por Teresa Bouza
Los atentados terroristas en París renovaron los llamamientos por parte de Washington para que Silicon Valley abra sus sistemas, pero la meca tecnológica no da marcha atrás en su defensa del cifrado de datos.
"Si creas un producto que permite a monstruos diabólicos comunicarse para decapitar a niños, atacar a inocentes, ya sea en un estadio durante un partido, un pequeño restaurante en París o derribando un avión, eso es un gran problema", afirmó Dianne Feinstein, presidenta del Comité de Inteligencia del Senado de Estados Unidos.
La senadora demócrata criticó que "ni siquiera con una orden de un tribunal uno pueda saber lo que están diciendo" los terroristas.
John Brennan, el director de la CIA, lamentó también, durante un foro de seguridad, las "enormes dificultades" de los servicios de inteligencia, tanto desde el punto de vista técnico como legal, para obtener información sobre terroristas.
"Creo que es momento, particularmente en Europa, pero también aquí en Estados Unidos, de ver si se han creado, sin querer, brechas en la capacidad de nuestros servicios de inteligencia y de seguridad de proteger a la gente a la que tienen que servir", afirmó Brennan.
Las empresas de Silicon Valley no han dado muestras de estar dispuestas a dar marcha atrás en sus políticas de cifrado de datos, de las que Apple es la máxima defensora y que se reforzaron después de que saliese a la luz, hace dos años, el espionaje masivo a ciudadanos por parte del Gobierno de Estados Unidos.
Aunque las empresas individuales no han hecho declaraciones tras los atentados en París, el Consejo de la Industria Tecnológica, que agrupa a grandes firmas como Apple, Google y Microsoft, afirmó en un comunicado que "reducir la seguridad (de la tecnología) con el fin de mejorar la seguridad (ciudadana) simplemente no tiene sentido".
Los atentados en París, en los que murieron 130 personas, llegan tras un duro pulso de un año y medio entre Silicon Valley y Washington, que arrancó después de que Google y Apple lanzasen teléfonos inteligentes equipados con software a cuyos datos las empresas dicen no poder acceder incluso si afrontan una orden judicial.
Apple dejó claro que no está dispuesta a tener una puerta trasera para permitir el acceso al Gobierno porque el hacerlo crearía debilidades en los sistemas que podrían aprovechar los propios criminales a los que esa medida trataría de aplacar.
"No conozco una forma de proteger a la gente sin cifrado de datos. No puedes tener una puerta trasera solo para los tipos buenos", afirmó el consejero delegado de Apple, Tim Cook, durante una conferencia tecnológica organizada por el diario The Wall Street Journal el mes pasado.
Microsoft tampoco quiso hacer comentarios tras los ataques en Francia, pero Neal Suggs, vicepresidente y asesor legal adjunto de esa empresa, aseguró en una reunión con periodistas la semana pasada en Redmond (Estados Unidos), donde la compañía tiene su sede, que debe haber un equilibrio entre la privacidad, la libertad de expresión y la seguridad pública.
"Estas son preocupaciones en torno a las políticas públicas que es necesario debatir y sobre las que hay que alcanzar una decisión racional", afirmó Suggs durante el encuentro, que tuvo lugar un día antes de los atentados en París.
Suggs dijo creer, por lo demás, que sería un error "demonizar" a Edward Snowden, el ex contratista de la CIA que sacó a la luz la campaña de espionaje del Gobierno estadounidense y a quien Washington culpa de haber dificultado la lucha antiterrorista de los servicios de inteligencia.
Una de las firmas que sí cambió sus políticas a raíz de los atentados es la aplicación de mensajería Telegram, con sede en Berlín, una de las herramientas que supuestamente habrían utilizado los terroristas de París para comunicarse entre sí.
La empresa anunció el cierre de 78 de sus canales en doce idiomas. Uno de esos canales públicos fue el método elegido por los terroristas para reivindicar el reciente ataque contra un avión ruso en la península del Sinaí que se cobró 224 víctimas.
EFE.
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23 noviembre 2015
12 noviembre 2015
Se viene Tecno-Innovación Mar del Plata 2015
PCBOX anunció la realización de su primera Exposición denominada Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 el viernes 20 de noviembre a las 13 en el edificio La Normandina, ubicado en Playa Grande. La entrada es libre y consiste en un alimento no perecedero a beneficio de la Fundación CONIN.
"Durante 2015 nos consolidamos y expandimos a nivel nacional como una empresa que ofrece en todo el país soluciones a medida de cada uno de los diferentes usuarios. Hemos logrado que los argentinos puedan acceder a distintas opciones tecnológicas, con una gran relación precio-calidad. Trabajamos de manera consecuente a nuestro inconformismo tecnológico y seguimos detectando necesidades del mercado para dar respuestas en cada segmento," afirmó Mauro Guerrero, Gerente Comercial de PCBOX.
"Estamos muy orgullosos -continuó- al anunciar la próxima realización de nuestra primera exposición de tecnología en Mar del Plata, en donde reuniremos a los principales referentes de nuestra industria, con las puertas abiertas al público para que pueda interactuar con los productos de cada marca. La feria fue pensada para vivir experiencias únicas en donde la tecnología se pondrá a disposición de los participantes y que puedan acceder a tendencias de vanguardia".
"En Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 vamos a mostrar todos los productos de PCBOX: tablets, convertibles 2 en 1, notebooks, AIO, cámaras extremas, audio y sistemas de seguridad", anticipó Guerrero.
"Este año hemos aumentado nuestra participación de market share y el posicionamiento de nuestra marca PCBOX como nunca antes, incorporando al público joven de manera masiva en nuestras campañas. La realización de la exposición se encuentra en línea con esta estrategia, y será el broche de oro de un año muy importante para nuestra compañía", agregó el directivo.
Participarán en Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 junto a PCBOX: Microsoft, Intel, Lenovo, HP, LG, AMD, ASUS, Brother, D-Link, EPSON, Philips, Logitech, Toshiba, WD y Verbatim.
"Poder realizar Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 representa un nuevo desafío para nuestra empresa. Hemos convocado a fabricantes líderes de Tecnología y cada marca contará con un stand para poder mostrar sus novedades y lanzamientos. Estamos muy contentos de poder invitar a la comunidad de Mar del Plata al evento. La feria tendrá 3 áreas de esparcimiento lúdico en donde la tecnología se pondrá a disposición de los participantes para que puedan acceder a realidad virtual, juegos en red, Smart trainings, app, entre otras novedades", explicó María José Terrera, Gerente de Marketing de PCBOX.
"Por la noche -prosiguió Terrera-, las marcas auspiciantes formarán parte de una cena, como cierre de año para los clientes de Grupo Núcleo. Allí estarán presentes los principales referentes zonales de las cadenas de retails, resellers y canales corporativos. Es muy importante destacar también la participación en el evento la Fundación CONIN y por este motivo, una de las premisas para el ingreso es acercarse con un alimento no perecedero".
Datos
Acerca del Evento Tecno-Innovación Mar del Plata 2015
- Fecha: viernes 20 noviembre, 2015.
- Lugar: La Normandina, Playa Grande.
- Horario: 13 a 19.30.
- Formato: Media jornada de presentación de productos y puntos de información acerca de las nuevas tecnologías vigentes de las distintas marcas.
Abierto al público general, entrada libre y gratuita a cambio de un alimento no perecedero para donación a la institución CONIN.
- Organiza: Grupo Núcleo y PCBOX.
- Participan: Microsoft, Intel, Lenovo, HP, LG, AMD, ASUS, Brother, D-Link, EPSON, Philips, Logitech, Toshiba, WD y Verbatim.
"Durante 2015 nos consolidamos y expandimos a nivel nacional como una empresa que ofrece en todo el país soluciones a medida de cada uno de los diferentes usuarios. Hemos logrado que los argentinos puedan acceder a distintas opciones tecnológicas, con una gran relación precio-calidad. Trabajamos de manera consecuente a nuestro inconformismo tecnológico y seguimos detectando necesidades del mercado para dar respuestas en cada segmento," afirmó Mauro Guerrero, Gerente Comercial de PCBOX.
"Estamos muy orgullosos -continuó- al anunciar la próxima realización de nuestra primera exposición de tecnología en Mar del Plata, en donde reuniremos a los principales referentes de nuestra industria, con las puertas abiertas al público para que pueda interactuar con los productos de cada marca. La feria fue pensada para vivir experiencias únicas en donde la tecnología se pondrá a disposición de los participantes y que puedan acceder a tendencias de vanguardia".
"En Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 vamos a mostrar todos los productos de PCBOX: tablets, convertibles 2 en 1, notebooks, AIO, cámaras extremas, audio y sistemas de seguridad", anticipó Guerrero.
"Este año hemos aumentado nuestra participación de market share y el posicionamiento de nuestra marca PCBOX como nunca antes, incorporando al público joven de manera masiva en nuestras campañas. La realización de la exposición se encuentra en línea con esta estrategia, y será el broche de oro de un año muy importante para nuestra compañía", agregó el directivo.
Participarán en Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 junto a PCBOX: Microsoft, Intel, Lenovo, HP, LG, AMD, ASUS, Brother, D-Link, EPSON, Philips, Logitech, Toshiba, WD y Verbatim.
"Poder realizar Tecno-Innovación Mar del Plata 2015 representa un nuevo desafío para nuestra empresa. Hemos convocado a fabricantes líderes de Tecnología y cada marca contará con un stand para poder mostrar sus novedades y lanzamientos. Estamos muy contentos de poder invitar a la comunidad de Mar del Plata al evento. La feria tendrá 3 áreas de esparcimiento lúdico en donde la tecnología se pondrá a disposición de los participantes para que puedan acceder a realidad virtual, juegos en red, Smart trainings, app, entre otras novedades", explicó María José Terrera, Gerente de Marketing de PCBOX.
"Por la noche -prosiguió Terrera-, las marcas auspiciantes formarán parte de una cena, como cierre de año para los clientes de Grupo Núcleo. Allí estarán presentes los principales referentes zonales de las cadenas de retails, resellers y canales corporativos. Es muy importante destacar también la participación en el evento la Fundación CONIN y por este motivo, una de las premisas para el ingreso es acercarse con un alimento no perecedero".
Datos
Acerca del Evento Tecno-Innovación Mar del Plata 2015
- Fecha: viernes 20 noviembre, 2015.
- Lugar: La Normandina, Playa Grande.
- Horario: 13 a 19.30.
- Formato: Media jornada de presentación de productos y puntos de información acerca de las nuevas tecnologías vigentes de las distintas marcas.
Abierto al público general, entrada libre y gratuita a cambio de un alimento no perecedero para donación a la institución CONIN.
- Organiza: Grupo Núcleo y PCBOX.
- Participan: Microsoft, Intel, Lenovo, HP, LG, AMD, ASUS, Brother, D-Link, EPSON, Philips, Logitech, Toshiba, WD y Verbatim.
29 septiembre 2015
La tecnología se convierte en "asunto de Estado" a nivel global
La tecnología se convirtió en un "asunto de Estado" a juzgar por las agendas de los grandes mandatarios mundiales, que empezaron a incluir una parada en Silicon Valley durante sus visitas oficiales a Estados Unidos.
El primer ministro de India, Narendra Modi, fue el último en visitar la meca tecnológica mundial el pasado fin de semana, solo días después de que el presidente chino, Xi Jinping, se reuniese en Seattle (Estados Unidos) con los responsables de Facebook, Microsoft, Apple, Amazon y Cisco, entre otros titanes tecnológicos.
La presidenta brasileña, Dilma Rousseff, incluyó también en junio una visita al Valle del Silicio, donde celebró haber podido "asomarse al futuro" y donde tuvo la oportunidad de viajar en el vehículo autónomo que desarrolla Google.
Y en mayo fue el presidente japonés, Shinzo Abe, el que hizo una parada en California, que incluyó un discurso en la Universidad de Stanford, donde dijo querer "capturar el dinamismo de Silicon Valley" y llevarlo a Japón.
Antes de Abe desfilaron líderes de Irlanda, Israel y Malasia; y en marzo lo hizo una delegación de embajadores de 35 países, entre ellos Paraguay, Gabón y Kazajistán, que recorrieron la zona en búsqueda de recetas para mejorar sus economías locales.
La popularidad de la meca tecnológica es tal, que el año pasado se inauguró la Oficina de Protocolo de Silicon Valley, una organización sin ánimo de lucro cuya misión es instruir a los especialistas sobre las sutilezas de la alta diplomacia internacional, incluidas cuestiones de etiqueta y formalidades.
Modi confesó tener claro que si hay un lugar en el mundo donde se están fraguando grandes proyectos ese es Silicon Valley.
"Si en algún momento hubo una reunión de personas bajo el mismo techo que pudiesen decir que están cambiando el mundo es éste, y no estoy hablando de políticos", apuntó Modi durante una cena con líderes empresariales, entre ellos, los consejeros delegados de Google, Sundar Pichai; y de Microsoft, Satya Nadella, ambos nacidos en India.
California, afirmó el mandatario indio, "es uno de los últimos lugares en el mundo donde se pone el sol, pero el primero en el que las nuevas ideas ven la luz del día".
"Lo que realmente importa (...) es si uno está en línea o no y el debate más importante entre nuestros jóvenes es la elección entre Android, iOS y Windows", señaló Modi, de 65 años.
Asimismo celebró que la tecnología haya ayudado a gente en Africa a transferir dinero a través del teléfono, a que llegar a islas remotas sea cuestión de un clic de ratón o que un niño en una aldea perdida de India tenga mejor acceso a la educación.
Modi, que capitanea la iniciativa "India Digital", cuyo objetivo es conectar a los 1.250 millones de habitantes del país y digitalizar los servicios del Gobierno, recibió un fuerte respaldo del consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg, con quien se reunió y quien cambió su foto de perfil en esta red social para apoyar el plan del primer ministro indio.
Además Pichai, de Google, anunció que la empresa llevará internet inalámbrico a 500 estaciones de tren en India.
Los altos ejecutivos del sector tecnológico desplegaron también la alfombra roja para recibir al presidente chino, Xi Jinping, quien cerró durante su visita un acuerdo para la compra de 300 aviones de Boeing por un valor de 38.000 millones de dólares y habló en chino con Zuckerberg.
"Es la primera vez que hablé con un líder de otro país completamente en un idioma extranjero. Lo considero todo un logro personal. Fue un honor reunirme con el presidente Xi", comentó Zuckerberg en su muro de Facebook tras reunirse con el presidente de China, donde se da la paradoja de que está prohibida esta red social.
Teresa Bouza - EFE
El primer ministro de India, Narendra Modi, fue el último en visitar la meca tecnológica mundial el pasado fin de semana, solo días después de que el presidente chino, Xi Jinping, se reuniese en Seattle (Estados Unidos) con los responsables de Facebook, Microsoft, Apple, Amazon y Cisco, entre otros titanes tecnológicos.
La presidenta brasileña, Dilma Rousseff, incluyó también en junio una visita al Valle del Silicio, donde celebró haber podido "asomarse al futuro" y donde tuvo la oportunidad de viajar en el vehículo autónomo que desarrolla Google.
Y en mayo fue el presidente japonés, Shinzo Abe, el que hizo una parada en California, que incluyó un discurso en la Universidad de Stanford, donde dijo querer "capturar el dinamismo de Silicon Valley" y llevarlo a Japón.
Antes de Abe desfilaron líderes de Irlanda, Israel y Malasia; y en marzo lo hizo una delegación de embajadores de 35 países, entre ellos Paraguay, Gabón y Kazajistán, que recorrieron la zona en búsqueda de recetas para mejorar sus economías locales.
La popularidad de la meca tecnológica es tal, que el año pasado se inauguró la Oficina de Protocolo de Silicon Valley, una organización sin ánimo de lucro cuya misión es instruir a los especialistas sobre las sutilezas de la alta diplomacia internacional, incluidas cuestiones de etiqueta y formalidades.
Modi confesó tener claro que si hay un lugar en el mundo donde se están fraguando grandes proyectos ese es Silicon Valley.
"Si en algún momento hubo una reunión de personas bajo el mismo techo que pudiesen decir que están cambiando el mundo es éste, y no estoy hablando de políticos", apuntó Modi durante una cena con líderes empresariales, entre ellos, los consejeros delegados de Google, Sundar Pichai; y de Microsoft, Satya Nadella, ambos nacidos en India.
California, afirmó el mandatario indio, "es uno de los últimos lugares en el mundo donde se pone el sol, pero el primero en el que las nuevas ideas ven la luz del día".
"Lo que realmente importa (...) es si uno está en línea o no y el debate más importante entre nuestros jóvenes es la elección entre Android, iOS y Windows", señaló Modi, de 65 años.
Asimismo celebró que la tecnología haya ayudado a gente en Africa a transferir dinero a través del teléfono, a que llegar a islas remotas sea cuestión de un clic de ratón o que un niño en una aldea perdida de India tenga mejor acceso a la educación.
Modi, que capitanea la iniciativa "India Digital", cuyo objetivo es conectar a los 1.250 millones de habitantes del país y digitalizar los servicios del Gobierno, recibió un fuerte respaldo del consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg, con quien se reunió y quien cambió su foto de perfil en esta red social para apoyar el plan del primer ministro indio.
Además Pichai, de Google, anunció que la empresa llevará internet inalámbrico a 500 estaciones de tren en India.
Los altos ejecutivos del sector tecnológico desplegaron también la alfombra roja para recibir al presidente chino, Xi Jinping, quien cerró durante su visita un acuerdo para la compra de 300 aviones de Boeing por un valor de 38.000 millones de dólares y habló en chino con Zuckerberg.
"Es la primera vez que hablé con un líder de otro país completamente en un idioma extranjero. Lo considero todo un logro personal. Fue un honor reunirme con el presidente Xi", comentó Zuckerberg en su muro de Facebook tras reunirse con el presidente de China, donde se da la paradoja de que está prohibida esta red social.
Teresa Bouza - EFE
31 agosto 2015
Windows 10 fue instalado en más de 75 millones de dispositivos
La firma estadounidense de tecnología Microsoft afirmó que más de 75 millones de dispositivos instalaron la más reciente actualización de su sistema operativo Windows 10 desde su debut hace algo menos de un mes.
"Más de 75 millones de dispositivos usan Windows 10 y seguimos creciendo cada día", dijo en su cuenta de la red social Twitter Yusuf Mehdi, vicepresidente corporativo de los grupos Windows y dispositivos en Microsoft.
El ejecutivo afirmó también que Windows 10 funciona ya en 192 países, "prácticamente cada país del planeta" y aseguró que la asistente digital Cortana contó más de medio millón de chistes en respuesta a la indicación de los usuarios de "dime un chiste".
La empresa tecnológica ofreció la actualización del sistema operativo de forma gratuita a finales de julio, con el objetivo de lograr 1.000 millones de usuarios de Windows 10 en los próximos tres años.
Un total de 14 millones de dispositivos instalaron el sistema operativo en las 24 horas posteriores a su lanzamiento el 29 de julio.
Entre las nuevas funciones de Windows 10 está el nuevo navegador Edge, así como la versión para ordenadores de Cortana, la asistente de voz equivalente a Google Now y a Siri, de Apple.
Cortana no solo puede responder a preguntas del usuario, abrir aplicaciones y tomar notas, sino que también "tiene sentido del humor" y es capaz de contar chistes.
Windows 10 reintrodujo el menú de inicio (Start) a través del que los usuarios pueden acceder a las aplicaciones y funciones que más utilizan y que había desaparecido en la actualización anterior del sistema operativo, el impopular Windows 8.
Windows 10 ofrece también la opción de reorganizar y cambiar el tamaño de los íconos.
Además, usuarios tienen la opción de acceder a sus dispositivos mediante reconocimiento facial, del iris o la huella digital, lo que evita el tener que introducir contraseñas.
Microsoft dijo en abril pasado que espera ingresar alrededor de 15.000 millones de dólares este año por la venta de Windows.
La empresa cobra tarifas a los fabricantes de ordenadores que instalan Windows en sus nuevos dispositivos, y también obtiene ingresos por la venta de su software a grandes empresas y organizaciones.
"Más de 75 millones de dispositivos usan Windows 10 y seguimos creciendo cada día", dijo en su cuenta de la red social Twitter Yusuf Mehdi, vicepresidente corporativo de los grupos Windows y dispositivos en Microsoft.
El ejecutivo afirmó también que Windows 10 funciona ya en 192 países, "prácticamente cada país del planeta" y aseguró que la asistente digital Cortana contó más de medio millón de chistes en respuesta a la indicación de los usuarios de "dime un chiste".
La empresa tecnológica ofreció la actualización del sistema operativo de forma gratuita a finales de julio, con el objetivo de lograr 1.000 millones de usuarios de Windows 10 en los próximos tres años.
Un total de 14 millones de dispositivos instalaron el sistema operativo en las 24 horas posteriores a su lanzamiento el 29 de julio.
Entre las nuevas funciones de Windows 10 está el nuevo navegador Edge, así como la versión para ordenadores de Cortana, la asistente de voz equivalente a Google Now y a Siri, de Apple.
Cortana no solo puede responder a preguntas del usuario, abrir aplicaciones y tomar notas, sino que también "tiene sentido del humor" y es capaz de contar chistes.
Windows 10 reintrodujo el menú de inicio (Start) a través del que los usuarios pueden acceder a las aplicaciones y funciones que más utilizan y que había desaparecido en la actualización anterior del sistema operativo, el impopular Windows 8.
Windows 10 ofrece también la opción de reorganizar y cambiar el tamaño de los íconos.
Además, usuarios tienen la opción de acceder a sus dispositivos mediante reconocimiento facial, del iris o la huella digital, lo que evita el tener que introducir contraseñas.
Microsoft dijo en abril pasado que espera ingresar alrededor de 15.000 millones de dólares este año por la venta de Windows.
La empresa cobra tarifas a los fabricantes de ordenadores que instalan Windows en sus nuevos dispositivos, y también obtiene ingresos por la venta de su software a grandes empresas y organizaciones.
21 marzo 2015
La revolución de los nuevos dominios de internet toma forma
Internet está atravesando una revolución silenciosa marcada por el florecimiento de centenares de nuevos dominios que se distancian del "punto com" para redefinir quién es quién en la red de redes, un negocio de millones de dólares que enfrenta en subastas a los gigantes tecnológicos.
Se trata de una transformación paulatina que comenzó en 2011, cuyo impacto se empezó a notar en 2014 y que, cuando concluya, habrá añadido más de 1.300 nomenclaturas en el ciberespacio, los llamados "nuevos dominios genéricos de alto nivel" o gTLD que van desde ".abogado" hasta ".yoga".
Google y Amazon entraron de lleno en la pugna por la titularidad de decenas de dominios (más de 50, Google; más de 30, Amazon), una estrategia corporativa para tomar posiciones en un mercado emergente liderado por Donuts, que solicitó la gestión de más de 300 gTLD.
"Hemos ganado la mayoría de las subastas en las que hemos participado, pero hemos perdido muchas también", comentó a EFE uno de los cofundadores de Donuts, Daniel Schindler, cuya compañía fue superada por Google a finales de febrero en la disputa por ".app".
La empresa del famoso buscador se impuso en la puja a otras doce compañías -Amazon entre ellas- al estar dispuesta a pagar más de 25 millones de dólares por ese dominio.
"En el caso de '.app' y Google es obvio por qué lo valoraron tanto, porque tienen una tienda de aplicaciones y eso es central para lo que hacen", indicó Schindler, quien explicó que la meta de Donuts es tener una amplia y variada cartera de dominios para llegar a todo tipo de clientes, y no centrarse en unos pocos.
La cantidad abonada por Google fue la máxima alcanzada en las subastas organizadas por el organismo regulador, la Corporación para la Asignación de Nombres y Números de Dominios de Internet (ICANN), al menos que se haya hecho público.
La mayoría de las veces el resultado es una incógnita, ya que se celebran a puerta cerrada, pero no es infrecuente que se abonen varios millones de dólares por un gTLD.
"Es un negocio de bajo costo porque no fabricas ningún producto, se vende a través del 'aire', por lo que los beneficios son muy altos", dijo a EFE el director de la consultora RightOfTheDot, especializada en dominios, Michael Berkens.
En septiembre, Amazon se hizo con ".buy" por 4,5 millones de dólares y ".tech" fue vendido por 6,7 millones a Dot Tech.
Se sabe también que Microsoft postuló por ".live" y ".docs" y fue superado por Donuts en el primer caso y por Google en el segundo, y que la compañía de televisión por satélite Dish Network se adjudicó ".latino".
"Estamos encantados. Si empresas como Google y Amazon piensan de la misma forma que nosotros, no podemos estar tan locos como parecíamos. Eso nos reconforta. Es genial porque despiertan interés sobre lo que está pasando", apuntó Schindler.
Hasta que el ICANN aprobó en 2011 la creación de los gTLD, el universo de los dominios era muy limitado.
Había una veintena de genéricos (".com", ".org", ".net", etc.), así como las denominaciones por países (".us", ".es", ".mx"), por lo que a los nuevos usuarios se les hacía cada vez más complejo dar con un nombre que no estuviera ya registrado.
En 2012, se abrió oficialmente el plazo para solicitar nuevas denominaciones y el ICANN recibió más de 1.900 peticiones en una primera ronda, cifra que se redujo a poco más de 1.300 dominios tras su evaluación, de los cuales la mitad tenían varios pretendientes y su propietario final se determina por medio de una subasta.
Entre 2012 y 2013, empezaron a celebrarse subastas pero no fue realmente hasta 2014 que los primeros nuevos dominios empezaron a dejarse ver.
Los gestores de los dominios, una vez recibida la luz verde de ICANN, los ofertan al público a través de plataformas como GoDaddy y otras.
Se trata de un negocio que, en el caso de ".info", genera en torno a 75 millones de dólares al año (existen más de 5 millones de nombres registrados con ".info" -datos de 2013- y la suscripción ronda los 15 dólares anuales en Estados Unidos).
La lista de dominios ya adjudicados incluye nombres como ".gripe", ".vision", ".email", ".dental", ".gratis", ".digital", ".pizza", ".bar", ".restaurant" y otros que pronto llegarán, como ".cafe" y ".movie".
Donuts se hizo con ".movie", al que también aspiraban Google y Amazon, y se podrá comprar a partir del 24 de junio, aseguró Schindler, que durante los próximos dos meses contactará con estudios de Hollywood para pulsar su interés en usar esa denominación para la promoción de sus películas en internet.
Es un proceso similar al que Donuts puso en práctica con golfistas y futbolistas profesionales para sus ".golf" y ".football".
"Queremos, ciertamente, que campeones usen estos dominios", declaró el ejecutivo de Donuts.
Fernando Mexía - EFE.
Se trata de una transformación paulatina que comenzó en 2011, cuyo impacto se empezó a notar en 2014 y que, cuando concluya, habrá añadido más de 1.300 nomenclaturas en el ciberespacio, los llamados "nuevos dominios genéricos de alto nivel" o gTLD que van desde ".abogado" hasta ".yoga".
Google y Amazon entraron de lleno en la pugna por la titularidad de decenas de dominios (más de 50, Google; más de 30, Amazon), una estrategia corporativa para tomar posiciones en un mercado emergente liderado por Donuts, que solicitó la gestión de más de 300 gTLD.
"Hemos ganado la mayoría de las subastas en las que hemos participado, pero hemos perdido muchas también", comentó a EFE uno de los cofundadores de Donuts, Daniel Schindler, cuya compañía fue superada por Google a finales de febrero en la disputa por ".app".
La empresa del famoso buscador se impuso en la puja a otras doce compañías -Amazon entre ellas- al estar dispuesta a pagar más de 25 millones de dólares por ese dominio.
"En el caso de '.app' y Google es obvio por qué lo valoraron tanto, porque tienen una tienda de aplicaciones y eso es central para lo que hacen", indicó Schindler, quien explicó que la meta de Donuts es tener una amplia y variada cartera de dominios para llegar a todo tipo de clientes, y no centrarse en unos pocos.
La cantidad abonada por Google fue la máxima alcanzada en las subastas organizadas por el organismo regulador, la Corporación para la Asignación de Nombres y Números de Dominios de Internet (ICANN), al menos que se haya hecho público.
La mayoría de las veces el resultado es una incógnita, ya que se celebran a puerta cerrada, pero no es infrecuente que se abonen varios millones de dólares por un gTLD.
"Es un negocio de bajo costo porque no fabricas ningún producto, se vende a través del 'aire', por lo que los beneficios son muy altos", dijo a EFE el director de la consultora RightOfTheDot, especializada en dominios, Michael Berkens.
En septiembre, Amazon se hizo con ".buy" por 4,5 millones de dólares y ".tech" fue vendido por 6,7 millones a Dot Tech.
Se sabe también que Microsoft postuló por ".live" y ".docs" y fue superado por Donuts en el primer caso y por Google en el segundo, y que la compañía de televisión por satélite Dish Network se adjudicó ".latino".
"Estamos encantados. Si empresas como Google y Amazon piensan de la misma forma que nosotros, no podemos estar tan locos como parecíamos. Eso nos reconforta. Es genial porque despiertan interés sobre lo que está pasando", apuntó Schindler.
Hasta que el ICANN aprobó en 2011 la creación de los gTLD, el universo de los dominios era muy limitado.
Había una veintena de genéricos (".com", ".org", ".net", etc.), así como las denominaciones por países (".us", ".es", ".mx"), por lo que a los nuevos usuarios se les hacía cada vez más complejo dar con un nombre que no estuviera ya registrado.
En 2012, se abrió oficialmente el plazo para solicitar nuevas denominaciones y el ICANN recibió más de 1.900 peticiones en una primera ronda, cifra que se redujo a poco más de 1.300 dominios tras su evaluación, de los cuales la mitad tenían varios pretendientes y su propietario final se determina por medio de una subasta.
Entre 2012 y 2013, empezaron a celebrarse subastas pero no fue realmente hasta 2014 que los primeros nuevos dominios empezaron a dejarse ver.
Los gestores de los dominios, una vez recibida la luz verde de ICANN, los ofertan al público a través de plataformas como GoDaddy y otras.
Se trata de un negocio que, en el caso de ".info", genera en torno a 75 millones de dólares al año (existen más de 5 millones de nombres registrados con ".info" -datos de 2013- y la suscripción ronda los 15 dólares anuales en Estados Unidos).
La lista de dominios ya adjudicados incluye nombres como ".gripe", ".vision", ".email", ".dental", ".gratis", ".digital", ".pizza", ".bar", ".restaurant" y otros que pronto llegarán, como ".cafe" y ".movie".
Donuts se hizo con ".movie", al que también aspiraban Google y Amazon, y se podrá comprar a partir del 24 de junio, aseguró Schindler, que durante los próximos dos meses contactará con estudios de Hollywood para pulsar su interés en usar esa denominación para la promoción de sus películas en internet.
Es un proceso similar al que Donuts puso en práctica con golfistas y futbolistas profesionales para sus ".golf" y ".football".
"Queremos, ciertamente, que campeones usen estos dominios", declaró el ejecutivo de Donuts.
Fernando Mexía - EFE.
29 septiembre 2014
Rumania, un nuevo Silicon Valley
Salarios bajos, disponibilidad de buenos profesionales y numerosos incentivos fiscales favorecieron el desembarco de multinacionales de la informática en Rumania, hasta el punto de que algunos expertos no dudan en referirse al país como un nuevo Silicon Valley.
El gigante estadounidense Oracle, que tiene ya 2.200 empleados en Rumania, acaba de anunciar que contratará a varios cientos de informáticos antes de que acabe el año.
También la compañía rusa de software Luxoft, con 800 profesionales en Rumania, trasladará al país balcánico a unos 500 programadores de sus oficinas de Rusia y Ucrania, ante la escalada de la tensión en este país.
Incluso Deutsche Bank planea contratar este año a medio millar de profesionales para su centro global de tecnología en Bucarest, desde el que se desarrollarán aplicaciones informáticas para los millones de clientes de la entidad en todo el mundo.
Todas las grandes compañías informáticas, como Microsoft, Oracle, Vodafone, Adobe, Dell, Ubisoft o INTEL, cuentan ya con centros de desarrollo en Rumania, y más de 8.000 empresas se han ido instalando en los últimos años en la periferia de Bucarest.
Ante ese panorama, algunos expertos aseguran que Rumania, y Bucarest en particular, no tienen nada que envidiar a Silicon Valley, como es conocida la zona de California, sede de grandes compañías de alta tecnología.
Rumania cuenta hoy con más de 64.000 profesionales de la informática, el primero de Europa y el sexto del mundo en relación a la población total, según la consultoría de tecnología Gartner.
Los bajos salarios son parte de la explicación del surgir de esta "meca europea" de la tecnología.
Aunque el aumento de la demanda de profesionales hizo que suban los honorarios, los 1.200 euros netos mensuales que puede ganar hoy día un informático rumano, aún se está muy lejos de los 4.000 que cobra un colega en los países ricos de Europa.
Pese a esa diferencia, ese sueldo supera con creces los 350 euros del salario medio en el país más pobre de la Unión Europea.
Otro factor es la buena preparación de los profesionales y sus conocimiento de idiomas extranjeros.
"Los rumanos son unos apasionados por la nuevas tecnologías; incluso suelen llevar varios móviles, hablar varios idiomas, al mismo tiempo que su grado de profesionalización está en un constante crecimiento", explica a Efe Manel Ballesteros, director de SII Romania, una compañía francesa de nuevas tecnologías.
"Muchas empresas están valorando la calidad-precio que ofrece Rumania", cuenta Ballesteros.
Otro elemento que ha atraído a las multinacionales fueron los incentivos a la inversión por parte de las autoridades rumanas.
El Gobierno ofrece desde 2012 una reducción de las cargas fiscales de entre el 15 y 50 por ciento a las empresas que contraten a un mínimo de 200 personas en un periodo de tres años.
IBM y Vodafone ya se acogieron a esta iniciativa y su voraz búsqueda de informáticos provocó incluso una escasez de profesionales.
"La demanda de especialistas en nuevas tecnologías es mucho mayor de lo que ofrece el mercado actual", explica a Efe Andreia Patroiu, directora de la empresa de contratación IT Senior Tech.
Las compañías trataron de repatriar a rumanos que hace años se fueron a trabajar al extranjero y también contratan a profesionales de países como Moldavia y Bulgaria.
Lo cierto es que el sector de la tecnología punta está ganando peso dentro de la economía rumana.
En 2009, la industria informática supuso apenas un 1,1 por ciento del PBI rumano. El pasado año, ese porcentaje se había triplicado y sólo las exportaciones de servicios informáticos supusieron 1.400 millones de euros.
"Exportamos un 98 por ciento de lo que producimos", cuenta el informático rumano Florin Talpes, fundador de la empresa de antivirus Bitdefender.
Más allá de los bajos sueldos y los apoyos gubernamentales, el hecho de que Rumania sea un paraíso de piratas informáticos también contribuyó a crear la fama de los rumanos como buenos informáticos.
Rumania fue en 2012 el segundo país, tras China, de origen de ataques informáticos por "hackers", según un estudio de la empresa de telecomunicaciones Verizon.
"Los 'hackers' rumanos hasta lograron vender por Internet hasta yates y aviones", según Talpes.
Raúl Sánchez Costa / EFE.
El gigante estadounidense Oracle, que tiene ya 2.200 empleados en Rumania, acaba de anunciar que contratará a varios cientos de informáticos antes de que acabe el año.
También la compañía rusa de software Luxoft, con 800 profesionales en Rumania, trasladará al país balcánico a unos 500 programadores de sus oficinas de Rusia y Ucrania, ante la escalada de la tensión en este país.
Incluso Deutsche Bank planea contratar este año a medio millar de profesionales para su centro global de tecnología en Bucarest, desde el que se desarrollarán aplicaciones informáticas para los millones de clientes de la entidad en todo el mundo.
Todas las grandes compañías informáticas, como Microsoft, Oracle, Vodafone, Adobe, Dell, Ubisoft o INTEL, cuentan ya con centros de desarrollo en Rumania, y más de 8.000 empresas se han ido instalando en los últimos años en la periferia de Bucarest.
Ante ese panorama, algunos expertos aseguran que Rumania, y Bucarest en particular, no tienen nada que envidiar a Silicon Valley, como es conocida la zona de California, sede de grandes compañías de alta tecnología.
Rumania cuenta hoy con más de 64.000 profesionales de la informática, el primero de Europa y el sexto del mundo en relación a la población total, según la consultoría de tecnología Gartner.
Los bajos salarios son parte de la explicación del surgir de esta "meca europea" de la tecnología.
Aunque el aumento de la demanda de profesionales hizo que suban los honorarios, los 1.200 euros netos mensuales que puede ganar hoy día un informático rumano, aún se está muy lejos de los 4.000 que cobra un colega en los países ricos de Europa.
Pese a esa diferencia, ese sueldo supera con creces los 350 euros del salario medio en el país más pobre de la Unión Europea.
Otro factor es la buena preparación de los profesionales y sus conocimiento de idiomas extranjeros.
"Los rumanos son unos apasionados por la nuevas tecnologías; incluso suelen llevar varios móviles, hablar varios idiomas, al mismo tiempo que su grado de profesionalización está en un constante crecimiento", explica a Efe Manel Ballesteros, director de SII Romania, una compañía francesa de nuevas tecnologías.
"Muchas empresas están valorando la calidad-precio que ofrece Rumania", cuenta Ballesteros.
Otro elemento que ha atraído a las multinacionales fueron los incentivos a la inversión por parte de las autoridades rumanas.
El Gobierno ofrece desde 2012 una reducción de las cargas fiscales de entre el 15 y 50 por ciento a las empresas que contraten a un mínimo de 200 personas en un periodo de tres años.
IBM y Vodafone ya se acogieron a esta iniciativa y su voraz búsqueda de informáticos provocó incluso una escasez de profesionales.
"La demanda de especialistas en nuevas tecnologías es mucho mayor de lo que ofrece el mercado actual", explica a Efe Andreia Patroiu, directora de la empresa de contratación IT Senior Tech.
Las compañías trataron de repatriar a rumanos que hace años se fueron a trabajar al extranjero y también contratan a profesionales de países como Moldavia y Bulgaria.
Lo cierto es que el sector de la tecnología punta está ganando peso dentro de la economía rumana.
En 2009, la industria informática supuso apenas un 1,1 por ciento del PBI rumano. El pasado año, ese porcentaje se había triplicado y sólo las exportaciones de servicios informáticos supusieron 1.400 millones de euros.
"Exportamos un 98 por ciento de lo que producimos", cuenta el informático rumano Florin Talpes, fundador de la empresa de antivirus Bitdefender.
Más allá de los bajos sueldos y los apoyos gubernamentales, el hecho de que Rumania sea un paraíso de piratas informáticos también contribuyó a crear la fama de los rumanos como buenos informáticos.
Rumania fue en 2012 el segundo país, tras China, de origen de ataques informáticos por "hackers", según un estudio de la empresa de telecomunicaciones Verizon.
"Los 'hackers' rumanos hasta lograron vender por Internet hasta yates y aviones", según Talpes.
Raúl Sánchez Costa / EFE.
19 julio 2014
Artware, el valor de capacitar nuevos talentos
El director comercial de Artware, Daniel Cantore destacó la importancia que tiene para el crecimiento de las empresas la formación de sus recursos humanos, a la hora de brindar servicios profesionales apuntando a "cuidar de las necesidades del cliente y buscar su mejora continua".
"Así, como una empresa productiva tiene que comprar nuevas maquinarias para poder expandirse, nuestra compañía debe focalizarse en tomar y capacitar nuevos talentos para poder crecer, sin disminuir la calidad de sus servicios", planteó Cantore a la hora de detallar ante DyN los secretos de su negocio.
Creada en 1993 por Daniel y su hermano Sergio, Artware es una consultora local, Gold Partner de Microsoft en el área de Empresas, dedicada a "implementar sistemas tecnológicos de gestión a empresas que buscan darle inteligencia al negocio y utilizar esa información como activo valioso".
"La tarea de Artware es permitir que toda la información con la que cuentan las empresas se centralice y que las personas accedan a un solo lugar, sin necesidad de cargar datos más de una vez ni que sean duplicados. Creemos que tener toda la información consolidada de modo coherente es la base para tomar buenas decisiones y que las empresas crezcan y puedan expandirse", resumió Cantore.
La compañía, que hoy nuclea a más de 70 personas, en 2013 facturó alrededor de $15 millones y para este año espera superar los $20 millones.
Sergio y Daniel estudiaron sistemas y al comienzo de sus carreras, trabajaron con algunas empresas en temas de programación y administración de redes hasta que, con apoyo familiar, decidieron formalizar el trabajo que venían realizando y fundaron Artware para darle, en un primer momento, soporte de redes a empresas, desarrollo de sistemas y mantenimiento de la plataforma de Microsoft.
A través de un call center se dedicaron a vender soluciones de herramientas de diagnóstico importadas, negocio que en el año 2000 tuvo un pico de ventas porque se comenzó a importar una placa para PCs y servidores que no tenían la cobertura de la problemática de hardware para el cambio de año. Luego, la empresa empezó a importar hardware y a vender licencias de Microsoft, lo que le permitió generar ventas en clientes corporativos y del sector de sistemas.
Con el tiempo, los hermanos vieron que sus clientes tenían requerimientos que el mercado local no podía abastecer y a partir de entonces, evaluaron nuevas oportunidades de negocio fuera del país, alcanzando la representación del sistema de gestión de recursos empresariales Great Plains en la Argentina.
Esta compañía luego fue comprada por Microsoft, que la sumó a Microsoft Dynamics, su línea de negocios para empresas y a partir de entonces, Artware se convirtió en partner destacado del gigante estadounidense, tanto en la Argentina como en Latinoamérica, Europa y Asia.
Según explicó Cantore, "a medida que se fueron incorporando nuevos negocios, así también se incrementó el staff de Artware. Con el crecimiento de la compañía, los equipos se fueron armando en función del tipo de mercado en el que se trabaja. Todos nuestros colaboradores tienen un alto nivel de desempeño y su evaluación no sólo pasa por los resultados obtenidos a partir de la implementación de proyectos, sino que también se toman en cuenta sus competencias sobre ética, trabajo en equipo y orientación hacia el cliente interno y externo", precisó.
El ejecutivo añadió que "nuestras políticas de Recursos Humanos están orientadas a desarrollar un plan de carrera y motivar a nuestros recursos con beneficios que van más allá del sueldo, como aprovechar la home office, descuentos para realizar actividad física, en gastronomía y entretenimiento, entre otros".
También señaló que "promovemos la flexibilidad laboral, como por ejemplo el trabajo remoto en los casos en que los empleados se han mudado a otras provincias del país", puntualizó.
Para Cantore, "estas políticas nos diferencian, ya que tenemos una baja rotación de personal y un porcentaje de antigüedad muy alto para el mercado en el que nos desarrollamos, con recursos que trabajan hace más de 15 años en Artware".
Cantore dijo también que las crisis de 2001 y de 2008 "fueron épocas de cambio para todo el mercado local e internacional y Artware no fue una excepción, ya que se definieron estrategias a mediano plazo, abordando los negocios de manera diferente. La misma crisis produjo distintas problemáticas en nuestros clientes y eso fue lo que aprovechamos como nuevas oportunidades, mientras que en la de 2008, el foco fue conservar los puestos de trabajo y preservar a nuestros recursos humanos, nuestro principal activo".
Sin embargo, el propio devenir de la compañía generó su propia crisis de crecimiento: "pasar de ser sólo dos socios a tener setenta empleados no fue una tarea fácil. Antes, hacíamos los trámites en los bancos y cobrábamos personalmente a los clientes. Con el crecimiento de la estructura tuvimos que aprender a delegar, a dirigir y a liderar equipos, a hacer cursos de management y a entender qué necesita la gente", se sinceró Cantore.
"Así, como una empresa productiva tiene que comprar nuevas maquinarias para poder expandirse, nuestra compañía debe focalizarse en tomar y capacitar nuevos talentos para poder crecer, sin disminuir la calidad de sus servicios", planteó Cantore a la hora de detallar ante DyN los secretos de su negocio.
Creada en 1993 por Daniel y su hermano Sergio, Artware es una consultora local, Gold Partner de Microsoft en el área de Empresas, dedicada a "implementar sistemas tecnológicos de gestión a empresas que buscan darle inteligencia al negocio y utilizar esa información como activo valioso".
"La tarea de Artware es permitir que toda la información con la que cuentan las empresas se centralice y que las personas accedan a un solo lugar, sin necesidad de cargar datos más de una vez ni que sean duplicados. Creemos que tener toda la información consolidada de modo coherente es la base para tomar buenas decisiones y que las empresas crezcan y puedan expandirse", resumió Cantore.
La compañía, que hoy nuclea a más de 70 personas, en 2013 facturó alrededor de $15 millones y para este año espera superar los $20 millones.
Sergio y Daniel estudiaron sistemas y al comienzo de sus carreras, trabajaron con algunas empresas en temas de programación y administración de redes hasta que, con apoyo familiar, decidieron formalizar el trabajo que venían realizando y fundaron Artware para darle, en un primer momento, soporte de redes a empresas, desarrollo de sistemas y mantenimiento de la plataforma de Microsoft.
A través de un call center se dedicaron a vender soluciones de herramientas de diagnóstico importadas, negocio que en el año 2000 tuvo un pico de ventas porque se comenzó a importar una placa para PCs y servidores que no tenían la cobertura de la problemática de hardware para el cambio de año. Luego, la empresa empezó a importar hardware y a vender licencias de Microsoft, lo que le permitió generar ventas en clientes corporativos y del sector de sistemas.
Con el tiempo, los hermanos vieron que sus clientes tenían requerimientos que el mercado local no podía abastecer y a partir de entonces, evaluaron nuevas oportunidades de negocio fuera del país, alcanzando la representación del sistema de gestión de recursos empresariales Great Plains en la Argentina.
Esta compañía luego fue comprada por Microsoft, que la sumó a Microsoft Dynamics, su línea de negocios para empresas y a partir de entonces, Artware se convirtió en partner destacado del gigante estadounidense, tanto en la Argentina como en Latinoamérica, Europa y Asia.
Según explicó Cantore, "a medida que se fueron incorporando nuevos negocios, así también se incrementó el staff de Artware. Con el crecimiento de la compañía, los equipos se fueron armando en función del tipo de mercado en el que se trabaja. Todos nuestros colaboradores tienen un alto nivel de desempeño y su evaluación no sólo pasa por los resultados obtenidos a partir de la implementación de proyectos, sino que también se toman en cuenta sus competencias sobre ética, trabajo en equipo y orientación hacia el cliente interno y externo", precisó.
El ejecutivo añadió que "nuestras políticas de Recursos Humanos están orientadas a desarrollar un plan de carrera y motivar a nuestros recursos con beneficios que van más allá del sueldo, como aprovechar la home office, descuentos para realizar actividad física, en gastronomía y entretenimiento, entre otros".
También señaló que "promovemos la flexibilidad laboral, como por ejemplo el trabajo remoto en los casos en que los empleados se han mudado a otras provincias del país", puntualizó.
Para Cantore, "estas políticas nos diferencian, ya que tenemos una baja rotación de personal y un porcentaje de antigüedad muy alto para el mercado en el que nos desarrollamos, con recursos que trabajan hace más de 15 años en Artware".
Cantore dijo también que las crisis de 2001 y de 2008 "fueron épocas de cambio para todo el mercado local e internacional y Artware no fue una excepción, ya que se definieron estrategias a mediano plazo, abordando los negocios de manera diferente. La misma crisis produjo distintas problemáticas en nuestros clientes y eso fue lo que aprovechamos como nuevas oportunidades, mientras que en la de 2008, el foco fue conservar los puestos de trabajo y preservar a nuestros recursos humanos, nuestro principal activo".
Sin embargo, el propio devenir de la compañía generó su propia crisis de crecimiento: "pasar de ser sólo dos socios a tener setenta empleados no fue una tarea fácil. Antes, hacíamos los trámites en los bancos y cobrábamos personalmente a los clientes. Con el crecimiento de la estructura tuvimos que aprender a delegar, a dirigir y a liderar equipos, a hacer cursos de management y a entender qué necesita la gente", se sinceró Cantore.
12 mayo 2014
El futuro de la prevención de incendios está en la nube
El futuro de la prevención de incendios está en las nubes de almacenamiento de datos según un estudio que el investigador griego Nikos Athanasis presentó durante el "Microsoft Faculty Summit 2014", celebrado en Viña del Mar, Chile.
"Las tecnologías de la informática tienen el potencial, cuando se combinan con información geográfica, de revolucionar la forma en la que vemos las ciencias del fuego", explicó el experto, investigador de la Universidad del Egeo, durante su presentación en el evento.
Después que un terrible incendio mató al menos a 15 personas, dejó a 11.000 sin hogar y destruyó barrios completos en el puerto de Valparaíso, el pasado 12 de abril, estudiar la forma en que los fuegos se propagan es fundamental Chile, según las autoridades y los expertos.
A través del VENUS-C Fire App, que patrocina la empresa Microsoft y desarrollaron científicos griegos después de los grandes incendios ocurridos en 2007 en el país europeo, "los bomberos pueden visualizar cómo se va a expandir un fuego por las condiciones meteorológicas, dónde están los puntos de agua y otros datos y así actuar de un modo más eficaz", explicó Athanasis.
La aplicación se empezó a probar en la isla de Lesbos, cercana a la costa de Turquía en el mar Egeo, pero ya se ha aplicado en otros siete puntos de Grecia.
Distribuidos por todo el mundo, los centros meteorológicos recogen a diario las condiciones del tiempo en muchas áreas. Con este "tsunami de datos", como llaman los expertos a la frondosa información digital disponible, no se puede hacer demasiado, pero transformar esos datos en información práctica para los bomberos puede hacer la diferencia.
El sistema genera un gráfico sobre el riesgo de incendio y mapas meteorológicos del área estudiada y se lo facilita al cuerpo de bomberos. Además, es capaz de simular cómo será el comportamiento del fuego según la flora o el estado de humedad de cada día.
"Se podrán desarrollar sistemas similares en distintas regiones gracias al potencial de la nube de almacenamiento de datos, ya que las ciencias que estudian los incendios requieren volúmenes inmensos de información que cambian constantemente y que están relacionados con los efectos del fuego", expresó Nikos Athanasis.
Y es que los bomberos "no deben estar preocupados de complicados algoritmos": "Ellos quieren soluciones simples e intuitivas y contrastando los datos de las estaciones meteorológicas y de satélites podemos dárselas", concluyó el científico.
"Las tecnologías de la informática tienen el potencial, cuando se combinan con información geográfica, de revolucionar la forma en la que vemos las ciencias del fuego", explicó el experto, investigador de la Universidad del Egeo, durante su presentación en el evento.
Después que un terrible incendio mató al menos a 15 personas, dejó a 11.000 sin hogar y destruyó barrios completos en el puerto de Valparaíso, el pasado 12 de abril, estudiar la forma en que los fuegos se propagan es fundamental Chile, según las autoridades y los expertos.
A través del VENUS-C Fire App, que patrocina la empresa Microsoft y desarrollaron científicos griegos después de los grandes incendios ocurridos en 2007 en el país europeo, "los bomberos pueden visualizar cómo se va a expandir un fuego por las condiciones meteorológicas, dónde están los puntos de agua y otros datos y así actuar de un modo más eficaz", explicó Athanasis.
La aplicación se empezó a probar en la isla de Lesbos, cercana a la costa de Turquía en el mar Egeo, pero ya se ha aplicado en otros siete puntos de Grecia.
Distribuidos por todo el mundo, los centros meteorológicos recogen a diario las condiciones del tiempo en muchas áreas. Con este "tsunami de datos", como llaman los expertos a la frondosa información digital disponible, no se puede hacer demasiado, pero transformar esos datos en información práctica para los bomberos puede hacer la diferencia.
El sistema genera un gráfico sobre el riesgo de incendio y mapas meteorológicos del área estudiada y se lo facilita al cuerpo de bomberos. Además, es capaz de simular cómo será el comportamiento del fuego según la flora o el estado de humedad de cada día.
"Se podrán desarrollar sistemas similares en distintas regiones gracias al potencial de la nube de almacenamiento de datos, ya que las ciencias que estudian los incendios requieren volúmenes inmensos de información que cambian constantemente y que están relacionados con los efectos del fuego", expresó Nikos Athanasis.
Y es que los bomberos "no deben estar preocupados de complicados algoritmos": "Ellos quieren soluciones simples e intuitivas y contrastando los datos de las estaciones meteorológicas y de satélites podemos dárselas", concluyó el científico.
Tony Hey destaca los beneficios de los programas de investigación de Microsoft
Salvar lenguas minoritarias, prevenir desastres naturales, o proporcionar internet a las regiones que quedaron al margen de los beneficios de la globalización son algunos de los desafíos de los programas de investigación que patrocina Microsoft, según Tony Hey.
"Las colaboraciones entre investigadores pasan de manera natural, espontánea, no pueden forzarse, pero desde Microsoft intentamos generar situaciones en las que todas las partes ganen", aseguró el vicepresidente de Microsoft Research en una entrevista con la agencia EFE.
En el "Microsoft Research Faculty Summit 2014", uno de los eventos sobre innovación e investigación académica más importantes del mundo, que se celebró esta semana en Viña del Mar, Hey destacó los importantes cambios que la nube va a traer al mundo.
"La nube es una cosa universal y no necesitas tener un centro de datos en tu propio país, aunque habrá uno en Chile, para almacenar determinados datos", comentó el máximo responsable del programa de investigación de Microsoft.
Contento por haber lanzado una aplicación que permitirá salvar de la extinción lenguas minoritarias como el maya o el nepalí, Tony Hey, que es miembro de la Real Academia de Ingeniería del Reino Unido, quiso recordar que la aplicación es gratuita porque como investigador de Microsoft, él "no tiene que vender nada".
Microsoft Translator Hub ha traducido ocho idiomas minoritarios, incluido el galés que "sería útil en la Patagonia, porque existe una colonia de personas que sólo hablan galés".
La prevención de desastres naturales es un tema muy complejo para Hey, a cuyo juicio, además de prevenirlos hay que saber cómo comunicárselo a la gente, y resaltó el ejemplo de los tornados en Oklahoma.
"Oklahoma es apodado el callejón de los Tornados y existen radares capaces de detectar cada pocos minutos cuál es el estado del aire para hacer predicciones. Pero si le dices a la gente que huya de sus casas, cogen el coche y con ello se crean atascos; que te sorprenda un tornado en un vehículo es peor a que te hubieras quedado en casa", recalcó el investigador.
Mientras indagan en las formas más baratas de hacer llegar internet a determinadas regiones de la India, también se declaran preocupados por los cambios que los programas de licencia libre están trayendo al mundo digital.
"Creo que Microsoft aún está en la curva de aprendizaje. Al principio teníamos una posición cerrada a la cuestión de la licencia libre pero ahora hemos hecho grandes progresos", comentó Hey tras recordar que Windows ahora es libre.
Y aunque Microsoft es una empresa que, como cualquier otra, busca obtener beneficios, Hey quiso destacar que "el sitio con el comportamiento más ético en el que ha trabajado".
Ana Pérez López / EFE.
"Las colaboraciones entre investigadores pasan de manera natural, espontánea, no pueden forzarse, pero desde Microsoft intentamos generar situaciones en las que todas las partes ganen", aseguró el vicepresidente de Microsoft Research en una entrevista con la agencia EFE.
En el "Microsoft Research Faculty Summit 2014", uno de los eventos sobre innovación e investigación académica más importantes del mundo, que se celebró esta semana en Viña del Mar, Hey destacó los importantes cambios que la nube va a traer al mundo.
"La nube es una cosa universal y no necesitas tener un centro de datos en tu propio país, aunque habrá uno en Chile, para almacenar determinados datos", comentó el máximo responsable del programa de investigación de Microsoft.
Contento por haber lanzado una aplicación que permitirá salvar de la extinción lenguas minoritarias como el maya o el nepalí, Tony Hey, que es miembro de la Real Academia de Ingeniería del Reino Unido, quiso recordar que la aplicación es gratuita porque como investigador de Microsoft, él "no tiene que vender nada".
Microsoft Translator Hub ha traducido ocho idiomas minoritarios, incluido el galés que "sería útil en la Patagonia, porque existe una colonia de personas que sólo hablan galés".
La prevención de desastres naturales es un tema muy complejo para Hey, a cuyo juicio, además de prevenirlos hay que saber cómo comunicárselo a la gente, y resaltó el ejemplo de los tornados en Oklahoma.
"Oklahoma es apodado el callejón de los Tornados y existen radares capaces de detectar cada pocos minutos cuál es el estado del aire para hacer predicciones. Pero si le dices a la gente que huya de sus casas, cogen el coche y con ello se crean atascos; que te sorprenda un tornado en un vehículo es peor a que te hubieras quedado en casa", recalcó el investigador.
Mientras indagan en las formas más baratas de hacer llegar internet a determinadas regiones de la India, también se declaran preocupados por los cambios que los programas de licencia libre están trayendo al mundo digital.
"Creo que Microsoft aún está en la curva de aprendizaje. Al principio teníamos una posición cerrada a la cuestión de la licencia libre pero ahora hemos hecho grandes progresos", comentó Hey tras recordar que Windows ahora es libre.
Y aunque Microsoft es una empresa que, como cualquier otra, busca obtener beneficios, Hey quiso destacar que "el sitio con el comportamiento más ético en el que ha trabajado".
Ana Pérez López / EFE.
23 marzo 2014
¿Se pasan de listos los relojes inteligentes?
En 1982 la empresa nipona Seiko pensó que sería una buena idea lanzar un reloj de pulsera que fuera también televisor, una innovación que ganó un Guinness pero que apenas encontró más usuario que James Bond en "Octopussy" y que sirve hoy de lección para quienes se afanan en reinventar el reloj.
Tal y como ocurrió con el Seiko TV Watch los, "smartwatches" están generando hoy más impacto mediático que ventas y su futuro sigue siendo una incógnita por muchos millones que se invierta para convencer al consumidor de que necesita ponerse uno.
A diferencia de Seiko, que lleva haciendo relojes desde 1895, los fabricantes de relojes inteligentes son compañías tecnológicas como Samsung, Sony, Qualcomm o Pebble que carecen de experiencia en el sector al que llegan empujados por el éxito de los "smartphones".
Relojes como el Galaxy Gear 2 o el Moto 360 son conceptos más cercanos a los teléfonos Android que a los relojes de toda la vida, de los que toman prestada la correa y las formas, y a los que aspiran a reemplazar en la muñeca.
Ese camino, aunque pueda parecer muy moderno, ya fue transitado por Microsoft que en 2003 presentó Spot Watch diseñado por Fossil, un reloj de pantalla personalizable que accedía a mensajes de internet, citas y noticias.
El Spot Watch no dependía de un teléfono para funcionar, como sucede con los actuales "smartwatches" que ejercen de segunda pantalla de esos dispositivos, y a pesar de la fanfarria con la que debutó siguió el mismo destino que el Seiko TV Watch y desapareció del mercado en 2008.
Se rumorea que Microsoft está dispuesto a volver a intentarlo ahora que el usuario se ha habituado a estar conectado a internet permanentemente e interactuar con aplicaciones capaces de dotar de "inteligencia" a cualquier cosa que tenga pantalla.
Su rival Google ya hizo su apuesta esta semana al anunciar su sistema operativo Android Wear con el que dominar el sector de la tecnología de vestir. La cuestión que está aún por responder es si la fórmula actual del reloj inteligente es la acertada.
Joe Thompson, editor jefe de la revista WatchTime y con más de 35 años informando sobre la industria relojera lo tiene claro: "La historia ha demostrado que no es práctico", dijo a Efe.
Para Thompson no solo se trata de un problema estético ("Las compañías electrónicas no han encontrado la forma de hacer estas cosas atractivas", asegura), se trata de un error más conceptual que tiene que ver con la anatomía.
"Las dimensiones de la muñeca del ser humano suponen una limitación severa. Incluso si el Galaxy Gear fuera una maravilla de diseño me pregunto cuánta cantidad de información el ser humano quiere obtener en una pantalla de una o dos pulgadas", explicó Thompson.
Otros inconvenientes son la duración de la batería, apenas unos días en muchos casos, y el papel accesorio del "smartwatch" cuyas prestaciones son inferiores a las del teléfono que el usuario debe tener con él necesariamente para sacar partido a su reloj.
La industria relojera, una de las más longevas que existe, "no está preocupada" por los "smartwatches", declara Thompson. De hecho, a pesar de ser un sector maduro, sus números confirman que goza de buena salud. En 2013, las ventas en EE.UU. crecieron un 6 %, según un informe de Euromonitor.
Las estadísticas mejoran incluso para el nicho de la relojería de lujo cuyo negocio subió un 12 % el año pasado en todo el mundo, según datos de World Watch Report.
A estos fabricantes sí les inquieta el auge del entorno digital donde las omnipresentes pantallas hacen que nadie necesite un reloj para saber la hora, pero se aferran a su imagen de estatus y su papel como accesorio de moda.
Ese valor estético y emocional es una barrera que ningún "smartwatch" ha conseguido franquear y sigue dando cuerda al negocio del reloj de siempre. Thompson, aunque escéptico, no descarta que esto pueda cambiar.
"Todos están esperando por el iWatch. Apple ha demostrado que es capaz de sacar productos revolucionarios, ya pasó con el iPhone", apunta el experto, si bien la empresa de Cupertino se está haciendo de rogar, una señal de que el desafío es complejo.
En mayo de 2013, el consejero delegado de Apple, Tim Cook, reconoció que el producto tendría que ser "increíble" para que la gente decida llevarlo puesto en la muñeca, donde tiene que encajar con naturalidad.
Tal y como ocurrió con el Seiko TV Watch los, "smartwatches" están generando hoy más impacto mediático que ventas y su futuro sigue siendo una incógnita por muchos millones que se invierta para convencer al consumidor de que necesita ponerse uno.
A diferencia de Seiko, que lleva haciendo relojes desde 1895, los fabricantes de relojes inteligentes son compañías tecnológicas como Samsung, Sony, Qualcomm o Pebble que carecen de experiencia en el sector al que llegan empujados por el éxito de los "smartphones".
Relojes como el Galaxy Gear 2 o el Moto 360 son conceptos más cercanos a los teléfonos Android que a los relojes de toda la vida, de los que toman prestada la correa y las formas, y a los que aspiran a reemplazar en la muñeca.
Ese camino, aunque pueda parecer muy moderno, ya fue transitado por Microsoft que en 2003 presentó Spot Watch diseñado por Fossil, un reloj de pantalla personalizable que accedía a mensajes de internet, citas y noticias.
El Spot Watch no dependía de un teléfono para funcionar, como sucede con los actuales "smartwatches" que ejercen de segunda pantalla de esos dispositivos, y a pesar de la fanfarria con la que debutó siguió el mismo destino que el Seiko TV Watch y desapareció del mercado en 2008.
Se rumorea que Microsoft está dispuesto a volver a intentarlo ahora que el usuario se ha habituado a estar conectado a internet permanentemente e interactuar con aplicaciones capaces de dotar de "inteligencia" a cualquier cosa que tenga pantalla.
Su rival Google ya hizo su apuesta esta semana al anunciar su sistema operativo Android Wear con el que dominar el sector de la tecnología de vestir. La cuestión que está aún por responder es si la fórmula actual del reloj inteligente es la acertada.
Joe Thompson, editor jefe de la revista WatchTime y con más de 35 años informando sobre la industria relojera lo tiene claro: "La historia ha demostrado que no es práctico", dijo a Efe.
Para Thompson no solo se trata de un problema estético ("Las compañías electrónicas no han encontrado la forma de hacer estas cosas atractivas", asegura), se trata de un error más conceptual que tiene que ver con la anatomía.
"Las dimensiones de la muñeca del ser humano suponen una limitación severa. Incluso si el Galaxy Gear fuera una maravilla de diseño me pregunto cuánta cantidad de información el ser humano quiere obtener en una pantalla de una o dos pulgadas", explicó Thompson.
Otros inconvenientes son la duración de la batería, apenas unos días en muchos casos, y el papel accesorio del "smartwatch" cuyas prestaciones son inferiores a las del teléfono que el usuario debe tener con él necesariamente para sacar partido a su reloj.
La industria relojera, una de las más longevas que existe, "no está preocupada" por los "smartwatches", declara Thompson. De hecho, a pesar de ser un sector maduro, sus números confirman que goza de buena salud. En 2013, las ventas en EE.UU. crecieron un 6 %, según un informe de Euromonitor.
Las estadísticas mejoran incluso para el nicho de la relojería de lujo cuyo negocio subió un 12 % el año pasado en todo el mundo, según datos de World Watch Report.
A estos fabricantes sí les inquieta el auge del entorno digital donde las omnipresentes pantallas hacen que nadie necesite un reloj para saber la hora, pero se aferran a su imagen de estatus y su papel como accesorio de moda.
Ese valor estético y emocional es una barrera que ningún "smartwatch" ha conseguido franquear y sigue dando cuerda al negocio del reloj de siempre. Thompson, aunque escéptico, no descarta que esto pueda cambiar.
"Todos están esperando por el iWatch. Apple ha demostrado que es capaz de sacar productos revolucionarios, ya pasó con el iPhone", apunta el experto, si bien la empresa de Cupertino se está haciendo de rogar, una señal de que el desafío es complejo.
En mayo de 2013, el consejero delegado de Apple, Tim Cook, reconoció que el producto tendría que ser "increíble" para que la gente decida llevarlo puesto en la muñeca, donde tiene que encajar con naturalidad.
17 marzo 2014
Consejos para pasar de Windows XP y Office 2003 a Windows 8.1 y Office 365
Dado que Microsoft dejará de dar soporte para Windows XP y Office 2003 el 8 de abril de 2014, las pequeñas empresas y los consumidores se están actualizando a dispositivos más nuevos con tecnología actualizada. Para quienes todavía usan tecnología de hace más de una década, el nuevo sistema operativo y software de productividad de Microsoft –Windows 8.1 y Office 365, respectivamente– se verán y se sentirán un tanto diferentes. Pero unos simples consejos permitirán una fácil transición.
"Windows 8.1 y Office 365 han sido diseñados para el modo en que trabajamos hoy. Estas nuevas tecnologías brindan una experiencia uniforme y personalizada sin importar qué dispositivo se está utilizando o dónde se está trabajando, lo que permite colaborar con colegas y que los negocios se hagan con eficiencia", dijo Thomas Hansen, vicepresidente de Worldwide SMB, Microsoft Corp. "Para las pequeñas empresas, soluciones como Windows 8.1 y Office 365 disparan la producción desde el primer día, lo que permite llevar la oficina en el bolsillo".
Para ayudar a que arranquen los nuevos usuarios de Windows 8.1 y Office 365, aquí hay una lista de consejos y trucos:
Los mejores consejos para Windows 8.1
Le presentamos la pantalla de Inicio: En la pantalla de Inicio Windows 8 se muestran las aplicaciones, los contactos y otra información con un formato de mosaicos fácil de navegar, que puede organizarse arrastrando y colocando los mosaicos a grupos etiquetados. Es fácil volver a Inicio desde cualquier lugar en Windows deslizándose hacia adentro desde el borde derecho de la pantalla táctil y pulsando Inicio o apretando la tecla Windows en el teclado. Al mover el mouse hacia la esquina inferior izquierda de la pantalla también se accede a un acceso directo a la pantalla de Inicio.
Conozca los cinco amuletos: Los cinco "amuletos"-Buscar, Compartir, Inicio, Dispositivos y Configuración- son accesos directos a acciones que con frecuencia se realizan, como buscar en la web y el disco rígido, imprimir documentos y enviar correos con fotos y enlaces. Siempre están disponibles en el lado derecho de la pantalla sin importar en qué lugar está usted en Windows, simplemente deslice hacia adentro desde el borde derecho o mueva el mouse a una de las esquinas de la derecha u opima la tecla Windows + C.
El escritorio familiar todavía está ahí: Desde el escritorio se accede a programas como Word, Excel, Outlook y PowerPoint. Acceda al escritorio desde cualquier lugar con Windows 8 pulsando o haciendo clic sobre el mosaico Escritorio en la pantalla Inicio, u oprima la tecla Windows + D en el tablero.
Vaya al escritorio e inicie la sesión:
1) Abra las propiedades de la Barra de Tareas y Navegación deslizando desde el borde derecho de la pantalla, pulsando Buscar (o si se usa un mouse, señalando la esquina superior derecha de la pantalla, moviendo el puntero del mouse hacia abajo y luego haciendo clic en Buscar), ingrese Barra de Tareas en el cuadro de búsqueda y luego pulse o haga clic sobre Barra de Tareas y Navegación en los resultados.
2) Pulse o haga clic en la pestaña Navegación, luego pulse o haga clic en la casilla de verificación When I sign in or close all apps on a screen, go to the desktop instead of Start (Cuando inicio sesión o cierro todas las aplicaciones, ir a escritorio en lugar de Inicio). Luego pulse o haga clic en OK.
Los mejores consejos para Office 365
Explore Office 365 en la Web: Todas las aplicaciones familiares de Office que la gente ya conoce y usa –como Word, Excel y PowerPoint– son accesibles en línea mediante Office Web Apps sin costo extra. Además, los empleados podrán acceder a su correo electrónico, calendarios y contactos, y utilizar su sitio de grupo para compartir y colaborar en documentos desde cualquier lugar y casi en cualquier dispositivo.
Conecte Office 365 a los dispositivos móviles: Se puede acceder a Office 365 en cualquier dispositivo móvil mediante Office Web Apps, pero los usuarios de Windows Phone y de iPhone pueden descargar aplicaciones específicas que facilitan todavía más su acceso al correo electrónico y a los archivos.
Más información sobre Windows 8.1 y Office 365
Si desea más recursos útiles para dar el salto a Windows 8.1 y Office 365, visite el sitio de retiro de Windows XP y el sitio Windows 8 Pro y el sitio Office 365 para Empresas.
"Windows 8.1 y Office 365 han sido diseñados para el modo en que trabajamos hoy. Estas nuevas tecnologías brindan una experiencia uniforme y personalizada sin importar qué dispositivo se está utilizando o dónde se está trabajando, lo que permite colaborar con colegas y que los negocios se hagan con eficiencia", dijo Thomas Hansen, vicepresidente de Worldwide SMB, Microsoft Corp. "Para las pequeñas empresas, soluciones como Windows 8.1 y Office 365 disparan la producción desde el primer día, lo que permite llevar la oficina en el bolsillo".
Para ayudar a que arranquen los nuevos usuarios de Windows 8.1 y Office 365, aquí hay una lista de consejos y trucos:
Los mejores consejos para Windows 8.1
Le presentamos la pantalla de Inicio: En la pantalla de Inicio Windows 8 se muestran las aplicaciones, los contactos y otra información con un formato de mosaicos fácil de navegar, que puede organizarse arrastrando y colocando los mosaicos a grupos etiquetados. Es fácil volver a Inicio desde cualquier lugar en Windows deslizándose hacia adentro desde el borde derecho de la pantalla táctil y pulsando Inicio o apretando la tecla Windows en el teclado. Al mover el mouse hacia la esquina inferior izquierda de la pantalla también se accede a un acceso directo a la pantalla de Inicio.
Conozca los cinco amuletos: Los cinco "amuletos"-Buscar, Compartir, Inicio, Dispositivos y Configuración- son accesos directos a acciones que con frecuencia se realizan, como buscar en la web y el disco rígido, imprimir documentos y enviar correos con fotos y enlaces. Siempre están disponibles en el lado derecho de la pantalla sin importar en qué lugar está usted en Windows, simplemente deslice hacia adentro desde el borde derecho o mueva el mouse a una de las esquinas de la derecha u opima la tecla Windows + C.
El escritorio familiar todavía está ahí: Desde el escritorio se accede a programas como Word, Excel, Outlook y PowerPoint. Acceda al escritorio desde cualquier lugar con Windows 8 pulsando o haciendo clic sobre el mosaico Escritorio en la pantalla Inicio, u oprima la tecla Windows + D en el tablero.
Vaya al escritorio e inicie la sesión:
1) Abra las propiedades de la Barra de Tareas y Navegación deslizando desde el borde derecho de la pantalla, pulsando Buscar (o si se usa un mouse, señalando la esquina superior derecha de la pantalla, moviendo el puntero del mouse hacia abajo y luego haciendo clic en Buscar), ingrese Barra de Tareas en el cuadro de búsqueda y luego pulse o haga clic sobre Barra de Tareas y Navegación en los resultados.
2) Pulse o haga clic en la pestaña Navegación, luego pulse o haga clic en la casilla de verificación When I sign in or close all apps on a screen, go to the desktop instead of Start (Cuando inicio sesión o cierro todas las aplicaciones, ir a escritorio en lugar de Inicio). Luego pulse o haga clic en OK.
Los mejores consejos para Office 365
Explore Office 365 en la Web: Todas las aplicaciones familiares de Office que la gente ya conoce y usa –como Word, Excel y PowerPoint– son accesibles en línea mediante Office Web Apps sin costo extra. Además, los empleados podrán acceder a su correo electrónico, calendarios y contactos, y utilizar su sitio de grupo para compartir y colaborar en documentos desde cualquier lugar y casi en cualquier dispositivo.
Conecte Office 365 a los dispositivos móviles: Se puede acceder a Office 365 en cualquier dispositivo móvil mediante Office Web Apps, pero los usuarios de Windows Phone y de iPhone pueden descargar aplicaciones específicas que facilitan todavía más su acceso al correo electrónico y a los archivos.
Más información sobre Windows 8.1 y Office 365
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08 febrero 2014
Bill Gates, el pasado y el futuro de Microsoft
Bill Gates, el eterno líder de Microsoft, abandonó esta semana el cargo institucional de presidente para retomar un papel que le permita marcar las líneas maestras de los futuros productos de la empresa que fundó en 1975, un regreso con interrogantes en un momento de transición para la firma.
Su nueva posición de asesor conlleva mantener reuniones semanales con los grupos que desarrollan las tecnologías con las que Microsoft aspira a liderar el sector, algo en lo que Gates empleará un tercio de su tiempo, según sus propias palabras.
"Será divertido", aseguró el padre de Microsoft en un video en el que celebraba el nombramiento de Satya Nadella como nuevo consejero delegado de la compañía.
Nadella sucedió a Steve Ballmer, quien en 2000 reemplazó a su vez en ese cargo a Gates, que pasó a ejercer como jefe de Software de la empresa hasta 2008, cuando se apartó del trabajo diario para quedar en un segundo plano como presidente del Consejo de Administración.
"Fue una decisión difícil", confesó Gates cuando se supo que daba un paso atrás, si bien Gates no llegó a irse del todo. Es el máximo accionista individual de Microsoft y controla más de un 4% de los activos del gigante informático, unos títulos que lo han convertido en la persona más rica del país.
Su influencia durante la era Ballmer, su amigo de la adolescencia con quien tiene una compleja relación, llevó en 2013 a importantes grupos de accionistas a presionar para apearlo de la presidencia para dar un giro al rumbo de Microsoft.
Desde el advenimiento del iPhone en 2007 y el florecimiento del mercado de los teléfonos inteligentes y las tabletas, el negocio del PC ha ido perdiendo terreno y con él las posibilidades de Microsoft de vender licencias de su sistema operativo Windows, el que en otro tiempo era el software omnipresente en hogares y empresas.
Hoy en día, los teléfonos inteligentes se han convertido en la puerta principal a internet para más de un tercio de los estadounidenses, según Pew Research Center, en vez del computador de siempre.
Esa transición ocurrió durante los años que Gates ha estado más ausente de Microsoft y centrado en la filantropía.
El dominio en el negocio del móvil de Google y Apple ha llegado al punto de que parte de los inversores en Microsoft son partidarios de dar la batalla del consumidor por perdida y apostar por trabajar en servicios para empresas, un baluarte para la compañía.
Ni Ballmer ni Gates se han mostrado dispuestos a tirar la toalla, y la última reestructuración de la directiva esta semana no les impedirá seguir influyendo, como pretendían algunos inversores.
Ballmer continúa formando parte de la junta directiva y Gates vuelve a arremangarse la camisa y a pasearse por los pasillos de la sede de Redmond como un trabajador más.
"Estoy entusiasmado de que Satya me pidiera que diera un paso al frente y aumentara sustancialmente el tiempo que paso en la compañía", manifestó Gates, cuyo rol de asesor fue presentado como una idea de Nadella. Así lo explicó el recién nombrado consejero delegado a los empleados en un correo electrónico.
Para algunos analistas, esto es un signo de debilidad de Nadella que encumbra a Gates como "salvador" y mano derecha necesaria para afrontar el desafío que Microsoft tiene por delante.
"Tenemos un líder fuerte", declaró Gates, que está llamado a suplir la falta de experiencia en desarrollo de productos (como los dispositivos móviles) de Nadella, quien sí es muy ducho en servicios para empresas y en la nube.
Un tándem que podría funcionar, como apunta la analista de Re/code Kara Swisher, No en vano, Gates desveló en 2000 la primera tableta informática de pantalla táctil, una década antes que el iPad, y ese mismo año ponía a la venta el primer PC de bolsillo, predecesor de la era móvil actual.
Pero Gates ha vivido la revolución tecnológica de los últimos seis años alejado de la acción aunque siguiera pendiente del devenir de la empresa y eso plantea dudas sobre su capacidad para ser el gurú que aporte las respuestas que Microsoft requiere dar ante los retos del mercado
Nadella, por su parte, tiene que lidiar con una empresa donde sus viejos y carismáticos líderes nunca terminan de retirarse del todo, lo que podría complicar su gestión en caso de desavenencias.
Por el momento, la bolsa recibió los cambios en Microsoft con cautela. Las acciones de la tecnológica cotizaron al cierre del viernes en Wall Street casi al mismo nivel que tenían a última hora del martes, la víspera del regreso de Gates.
Fernando Mexía / EFE
Su nueva posición de asesor conlleva mantener reuniones semanales con los grupos que desarrollan las tecnologías con las que Microsoft aspira a liderar el sector, algo en lo que Gates empleará un tercio de su tiempo, según sus propias palabras.
"Será divertido", aseguró el padre de Microsoft en un video en el que celebraba el nombramiento de Satya Nadella como nuevo consejero delegado de la compañía.
Nadella sucedió a Steve Ballmer, quien en 2000 reemplazó a su vez en ese cargo a Gates, que pasó a ejercer como jefe de Software de la empresa hasta 2008, cuando se apartó del trabajo diario para quedar en un segundo plano como presidente del Consejo de Administración.
"Fue una decisión difícil", confesó Gates cuando se supo que daba un paso atrás, si bien Gates no llegó a irse del todo. Es el máximo accionista individual de Microsoft y controla más de un 4% de los activos del gigante informático, unos títulos que lo han convertido en la persona más rica del país.
Su influencia durante la era Ballmer, su amigo de la adolescencia con quien tiene una compleja relación, llevó en 2013 a importantes grupos de accionistas a presionar para apearlo de la presidencia para dar un giro al rumbo de Microsoft.
Desde el advenimiento del iPhone en 2007 y el florecimiento del mercado de los teléfonos inteligentes y las tabletas, el negocio del PC ha ido perdiendo terreno y con él las posibilidades de Microsoft de vender licencias de su sistema operativo Windows, el que en otro tiempo era el software omnipresente en hogares y empresas.
Hoy en día, los teléfonos inteligentes se han convertido en la puerta principal a internet para más de un tercio de los estadounidenses, según Pew Research Center, en vez del computador de siempre.
Esa transición ocurrió durante los años que Gates ha estado más ausente de Microsoft y centrado en la filantropía.
El dominio en el negocio del móvil de Google y Apple ha llegado al punto de que parte de los inversores en Microsoft son partidarios de dar la batalla del consumidor por perdida y apostar por trabajar en servicios para empresas, un baluarte para la compañía.
Ni Ballmer ni Gates se han mostrado dispuestos a tirar la toalla, y la última reestructuración de la directiva esta semana no les impedirá seguir influyendo, como pretendían algunos inversores.
Ballmer continúa formando parte de la junta directiva y Gates vuelve a arremangarse la camisa y a pasearse por los pasillos de la sede de Redmond como un trabajador más.
"Estoy entusiasmado de que Satya me pidiera que diera un paso al frente y aumentara sustancialmente el tiempo que paso en la compañía", manifestó Gates, cuyo rol de asesor fue presentado como una idea de Nadella. Así lo explicó el recién nombrado consejero delegado a los empleados en un correo electrónico.
Para algunos analistas, esto es un signo de debilidad de Nadella que encumbra a Gates como "salvador" y mano derecha necesaria para afrontar el desafío que Microsoft tiene por delante.
"Tenemos un líder fuerte", declaró Gates, que está llamado a suplir la falta de experiencia en desarrollo de productos (como los dispositivos móviles) de Nadella, quien sí es muy ducho en servicios para empresas y en la nube.
Un tándem que podría funcionar, como apunta la analista de Re/code Kara Swisher, No en vano, Gates desveló en 2000 la primera tableta informática de pantalla táctil, una década antes que el iPad, y ese mismo año ponía a la venta el primer PC de bolsillo, predecesor de la era móvil actual.
Pero Gates ha vivido la revolución tecnológica de los últimos seis años alejado de la acción aunque siguiera pendiente del devenir de la empresa y eso plantea dudas sobre su capacidad para ser el gurú que aporte las respuestas que Microsoft requiere dar ante los retos del mercado
Nadella, por su parte, tiene que lidiar con una empresa donde sus viejos y carismáticos líderes nunca terminan de retirarse del todo, lo que podría complicar su gestión en caso de desavenencias.
Por el momento, la bolsa recibió los cambios en Microsoft con cautela. Las acciones de la tecnológica cotizaron al cierre del viernes en Wall Street casi al mismo nivel que tenían a última hora del martes, la víspera del regreso de Gates.
Fernando Mexía / EFE
26 enero 2014
Xbox y Surface impulsan el negocio de Microsoft
El debut de la consola Xbox One y las nuevas versiones de la tableta Surface animaron el negocio de Microsoft durante el último trimestre de 2013, en el que la compañía informática obtuvo un beneficio neto de 6.558 millones de dólares, un 2,8% más que hace un año, según informó la tecnológica.
Entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre, Microsoft ingresó 24.519 millones de dólares, un 14,2% más que en el mismo trimestre de 2012, lo que supuso un "récord", según la jefa financiera de la empresa, Amy Hood.
Detrás de ese incremento está la creciente demanda de productos y servicios de Microsoft, en especial los "progresos del segmento de Dispositivos y Consumidor", explicó Hood.
El protagonismo fue para la consola Xbox One que vio la luz en 13 mercados el 22 de noviembre y de la que se vendieron en apenas 5 semanas 3,9 millones de unidades, a las que se sumaron 3,5 millones de la versión anterior, Xbox 360, en los tres últimos meses de 2013.
Según la consultora NPD, Xbox (en sus dos modelos) fue líder de ventas en su sector en Estados Unidos durante la recta final del año.
También destacó la recaudación generada por las tabletas Surface, que se disparó hasta 893 millones de dólares entre octubre y diciembre, frente a los 400 millones del trimestre anterior, un cambio da por bueno la estrategia de lanzamiento de Surface 2 en octubre, acompañada por una rebaja de precio de Surface.
"Hemos dado un gran salto" de Surface a Surface 2, indicó Hood, después de un año de aprendizaje, ya que Sufrace, situada en una gama de precio alto, tuvo una acogida fría cuando debutó en 2012.
Este resultado, muy positivo para Microsoft, no esconde que aún en términos absolutos esas tabletas tienen una presencia minoritaria en un mercado dominado por Apple.
El costo de las campañas de promoción de los nuevos productos devoró, según admitió Hood, gran parte del margen de beneficio que incluso, en el caso de Xbox One, fue negativo, si bien Microsoft compensó los gastos con el colchón de sus servicios comerciales y herramientas en la nube (SQL Server, Lync, SharePoint, Exchange, Office 365, y otros).
Esos servicios supusieron el 62% de los ingresos de Microsoft y crecieron un 10% comparado con el mismo período de 2012, mientras que sus marcas estrella (Windows, Windows Phone, Xbox) depararon un 48% del total de los ingresos.
Los resultados del área de Windows fueron mejores de lo esperado por la empresa aunque experimentaran una caída del 3% en términos interanuales.
Hood apuntó el buen rendimiento de las versiones profesionales de Windows, cuyas licencias aumentaron un 12%, frente al continuado declive de las versiones más sencillas que bajaron un 20% como consecuencia de la transformación del negocio del PC y la competencia de las tabletas.
El buscador Bing experimentó, por su parte, una mejora de su recaudación en publicidad de un 34%, aunque su cuota de mercado no llega al 20% frente a más del 60% de Google.
Hood informó de que está previsto que la operación de compra del negocio telefónico de Nokia concluya finalmente durante el trimestre actual.
- Fernando Mexía / EFE.
Entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre, Microsoft ingresó 24.519 millones de dólares, un 14,2% más que en el mismo trimestre de 2012, lo que supuso un "récord", según la jefa financiera de la empresa, Amy Hood.
Detrás de ese incremento está la creciente demanda de productos y servicios de Microsoft, en especial los "progresos del segmento de Dispositivos y Consumidor", explicó Hood.
El protagonismo fue para la consola Xbox One que vio la luz en 13 mercados el 22 de noviembre y de la que se vendieron en apenas 5 semanas 3,9 millones de unidades, a las que se sumaron 3,5 millones de la versión anterior, Xbox 360, en los tres últimos meses de 2013.
Según la consultora NPD, Xbox (en sus dos modelos) fue líder de ventas en su sector en Estados Unidos durante la recta final del año.
También destacó la recaudación generada por las tabletas Surface, que se disparó hasta 893 millones de dólares entre octubre y diciembre, frente a los 400 millones del trimestre anterior, un cambio da por bueno la estrategia de lanzamiento de Surface 2 en octubre, acompañada por una rebaja de precio de Surface.
"Hemos dado un gran salto" de Surface a Surface 2, indicó Hood, después de un año de aprendizaje, ya que Sufrace, situada en una gama de precio alto, tuvo una acogida fría cuando debutó en 2012.
Este resultado, muy positivo para Microsoft, no esconde que aún en términos absolutos esas tabletas tienen una presencia minoritaria en un mercado dominado por Apple.
El costo de las campañas de promoción de los nuevos productos devoró, según admitió Hood, gran parte del margen de beneficio que incluso, en el caso de Xbox One, fue negativo, si bien Microsoft compensó los gastos con el colchón de sus servicios comerciales y herramientas en la nube (SQL Server, Lync, SharePoint, Exchange, Office 365, y otros).
Esos servicios supusieron el 62% de los ingresos de Microsoft y crecieron un 10% comparado con el mismo período de 2012, mientras que sus marcas estrella (Windows, Windows Phone, Xbox) depararon un 48% del total de los ingresos.
Los resultados del área de Windows fueron mejores de lo esperado por la empresa aunque experimentaran una caída del 3% en términos interanuales.
Hood apuntó el buen rendimiento de las versiones profesionales de Windows, cuyas licencias aumentaron un 12%, frente al continuado declive de las versiones más sencillas que bajaron un 20% como consecuencia de la transformación del negocio del PC y la competencia de las tabletas.
El buscador Bing experimentó, por su parte, una mejora de su recaudación en publicidad de un 34%, aunque su cuota de mercado no llega al 20% frente a más del 60% de Google.
Hood informó de que está previsto que la operación de compra del negocio telefónico de Nokia concluya finalmente durante el trimestre actual.
- Fernando Mexía / EFE.
26 noviembre 2013
Microsoft vende tazas y camisetas que critican los "poderes" de Google
Con la venta de tazas y camisetas que critican el cada vez mayor acceso de Google a los datos personales de los usuarios, Microsoft amplió su campaña en contra de los que denominó los "poderes" de la compañía californiana.
Scroogled, un sitio web de Microsoft crítico con Google, comenzó a vender tazas que se mofan del gigante de internet con mensajes como "Keep calm while we steal your data" (Manten la calma mientras robamos tus datos).
La poco sutil campaña incluye camisetas con mensajes como "Te vigilo" o una araña con el logotipo del navegador Chrome con la frase "entra en nuestra red", en clara referencia a la omnipresencia de Google en internet y su amplio acceso a datos privados.
La web Scroogled nació hace un año para criticar la manera en que Google presenta los resultados de búsqueda sobre artículos de compras de proveedores que le pagan una tarifa y sobre el uso de Gmail como medio para inundar a los usuarios de anuncios.
El portal incluye gorras, prendas deportivas, camisetas y artículos de oficina para aquellos que quieran mostrar su crítica y desacuerdo con Google.
Scroogled, un sitio web de Microsoft crítico con Google, comenzó a vender tazas que se mofan del gigante de internet con mensajes como "Keep calm while we steal your data" (Manten la calma mientras robamos tus datos).
La poco sutil campaña incluye camisetas con mensajes como "Te vigilo" o una araña con el logotipo del navegador Chrome con la frase "entra en nuestra red", en clara referencia a la omnipresencia de Google en internet y su amplio acceso a datos privados.
La web Scroogled nació hace un año para criticar la manera en que Google presenta los resultados de búsqueda sobre artículos de compras de proveedores que le pagan una tarifa y sobre el uso de Gmail como medio para inundar a los usuarios de anuncios.
El portal incluye gorras, prendas deportivas, camisetas y artículos de oficina para aquellos que quieran mostrar su crítica y desacuerdo con Google.
03 septiembre 2013
Microsoft compró el negocio de celulares a Nokia
La multinacional estadounidense de informática Microsoft comprará el negocio de telefonía móvil de Nokia por 5.440 millones de euros, según dio a conocer el fabricante finlandés.
La compra debe cerrarse a comienzos de 2014, y se pagarán 3.790 millones de euros por el negocio con dispositivos electrónicos, y otros 1.650 millones de euros por licencias y patentes.
Unos 32.000 trabajadores de Nokia pasarán también a Microsoft, y otros 56.000 se quedarán en la compañía finlandesa, que reduce su operación a la mitad de su facturación y estará concentrada en infraestructura de redes y en el desarrollo de servicios de mapas.
El ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, subrayó que en el país noreuropeo seguirá habiendo una sección de investigación y desarrollo.
Ballmer, que anunció su retiro como director ejecutivo de Microsoft, podría ser sucedido por el actual director ejecutivo de Nokia, Stephen Elop, quien en su curriculum también menciona su antigua participación en la empresa de software.
La operación pone a las claras la previsión del mercado de los últimos años después de que Microsoft se asociara con Nokia para el desarrollo dl sistema operativo Windows Phone para móviles, en un atrasado enfrentamiento con el Android impulsado por Google y el IOs de Apple para Iphone.
Nokia asumió hace poco el control total del proveedor de infraestructuras de redes NSN, que manejaba antes con Siemens.
Después de la compra Microsoft podrá vender en el futuro tanto hardware como software, igual que su principal rival, Apple.
El fabricante de Windows dio ya un paso en esa dirección con la salida de su propia "tableta", Surface, que no ha tenido sin embargo mucho éxito en el mercado.
La empresa finlandesa fue durante mucho tiempo líder en el mercado de los teléfonos celulares, pero perdió terreno con la llegada de los smartphones como el iPhone de Apple y frente a dispositivos que usan el sistema operativo de Google, Android.
Por su participación en el segmento de los teléfonos baratos, Nokia se mantiene como el segundo fabricante de teléfonos móviles detrás de Samsung.
Su cuota de mercado en el sector de los teléfonos inteligentes, con los modelos Lumia, sin embargo, está bastante abajo con un porcentaje de un dígito.
El negocio adquirido por Microsoft, que incluye la fabricación de los teléfonos Lumia, alcanzó una facturación de 14.900 millones de euros en 2012, prácticamente la mitad de las ventas de la multinacional finlandesa el año pasado.
También Microsoft hace frente a cambios. El sistema operativo Windows y el software de oficina Office siguen siendo las principales fuentes de ingreso, pero la venta de computadoras fijas retrocedió a favor de los smartphones y las tabletas.
Microsoft intenta por ello afianzarse en ese ramo con Windows Phone y con Nokia, aunque la cuota de mercado evoluciona lentamente.
En una carta conjunta, Ballmer y Elop se mostraron confiados en explotar al máximo el potencial en torno de Windows con la alianza.
Habrá teléfonos y servicios "que unan lo mejor de Microsoft y lo mejor de Nokia", prometieron.
La compra debe cerrarse a comienzos de 2014, y se pagarán 3.790 millones de euros por el negocio con dispositivos electrónicos, y otros 1.650 millones de euros por licencias y patentes.
Unos 32.000 trabajadores de Nokia pasarán también a Microsoft, y otros 56.000 se quedarán en la compañía finlandesa, que reduce su operación a la mitad de su facturación y estará concentrada en infraestructura de redes y en el desarrollo de servicios de mapas.
El ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, subrayó que en el país noreuropeo seguirá habiendo una sección de investigación y desarrollo.
Ballmer, que anunció su retiro como director ejecutivo de Microsoft, podría ser sucedido por el actual director ejecutivo de Nokia, Stephen Elop, quien en su curriculum también menciona su antigua participación en la empresa de software.
La operación pone a las claras la previsión del mercado de los últimos años después de que Microsoft se asociara con Nokia para el desarrollo dl sistema operativo Windows Phone para móviles, en un atrasado enfrentamiento con el Android impulsado por Google y el IOs de Apple para Iphone.
Nokia asumió hace poco el control total del proveedor de infraestructuras de redes NSN, que manejaba antes con Siemens.
Después de la compra Microsoft podrá vender en el futuro tanto hardware como software, igual que su principal rival, Apple.
El fabricante de Windows dio ya un paso en esa dirección con la salida de su propia "tableta", Surface, que no ha tenido sin embargo mucho éxito en el mercado.
La empresa finlandesa fue durante mucho tiempo líder en el mercado de los teléfonos celulares, pero perdió terreno con la llegada de los smartphones como el iPhone de Apple y frente a dispositivos que usan el sistema operativo de Google, Android.
Por su participación en el segmento de los teléfonos baratos, Nokia se mantiene como el segundo fabricante de teléfonos móviles detrás de Samsung.
Su cuota de mercado en el sector de los teléfonos inteligentes, con los modelos Lumia, sin embargo, está bastante abajo con un porcentaje de un dígito.
El negocio adquirido por Microsoft, que incluye la fabricación de los teléfonos Lumia, alcanzó una facturación de 14.900 millones de euros en 2012, prácticamente la mitad de las ventas de la multinacional finlandesa el año pasado.
También Microsoft hace frente a cambios. El sistema operativo Windows y el software de oficina Office siguen siendo las principales fuentes de ingreso, pero la venta de computadoras fijas retrocedió a favor de los smartphones y las tabletas.
Microsoft intenta por ello afianzarse en ese ramo con Windows Phone y con Nokia, aunque la cuota de mercado evoluciona lentamente.
En una carta conjunta, Ballmer y Elop se mostraron confiados en explotar al máximo el potencial en torno de Windows con la alianza.
Habrá teléfonos y servicios "que unan lo mejor de Microsoft y lo mejor de Nokia", prometieron.
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