún un enorme potencial de expansión. También es la segunda lengua más utilizada en las dos principales redes sociales del mundo: Facebook y Twitter.

Conscientes de la enorme capacidad de desarrollo que tiene aún el español en la Red, Google, Madrid Network-Plataforma de Español, la Universidad de Alcalá, el Instituto Cervantes, la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) y Monografías.com lanzan hoy una nueva edición del Concurso de blogs para la promoción del español y la cultura hispánica. Los interesados en participar pueden hacerlo en alguna de las siguientes categorías:

- Mejor blog de difusión de la cultura hispánica: premio al mejor blog de difusión y promoción de la cultura hispánica (artes plásticas, arquitectura, literatura, cine y audiovisuales, gastronomía, diseño, música, artes escénicas, patrimonio histórico y cultural, archivos y bibliotecas).

- Mejor blog joven (entre 18 y 26 años): premio al mejor blog creado por jóvenes entre 18 y 26 años, que destaque por el correcto uso del español y por su labor para la difusión de la cultura hispánica.

- Mejor blog de enseñanza del español: premio al mejor blog relacionado con la enseñanza del español (como lengua materna o como lengua extranjera), que destaque por su innovación pedagógica y su contribución al correcto uso del español.

Por otra parte, a propuesta de los miembros del jurado, podrá existir una Mención de Honor a la trayectoria profesional y contribución al buen uso del idioma español y/o la difusión de la cultura hispánica. El objetivo de esta mención es el de reconocer la labor de una persona física por el buen uso de la lengua española en Internet y/o por su contribución a la difusión en la Red de la cultura hispánica.

El concurso está abierto a cualquier persona, mayor de 18 años, que sea responsable directa de la gestión del blog. La bitácora deberá haberse creado con anterioridad al 1 de enero de 2014 y estar activa durante el transcurso del certamen; asimismo, el blog debe ser actualizado periódicamente. Los interesados podrán inscribirse en el concurso desde hoy, 6 de mayo, hasta el 1 de junio de 2014.

A la primera edición del concurso se presentaron más de 700 blogs, una cifra que se duplicó hasta casi alcanzar los 1.500 en la segunda. En ambos casos, un alto porcentaje de los blogs procedían de Hispanoamérica.

Se pueden consultar las bases del concurso, los premios, el jurado y más detalles sobre la convocatoria en: www.concursoblog.com

Ocho años de traducciones digitales

Con más de 1000 millones de traducciones realizadas a diario, este lunes cumple 8 años el servicio gratuito, Google Translate. Lanzado en abril de 2006, la herramienta es utilizada por 200 millones de usuarios y desde Google adelantaron que continúan trabajando para sumar nuevos idiomas, con el objetivo de crear una herramienta de comunicación que permita derribar por completo las barreras del lenguaje.
Actualmente, Google Translate permite realizar traducciones en 80 idiomas de todas partes del globo, lo que resulta en más de 5000 alternativas posibles de conversión. Según la compañía el 92 por ciento del tráfico proviene desde fuera de los Estados Unidos.
La herramienta permite traducir términos, frases y hasta páginas web completas, y su aplicación móvil (disponible para equipos con Android, iPhones y iPads) se convirtió en los últimos años en un aliado para los viajeros, que pueden descargar paquetes de idiomas y utilizarlo sin necesidad de estar conectados a Internet. Además, la app también puede leer en voz alta el texto traducido para facilitar la interacción.
El sistema se basa en técnicas de aprendizaje automático para crear un modelo de traducción. Analiza miles de millones de palabras y documentos en busca de patrones que lo ayudan a determinar cuál es  la mejor traducción. Al detectar esos patrones en documentos que ya han sido traducidos por un humano, puede intuir de forma inteligente cuál es la alternativa más adecuada. Este proceso se denomina "traducción automática estadística" y, a pesar de su complejidad, se realiza en fracciones de segundo.
Hoy en día Translate ha dejado de ser una simple herramienta de traducción de palabras para convertirse en un asistente perfecto para cualquier viajero no sólo por su gran cantidad de idiomas disponibles sino que ya ni siquiera es necesario escribir lo que uno quiere traducir, y una vez obtenido el resultado el mismo sistema puede verbalizar la frase traducida. De esta manera Google Translate ayuda a derribar las barrera idiomáticas cada vez más y poner información a disposición de todo el mundo para su uso práctico, sin importar en qué idioma se encuentre escrita.

Yahoo pone una barrera a los usuarios de Facebook y Google

Yahoo no permitirá que sus usuarios empleen identidades de Facebook y Google para acceder a sus servicios, tal y como venía sucediendo hasta ahora, lo que le dará a la compañía más control sobre los datos de los internautas.
El nuevo proceso que está ya entrando en vigor de forma paulatina obligará a que todos los usuarios entren en los servicios de esta empresa con un identificador y una contraseña específica para Yahoo.
El cambio en la política de acceso de Yahoo tiene como finalidad, según la versión oficial de la empresa, "ofrecer la mejor experiencia personalizada a todo el mundo", pero supone igualmente un riesgo para la compañía al limitar las opciones disponibles para usar sus plataformas, que incluyen el correo Yahoo y la fotográfica Flickr.
"Yahoo está continuamente trabajando para mejorar la experiencia del usuario", indicó la empresa en un comunicado.
Esa cuenta de Yahoo servirá para acceder a todos los productos que ofrece la empresa desde cualquier dispositivo.
Yahoo, en otro tiempo el referente en internet, está tratando de encontrar de nuevo su sitio en el sector de los servicios en la red, donde Facebook y Google imponen su liderazgo.
En 2009, en un intento de atraer usuarios, autorizó el acceso a sus plataformas a quienes estuvieran registrados en Facebook, sin obligarlos a crearse una cuenta en Yahoo, lo que limita la cantidad de información que maneja la empresa y supone una desventaja frente a Facebook y Google desde el punto de vista publicitario.
A día de hoy, aún se puede acceder al servicio de correo de Yahoo con la identidad de Facebook, lo mismo que a Flickr, que también permite entrar con una cuenta de Google.

Google lanza una nueva edición de su programa de pasantías en Argentina

Por tercera vez consecutiva, Google lanza su Programa de Pasantías denominado Google Business Internship Program, mediante el cual planea incorporar a 17 estudiantes para que trabajen en sus oficinas de Buenos Aires durante 6 meses.
La convocatoria está abierta a estudiantes de universidades públicas y privadas de todo el país que estén cursando los dos últimos semestres de la carrera y próximos a recibirse. Uno de los requisitos principales es poseer un excelente nivel de inglés, tanto escrito como oral.
Los 17 estudiantes seleccionados tendrán la posibilidad de realizar una pasantía de medio tiempo en la compañía, desde el 2 de junio de 2014 hasta el 28 de noviembre del mismo año, y podrán desarrollarse en diferentes áreas: venta de publicidad online, estrategia de negocio, soporte técnico de ventas, atención al cliente, marketing y legales. De acuerdo a su desempeño y al número de vacantes disponibles, serán considerados para integrarse al equipo de trabajo de manera permanente.
"Hoy en día, los jóvenes buscan darle un verdadero sentido a su trabajo. No quieren simplemente conseguir una empresa rentable o un lugar donde ir y cumplir satisfactoriamente una tarea, sino un espacio que sientan como propio. Por eso Google es el lugar ideal para quienes soñamos con hacer la diferencia, ya que nuestro trabajo genera cambios que afectan positivamente la vida de millones de personas alrededor del mundo", comentó Natalia Marcu, Gerente de Recursos Humanos de Google para Hispanoamérica. Y agregó, "Además, ésta es una experiencia sumamente divertida y diferente, ya que Google confía en que es posible trabajar y pasarla bien al mismo tiempo, por eso ofrece un ambiente estimulante y cálido que favorece la creatividad e innovación".

La selección

El proceso de selección está dividido en tres etapas; una primera etapa de registro, que tendrá como fecha límite para registrarse el 16 de febrero; una segunda etapa que tendrá lugar entre el 18 de marzo al 31 de marzo donde habrá una primera ronda de entrevistas en línea; y por último, una segunda ronda de entrevistas en línea con empleados de Google, a partir del 7 de abril hasta el 7 de mayo.
Finalmente, el 2 de junio, los seleccionados se incorporarán a trabajar en las oficinas de Google en Buenos Aires.
Las postulaciones al programa se realizan ingresando al sitio www.google.com/students - Jobs & Internships - Argentina y para mantenerse al tanto de las etapas del proceso, se puede seguir a Google Argentina en Google+ (www.google.com/plus).

Microsoft vende tazas y camisetas que critican los "poderes" de Google

Con la venta de tazas y camisetas que critican el cada vez mayor acceso de Google a los datos personales de los usuarios, Microsoft amplió su campaña en contra de los que denominó los "poderes" de la compañía californiana.
Scroogled, un sitio web de Microsoft crítico con Google, comenzó a vender tazas que se mofan del gigante de internet con mensajes como "Keep calm while we steal your data" (Manten la calma mientras robamos tus datos).
La poco sutil campaña incluye camisetas con mensajes como "Te vigilo" o una araña con el logotipo del navegador Chrome con la frase "entra en nuestra red", en clara referencia a la omnipresencia de Google en internet y su amplio acceso a datos privados.
La web Scroogled nació hace un año para criticar la manera en que Google presenta los resultados de búsqueda sobre artículos de compras de proveedores que le pagan una tarifa y sobre el uso de Gmail como medio para inundar a los usuarios de anuncios.
El portal incluye gorras, prendas deportivas, camisetas y artículos de oficina para aquellos que quieran mostrar su crítica y desacuerdo con Google.

Los ojos del Gran Hermano

Por Francisco Albarello (*)

En momentos de innovación tecnológica como los que se viven, la realidad y la ficción parecen cruzarse de modos inesperados.
Por su posibilidad de registrar en vivo todo lo que sucede y viralizarlo al momento a través de las redes, los anteojos de realidad aumentada marca Google Glasses ya han provocado resistencias y despertado la voz de alarma en instituciones bancarias o baños públicos, por mencionar algunos ejemplos.
Sin embargo, lo que más interesa destacar es lo que tiene que ver con los nuevos mundos narrativos que puede alumbrar este dispositivo: ¿se está ante el inminente nacimiento de nuevos géneros de realities contados en primera persona, una cámara subjetiva y en plano secuencia que le muestra a todo el mundo, sin intermediarios, lo que uno vé y escucha?
La serie televisiva "Black Mirror", producida por Endemol, estrenada en 2012 en el Reino Unido y emitida en la Argentina por la señal de cable I-Sat, describe en tono apocalíptico los efectos no deseados de la tecnología.
Llama particularmente la atención uno de sus capítulos, titulado "Tu historia completa", donde las personas tienen la posibilidad de colocarse un implante de memoria que permite grabar lo que ven y escuchan. a partir de una cámara ubicada en sus ojos. Con un pequeño control remoto se puede retroceder para ver el momento deseado y así "recordar" lo vivido.
En dicha ficción, las personas acostumbran a reunirse para ver en la pantalla de TV lo que ellos mismos grabaron con sus ojos, una especie de ritual de recordación donde cada uno asiste y opina ante lo que el otro vió/vivió.
El protagonista de la historia, un joven contador que busca cambiar de trabajo, se obsesiona de tal modo con la grabación de sus recuerdos que busca todo el tiempo en sus grabaciones evidencias que le permitan sacarse una duda crucial: si su esposa le es infiel.
Esa tecnología hizo blanco en una debilidad humana: querer controlar todo lo que sucede a nuestro alrededor, revisar una y otra vez lo que se ha hecho y culparse por haber actuado de un modo y no de otro.
Esta serie impacta y no se puede dejar de pensar en los Google Glasses y en sus posibles efectos futuros. La emblemática novela de George Orwell "1984", que inspiró al reality show Gran Hermano -también producido por Endemol- describe una sociedad dominada por este ser superior que vigilaba desde una enorme fotografía que, estratégicamente ubicada en los lugares públicos, daba la sensación de que estuviera mirando a todos los que por allí pasaban.
Los ojos de Gran Hermano, ahora, se salen de la pared y se instalan en nuestras pupilas. Nos escudriñan desde el panóptico de las redes sociales, donde dejamos escritos nuestros pensamientos, conversaciones e imágenes.
¿Dejaremos allí también lo que nuestros ojos ven y nuestros oídos escuchan, en vivo, para todos los que quieran mirar? Es preferible quedarse con el final del capítulo: el protagonista decide quitarse el chip y dedicarse a vivir el presente, sin mediaciones y sin estar atado a la duda, la culpa y el pasado.

(*): es profesor-investigador de la Facultad de Comunicación de la Universidad Austral. / DYN.

Google + apuesta por la fotografía para atraer usuarios

Google anunció 18 nuevas funciones de su red social Google + centradas en mejoras de almacenamiento y edición fotográfica que se ponen al alcance de los usuarios con la esperanza de aumentar su popularidad frente al dominador Facebook.
El vicepresidente de Ingeniería de Google, Vic Gundotra, fue el encargado de presentar el evento de Google + celebrado en San Francisco (California) donde se mostró satisfecho por la evolución de la plataforma en sus dos años de vida.
Google + cuenta actualmente con 300 millones de usuarios que activamente acceden a la red social para compartir contenidos con sus contactos, una cifra que sube hasta los 540 millones cuando se incorporan datos de las personas que interactúan con su cuenta Google + desde otros servicios de Google.
Facebook tiene más de 1.150 millones de usuarios, mientras que Twitter ronda los 215 millones.
Gundotra aseguró que el ritmo de crecimiento de la red social de Google ha superado sus expectativas y apuntó que cada semana se añaden a Google + más de 1.500 millones de fotos, una cifra que aproxima a esa plataforma a Facebook a pesar de la gran diferencia en número de usuarios.
Según datos de setiembre, los miembros de Facebook cargan a sus servidores más de 2.400 millones de instantáneas por semana. Google demostró que ve una oportunidad para que Google + siga creciendo mediante una  mejor oferta de sus herramientas fotográficas.
Gundotra indicó que próximamente los usuarios de iPhone, iPad y iPod Touch podrán almacenar automáticamente sus imágenes con total resolución en Google +, algo que sólo estaba disponible para Android.
Google + pone a disposición del usuario 15 GB de almacenamiento gratuito.
La red social ha perfeccionado su sistema de búsqueda de imágenes por reconocimiento visual de tal forma que no haga falta etiquetar una fotografía para encontrarla, basta con escribir (en inglés) un término como "sunset" (puesta de sol) para que el sistema localice el contenido.
La mejora automática de imágenes podrá personalizarse y se incluye un filtro nuevo a la aplicación de móviles para edición de fotos Snapseed, llamado HDR Scape, que Gundotra asegura que es la primera tecnología real HDR automática para móviles.
"Los sistemas que existen actualmente solo se aproximan a HDR", dijo.
HDR o imágenes de alto rango dinámico es una forma de procesamiento que busca aproximar la fotografía en términos de luminosidad y contraste a lo que percibe el ojo humano, y tradicionalmente se obtienen por la combinación de la misma fotografía tomada con diferentes tiempos de exposición.
Google + incorporará a su colección de efectos automáticos tres nuevas técnicas que crearan composiciones de acción al juntar en un solo retrato varias fotos de una secuencia de movimiento.
También incorporará eliminar objetos que cambien de posición en una serie de fotos similares para dejar solo el paisaje en una imagen resultante, y producir montajes automáticos de video y foto.
La compañía californiana anunció además la posibilidad de compartir localización y mensajes cortos en videoconferencias "Hangouts" en dispositivos Android, así como gifs animados, y presentó otras mejoras técnicas para la realización de estas llamadas de grupo.

Google lanzó el Developer Bus

Google lanzó Developer Bus, su primer Reality de Desarrolladores en Latinoamérica, que tendrá a Buenos Aires como punto de partida. En cada una de las ciudades que participan de la acción se seleccionará a 10 equipos que trabajarán durante 3 días, del 17 al 19 de este mes, y competirán en la región para viajar a Silicon Valley. Todavía hay tiempo para registrarse en el sitio web de la iniciativa: http://developerbus.withgoogle.com
El Developer Bus es un concurso en el que 40 talentosos participantes, seleccionados y orientados por un equipo de prestigiosos profesionales, podrán demostrar sus competencias para diseñar e implementar  aplicaciones que puedan ayudar a las PyMES de la región.
Los equipos serán grupos interdisciplinarios sumando a desarrolladores -responsables de los elementos técnicos que pondrán la aplicación en funcionamiento-, diseñadores -cuya función será diseñar el modelo de la aplicación- y administradores -responsables de crear el modelo de negocios de la aplicación-. Durante el programa, los participantes enfrentarán retos que no sólo requerirán de buenas habilidades como desarrolladores, sino una gran capacidad de cooperación, trabajo en equipo, adaptación, creatividad e innovación.
Al finalizar el último día del Realitiy, los participantes podrán mostrar sus aplicaciones y soluciones ante un jurado de alto nivel: Sebastián Nader, Co-founder de GobLab; Daniel Rabinovich, CTO de MercadoLibre; Mariano Mayer, Director General de Emprendedores de GCBA; Gabriel Praino, Director de Tecnología de Globant; Ariel Arrieta, Co-founder y CEO de NxtpLabs; Mario Roset, Director de Wingu, y Lorena Suárez, Business Develoment Manager de Wayra, entre otras destacadas personalidades.
El programa busca fomentar la creación de comunidades de desarrolladores y la creación de aplicaciones y soluciones de calidad que se adecúen a las necesidades de los empresas locales. Además ell proyecto tiene como objetivo despertar el interés de los jóvenes y de la audiencia en general que puede presenciar online el Reality acerca de las posibilidades del desarrollo de aplicaciones en estos países.
Google Developer Bus es más que un show, se trata de una acción que podrá seguirse por Internet y es un proyecto que apuesta al talento, que aspira al futuro y busca transformar en presente.

Apostar a las pymes de la región

América Latina es una región en expansión y con un gran potencial de crecimiento, tanto a nivel general como tecnológico. Fue la región a nivel global que más creció en penetración de Internet en el último año (12%), alcanzando más de 147 millones de visitantes conectados en marzo de 2013. Además, cuenta con una fuerte presencia de empresas pequeñas y medianas que impulsan su economía, las cuales representan un 99% del total y de las que dependen 67% de los puestos de trabajo (Fuente: Perspectivas económicas de América Latina 2013: Políticas de Pymes para el cambio estructural de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
Sobre la base de estas estadísticas, es una buena idea desarrollar iniciativas que aprovechen el potencial tecnológico y el talento joven de Latinoamérica que ayude a impulsar el desarrollo de las PyMES, fomentando el trabajo en equipo, la cooperación y la creación de una comunidad fuerte que pueda crecer al ritmo de la región. Para hacerlo, Google ideó el programa Developer Bus.

Nace #CircuitoDiseño

Grupo Palermo Viejo y Google Argentina anuncian el lanzamiento de #CircuitoDiseño, un espacio virtual de diseño y moda donde la gente podrá descubrir colecciones innovadoras de diseñadores independientes y reconocidas marcas, y donde cualquier diseñador podrá mostrar sus creaciones a todo el mundo vía Google+, la plataforma social de Google. Las marcas incluye Jazmín Chebar, María Vázquez, Prototype, Love Miuka, Huija, Vevu y más.
En el showroom, que vivirá en la comunidad #CircuitoDiseño de Google+, los usuarios también podrán encontrar las creaciones de los tres ganadores del concurso de diseñadores independientes, Kelby Castello, Las Vascas y Ana Pellegrini, que les dieron vida a sus ideas luego de subir bocetos a la plataforma y ser elegidos por un reconocido jurado de la industria conformado por Martín Churba, Cora Groppo, Vale Pesqueira, Vero Alfie, Claudio Drescher, Mariana Dappiano, Malala Fontán y Carla Rodríguez.
"El acuerdo de colaboración entre Grupo Palermo Viejo y Google le da la posibilidad a los diseñadores y marcas de reforzar su estrategia de posicionamiento online en un mercado de rápido crecimiento, redoblando la apuesta a la creatividad y el contacto directo con sus clientes",  afirmó Claudio Drescher, socio fundador de la Asociación. "Además la creación de #CircuitoDiseño en nuestra plataforma, motivará a los diseñadores independientes a concursar con el objetivo de ver materializadas sus colecciones, realizar sus lookbooks y poder mostrarlos en el showroom online vía Google+. Un muy buen desafío para sus desarrollos profesionales".
"#CircuitoDiseño es un espacio virtual de interacción entre diseñadores y entusiastas de la moda que abrió las fronteras del diseño a todo el mundo. Ahora usuarios de cualquier parte del planeta podrán conocer el talento de la región", dijo Lucas Ansaldo, Consumer Marketing Manager de Google Argentina, Chile y Perú. Y agregó: "este proyecto y Google+, como plataforma social, ofrecen una gran oportunidad para que los diseñadores difundan su trabajo y se den a conocer públicamente".
Las Comunidades en Google+ permiten a los usuarios participar y crear grupos sobre intereses comunes. Desde fotografía o música hasta ciencia o astronomía, las Comunidades son espacios para conversar,  discutir y compartir sobre todo tipo de temáticas en un solo lugar.